Презентация Жизненный цикл организации по И.Адизесу

Август 29, 2022

Главная
Английский язык
Презентация Жизненный цикл организации по И.Адизесу

Содержание

2. Каждый день образуется множество новых фирм, но далеко не все из них способны успешно развиваться, добиваться
3. ЖЦО Эмпирическим путем было выяснено, что каждая компания проходит определенные стадии в своем развитии, универсальные для
4. Стадии ЖЦО Под стадиями понимаются периоды жизни организации в рамках однотипных ценностных установок, фиксирующие особенности управленческих
5. Факторы влияющие на средний срок жизни организации 1 размер фирмы 2 отрасль приложения 3 тип товара
6. 7 общее состояние общенациональной и мировой рыночной конъюнктуры 8 успешность менеджмента (структура, стратегия, имидж, корпоративная идеология,
7. Фазы развития Критерии Рождение Возраст фирмы младше 10 лет, имеет неформальную структуру, во главе управления –
9. «Зарождение» Организация не существует физически, но бизнес-идея уже возникла. Организация рождается тогда, когда идея получила положительную
10. «Детство» Организация в «детстве» обладает: 1 нечеткой структурой 2 небольшим бюджетом 3 процедуры ведения бизнеса практически
11. «Давай-давай» Для организации на этой стадии характерно реактивное поведение: она только реагирует на возможности, предоставляемые внешней
12. «Зрелость» Отличительная черта поведения организации на данном этапе - конфликты и противоречия. Одновременно решаются следующие задачи:
13. «Расцвет» Это оптимальная точка кривой жизненного цикла, где организация достигает баланса между самоконтролем и гибкостью. Некоторые
14. «Стабильность» Стабильной организации присущи следующие черты: 1) низкий уровень ожидания роста; 2) сосредоточение на прошлых достижениях
15. «Аристократизм» Для этой стадии характерны следующие признаки: 1 акцент в деятельности компании переносится на то, «как»
16. «Ранняя бюрократизация» Типичные черты организационного поведения: 1 в организации существует множество конфликтов; 2 организацию охватывает «паранойя»;
17. «Бюрократизация и смерть» Компания не создает необходимых ресурсов самосохранения. Бюрократическая организация обладает множеством систем со слабой
18. Вывод Таким образом, теория И. Адизеса родилась на основании уподобления организации живому организму. Модель показывает, что
20. Скачать презентацию

Слайд 2

Каждый день образуется множество новых фирм, но далеко не все из

них способны успешно развиваться, добиваться успехов и достигать поставленных целей. Очень немногие организации способны существовать бесконечно долго, и ни одна не живет без изменений. Те, кто не сумел адаптироваться к постоянно меняющейся внешней среде, погибают.

Слайд 3

ЖЦО
Эмпирическим путем было выяснено, что каждая компания проходит определенные стадии в

своем развитии, универсальные для организаций любых размеров и форм. Причем переход от одной стадии к другой не является случайным. Цепь этих стадий в экономической литературе получила название «Жизненного цикла организации»

Слайд 4

Стадии ЖЦО
Под стадиями понимаются периоды жизни организации в рамках однотипных ценностных

установок, фиксирующие особенности управленческих задач, находящихся в центре внимания руководства.

Слайд 5

Факторы влияющие на средний срок жизни организации
1 размер фирмы
2 отрасль приложения
3

тип товара
4 степень комбинирования
5 горизонтальной и вертикальной интегрированности
6 технический уровень

Слайд 6

7 общее состояние общенациональной и мировой рыночной конъюнктуры
8 успешность менеджмента (структура,

стратегия, имидж, корпоративная идеология, корпоративная культура, уровень издержек)
9 и многие другие.

Слайд 7

Фазы развития
Критерии
Рождение
Возраст фирмы младше 10 лет, имеет неформальную структуру, во главе

управления – менеджер-собственник
Развитие
Уровень продаж возрастает более чем на 15%, функционально организованная структура, политика формализована
Зрелость
Уровень продаж растет, но прирост составляет менее 15%, более бюрократическая организация
Расцвет
Уровень продаж снова возрастает более чем на 15%, используются сложные системы контроля и планирования
Спад
Ограничение выпуска продукции, прибыль падает

Слайд 8

Слайд 9

«Зарождение»
Организация не существует физически, но бизнес-идея уже возникла. Организация рождается тогда,

когда идея получила положительную оценку, сформулированы определенные внутренние обязательства в отношении ее реализации, имеется готовность взять на себя риск основания нового дела.

