Презентация Матрица BCG (БКГ)

Август 29, 2022

Главная
Английский язык
Презентация Матрица BCG (БКГ)

Содержание

2. Матрица БКГ Матрица БКГ (от англ. Boston Consulting Group, BCG) — инструмент для стратегического анализа и
5. Классификации типов стратегических хозяйственных подразделений «Звезды» Высокий рост объёма продаж и высокая доля рынка. Долю рынка
6. «Дойные коровы» (иногда можно встретить «Денежные мешки») Высокая доля на рынке, но низкий темп роста объёма
7. «Собаки» («Хромые утки», «Мертвый груз») Темп роста низкий, часть рынка низкая, продукт как правило низкого уровня
8. «Трудные дети» («Дикие кошки», «Темные лошадки», «Знаки вопроса») Низкая доля рынка, но высокие темпы роста. «Трудных
9. Недостатки 1 Сильное упрощение ситуации; 2 В модели учитываются только два фактора, однако высокая относительная доля
10. 3 Отсутствие учета финансового аспекта, удаление собак может привести к удорожанию себестоимости коров и звезд, так
11. Преимущества 1 теоретическая проработка взаимосвязи между финансовыми поступлениями и анализируемыми параметрами; 2 объективность анализируемых параметров (относительная
13. Скачать презентацию

Слайд 2

Матрица БКГ
Матрица БКГ (от англ. Boston Consulting Group, BCG) — инструмент

для стратегического анализа и планирования в маркетинге. Создана основателем Бостонской консалтинговой группы Брюсом Д. Хендерсоном для анализа актуальности продуктов компании, исходя из их положения на рынке относительно роста рынка данной продукции и занимаемой выбранной для анализа компанией доли на рынке. Данный инструмент теоретически обоснован. В его основу заложены две концепции: жизненного цикла товара (вертикальная ось) и эффекта масштаба производства или кривой обучения (горизонтальная ось).

Слайд 3

Слайд 4

Слайд 5

Классификации типов стратегических хозяйственных подразделений
«Звезды»
Высокий рост объёма продаж и высокая доля

рынка. Долю рынка необходимо сохранять и увеличивать. «Звезды» приносят очень большую прибыль. Но, несмотря на привлекательность данного товара, его чисто денежный доход достаточно низок, так как требует существенных инвестиций для обеспечения высокого темпа роста.

Слайд 6

«Дойные коровы» (иногда можно встретить «Денежные мешки»)
Высокая доля на рынке, но

низкий темп роста объёма продаж. «Дойных коров» необходимо беречь и максимально контролировать. Их привлекательность объясняется тем, что они не требуют дополнительных инвестиций и сами при этом обеспечивают хороший денежный доход. Средства от продаж можно направлять на развитие «Трудных детей» и на поддержку «Звезд».

Слайд 7

«Собаки» («Хромые утки», «Мертвый груз»)
Темп роста низкий, часть рынка низкая, продукт

как правило низкого уровня рентабельности и требует большого внимания со стороны управляющего. Иногда «Собаку» проще «пристрелить», но не стоит спешить, необходимо подходить взвешенно к ситуации.

Слайд 8

«Трудные дети» («Дикие кошки», «Темные лошадки», «Знаки вопроса»)
Низкая доля рынка, но

высокие темпы роста. «Трудных детей» необходимо изучать. В перспективе они могут стать как звездами, так и собаками. Если существует возможность перевода в звезды, то нужно инвестировать, иначе – избавляться.

Слайд 9

Недостатки
1 Сильное упрощение ситуации;
2 В модели учитываются только два фактора, однако

высокая относительная доля рынка – не единственный фактор успеха, а высокие темпы прироста – не единственный показатель привлекательности рынка;

Слайд 10

3 Отсутствие учета финансового аспекта, удаление собак может привести к удорожанию

себестоимости коров и звезд, так как постоянные издержки перераспределятся между другими группами товаров, а также негативно сказаться на лояльности клиентов, пользующихся данным продуктом;
4 Допущение о том, что доля рынка соответствует прибыли, это правило может нарушаться при выводе на рынок нового продукта с большими инвестиционными затратами;
5 Допущение, что снижение рынка вызвано окончанием жизненного цикла товара. Бывают другие ситуации на рынке, например, окончание ажиотажного спроса или экономический кризис.

Слайд 11

Преимущества
1 теоретическая проработка взаимосвязи между финансовыми поступлениями и анализируемыми параметрами;
2 объективность

анализируемых параметров (относительная рыночная доля и темп роста рынка);
3 наглядность получаемых результатов и простота построения.

Презентация Матрица BCG (БКГ)

Содержание

Матрица БКГМатрица БКГ (от англ. Boston Consulting Group, BCG) — инструмент

Классификации типов стратегических хозяйственных подразделений«Звезды»Высокий рост объёма продаж и высокая доля

«Дойные коровы» (иногда можно встретить «Денежные мешки»)Высокая доля на рынке, но

«Собаки» («Хромые утки», «Мертвый груз»)Темп роста низкий, часть рынка низкая, продукт

«Трудные дети» («Дикие кошки», «Темные лошадки», «Знаки вопроса»)Низкая доля рынка, но

Недостатки1 Сильное упрощение ситуации;2 В модели учитываются только два фактора, однако