Презентация Статическое состояние организации

Август 29, 2022

Главная
Английский язык
Презентация Статическое состояние организации

Содержание

2. Принципы статической организации В теории организации различают статическое и динамическое состояние организации. Эти состояния отражают различные
3. 2. Принцип приоритета функций относительно структурного строения. При создании компанией в системе функция – структура наивысший
4. 4. Принцип соответствия целей, задач и функций. Т.е. это принцип обеспечения ресурсами. 5. Принцип соответствия распорядительства
5. 6. Принцип прямоточности. Состоит в том, что при создании организации необходимо обеспечить реализацию оптимального варианта осуществления
6. 2. Организационные структуры Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных
7. Статическая группа включает этапы нечувствительности и ликвидации (утилизации). Эти этапы характеризуются решением внутренних проблем в компании,
8. Переход в статическое состояние возможен на любом этапе организационного цикла. Один путь перехода организации к статическому
9. Второй путь выхода организации в статический режим, например, случается, когда необходимо перейти от производства старой продукции
11. Скачать презентацию

Слайд 2

Принципы статической организации В теории организации различают статическое и динамическое состояние организации.

Эти состояния отражают различные этапы (стадии) жизненного цикла организации. 1. Принцип приоритетности целей организации.
Состоит в том, что в составе (общей схемы) управленческого процесса существует 5 элементов: цель→ задачи→ функции→ структура→ персонал.

Наивысший приоритет должна иметь цель, затем задача, а далее функции, структура, персонал. Но в процессе изменения стадий, может произойти изменение приоритета целей, задачи могут стать невыполнимыми или трудновыполнимыми.

Слайд 3

2. Принцип приоритета функций относительно структурного строения. При создании компанией в системе

функция – структура наивысший приоритет должны иметь функции. 3. Принцип приоритетности субъекта относительно объекта. При создании компании или структурного подразделения приоритет должен отдаваться руководителю относительно будущих работников. Необходимость использования этого принципа определяется тем, что степень ориентации, степень учёта требований этого принципа оказывает сильное влияние на функционирование организации, на её жизнеспособность.

Слайд 4

4. Принцип соответствия целей, задач и функций. Т.е. это принцип обеспечения ресурсами. 5. Принцип

соответствия распорядительства и подчинения. Т.е. принцип единоначалия. Состоит в том, что каждый работник должен иметь одного линейного руководителя и множество функциональных руководителей. Линейный руководитель – определяет характер решения, указаний, характер действий своих подчинённых по всем вопросам. Функциональный руководитель – определяет характер действий всех работников, но в пределах содержания определённых функций.

Слайд 5

6. Принцип прямоточности. Состоит в том, что при создании организации необходимо обеспечить

реализацию оптимального варианта осуществления производственных процессов, т.е. варианта, обеспечивающего минимум затрат, создающий высокое качество полезных продуктов. 7. Принцип синхронизации. Состоит в том, что при создании организации необходимо определить производительное звено, на деятельность которого должна быть скорректирована деятельностью других подразделений. При определённых ситуациях таким звеном могут быть и другие подразделения.

Слайд 6

2. Организационные структуры Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в

установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования фирмы. Функция организации реализуется двумя путями: через административно-организационное управление и через оперативное управление.

Слайд 7

Статическая группа включает этапы нечувствительности и ликвидации (утилизации). Эти этапы характеризуются

решением внутренних проблем в компании, причем, внутренние и внешние отношения рассматриваются в отдельности. Это довольно плодотворный метод при подготовке документов для регистрации компании, организации ее деятельности, преобразования или ликвидации.

Слайд 8

Переход в статическое состояние возможен на любом этапе организационного цикла. Один

путь перехода организации к статическому состоянию – это например, когда компания постепенно накапливает продукцию на складе для того, чтобы не прерывать поставки на период свертывания или приостановки производства. Такая операция бывает необходима, в частности, для проведения так называемой реструктуризации производства. При этом компания не потеряет рынок продаж, и вместе с тем в статическом состоянии она может спокойно и взвешенно решить все свои проблемы.

Слайд 9

Второй путь выхода организации в статический режим, например, случается, когда необходимо

перейти от производства старой продукции к новому производству. В режиме статики осуществляется техническое и технологическое переустройство производства, происходит экономическая и финансовая сбалансировка систем, устанавливаются новые структурные связи как внутри организации, так и за ее пределами.