Слайд 10

«Детство»
Организация в «детстве» обладает:
1 нечеткой структурой
2 небольшим бюджетом
3 процедуры ведения

бизнеса практически отсутствуют

Слайд 11

«Давай-давай»
Для организации на этой стадии характерно реактивное поведение: она только реагирует

на возможности, предоставляемые внешней средой, но пока не может их предвидеть и действует методом проб и ошибок.

Слайд 12

«Зрелость»
Отличительная черта поведения организации на данном этапе - конфликты и противоречия.
Одновременно

решаются следующие задачи:
1 освоение делегирования полномочий
2 изменение системы руководства
3 смещение целей.

Слайд 13

«Расцвет»
Это оптимальная точка кривой жизненного цикла, где организация достигает баланса

между самоконтролем и гибкостью.
Некоторые черты организации в стадии «расцвета»:
1 наличие систем служебных обязанностей и организационной структуры;
2 ориентация на результат;
3 планирование и следование разработанным планам, умение предвидеть;

Слайд 14

«Стабильность»
Стабильной организации присущи следующие черты:
1) низкий уровень ожидания роста;
2) сосредоточение на прошлых достижениях

вместо того, чтобы попытаться заглянуть в будущее;
3) поощрение исполнителей, а не иноваторов.

Слайд 15

«Аристократизм»
Для этой стадии характерны следующие признаки:
1 акцент в деятельности компании переносится

на то, «как» делается что-либо, а не «что» делается и «почему»;
2 существуют традиции, входит в обычай формализм;
3 организация обладает значительными денежными ресурсами.

Слайд 16

«Ранняя бюрократизация»
Типичные черты организационного поведения:
1 в организации существует множество конфликтов;
2

организацию охватывает «паранойя»;
3 внимание сосредоточивается на внутренних стычках.

Слайд 17

«Бюрократизация и смерть»
Компания не создает необходимых ресурсов самосохранения. Бюрократическая организация обладает

множеством систем со слабой функциональной ориентацией. Отсутствует ориентация на результат, отсутствует склонность к изменениям, но существует система, предписания и процедуры. Смерть организации происходит тогда, когда ей уже никто ничего не поручает.

Слайд 18

Вывод
Таким образом, теория И. Адизеса родилась на основании уподобления организации живому

организму. Модель показывает, что до расцвета доживают далеко не все предприятия, за расцветом неизбежно следует бюрократизация бизнеса, а затем смерть.

Презентация Жизненный цикл организации по И.Адизесу

Содержание

Каждый день образуется множество новых фирм, но далеко не все из

ЖЦОЭмпирическим путем было выяснено, что каждая компания проходит определенные стадии в

Стадии ЖЦОПод стадиями понимаются периоды жизни организации в рамках однотипных ценностных

Факторы влияющие на средний срок жизни организации1 размер фирмы2 отрасль приложения3

7 общее состояние общенациональной и мировой рыночной конъюнктуры8 успешность менеджмента (структура,

Фазы развития КритерииРождение Возраст фирмы младше 10 лет, имеет неформальную структуру, во главе

«Зарождение»Организация не существует физически, но бизнес-идея уже возникла. Организация рождается тогда,

«Детство»Организация в «детстве» обладает: 1 нечеткой структурой2 небольшим бюджетом3 процедуры ведения

«Давай-давай»Для организации на этой стадии характерно реактивное поведение: она только реагирует

«Зрелость»Отличительная черта поведения организации на данном этапе - конфликты и противоречия.Одновременно

«Расцвет»Это оптимальная точка кривой жизненного цикла, где организация достигает баланса

«Стабильность»Стабильной организации присущи следующие черты:1) низкий уровень ожидания роста;2) сосредоточение на прошлых достижениях

«Аристократизм»Для этой стадии характерны следующие признаки:1 акцент в деятельности компании переносится

«Ранняя бюрократизация»Типичные черты организационного поведения:1 в организации существует множество конфликтов; 2

«Бюрократизация и смерть»Компания не создает необходимых ресурсов самосохранения. Бюрократическая организация обладает

ВыводТаким образом, теория И. Адизеса родилась на основании уподобления организации живому

Похожие презентации