Анализ внешней и внутренней среды Subway

Содержание

Слайд 2

Анализ внутренней среды. Анализ внутренней среды сети ресторанов «Subway» представляет собой

Анализ внутренней среды.

Анализ внутренней среды сети ресторанов «Subway» представляет собой управленческое

обследование таких функциональных зон, как :
маркетинг;
финансы;
предоставление услуг;
организация и кадры.
Слайд 3

Анализ сильных и слабых сторон предприятия.

Анализ сильных и слабых сторон предприятия.

Слайд 4

Слайд 5

Слайд 6

Слайд 7

Сильные и слабые стороны предприятия

Сильные и слабые стороны предприятия

Слайд 8

Анализ внешней среды предприятия. Возможности Расширение ассортимента п просьбам потребителей Изменение рекламных технологий

Анализ внешней среды предприятия. Возможности

Расширение ассортимента п просьбам потребителей

Изменение рекламных технологий

Слайд 9

Анализ внешней среды предприятия. Угрозы

Анализ внешней среды предприятия. Угрозы

Слайд 10

Внешние возможности и угрозы 3.1 Расширение ассортимента по просьбам потребителей 3.4 Изменение рекламных технологий

Внешние возможности и угрозы

3.1 Расширение ассортимента по просьбам потребителей

3.4 Изменение рекламных

технологий
Слайд 11

Анализ таблицы Основные сильные стороны: собственная технология изготовления продукции, защищенная правом

Анализ таблицы

Основные сильные стороны:
собственная технология изготовления продукции, защищенная правом собственности;
торговая сеть

включает филиалы.
Основные слабые стороны:
узкий ассортимент;
нехватка финансовых ресурсов для обеспечения решения бытовых проблем.
Основная возможность:
расширить ассортимент по заявкам потребителей.
Главные угрозы для предприятия:
развитие конкурентов на рынке быстрого питания.
Слайд 12

Общий вывод по SWOT-анализу Пересмотреть поставщиков сырья в целях рационального использования

Общий вывод по SWOT-анализу

Пересмотреть поставщиков сырья в целях рационального использования

материальных ресурсов компании;
На вырученные средства от смены поставщиков провести широкую PR-компанию и расширить ассортимент
Путем поднятия спроса и, следовательно, товарооборота рассмотреть варианты поставки новой продукции и предложения новых услуг на базе ресторана Subway

С этой целью ресторану «Subway», в первую очередь, необходимо осуществить следующие мероприятия