Бизнес-план. Агентство по недвижимости

Июль 22, 2022

Главная
Бизнес и предпринимательство
Бизнес-план. Агентство по недвижимости

Содержание

2. Услуги риэлторской фирмы стоят недешево, но тем не менее у риэлторов всегда есть работа. Клиенты сами
3. Целью создания Целью создания фирмы по оказанию риэлторских услуг (агентства недвижимости) является поиск обьектов недвижимости для
4. Лицензирование и сертификация риэлторской деятельности. Согласно Закону «О лицензировании отдельных видов деятельности» деятельность риэлторских организаций лицензированию
5. Маркетинг и сбыт. Количество совершаемых сделок, а следовательно и прибыль, во многом зависят от актуальной информации
6. Помещение. Помещение под офис целесообразно арендовать в центрах большого скопления людей, торговых центрах, а также в
7. Персонал. На начальном этапе работы агентства нампотребуется штат, численностью от 5 человек. Обычно, в среднем агентстве
8. Оборудование. Для нормальной деятельности агентства недвижимости потребуется приобрести компьютеры, принтер, факс, ксерокс, кассовый аппарат, сейф. Желательно
9. Финансовая часть.
11. Штатное расписание Оплата труда для агентов устанавливается сдельная. Сумма вознаграждения обычно составляет 30-60% от комиссии за
12. Доходы: Средняя цена за риэлторские услуги – 3 - 6% от суммы сделки. Прибыль фирмы с
13. Рентабельность Рентабельность агентства недвижимости во многом зависит от суммы вложений, мвсштаба бизнеса, активности и квалификации агентов-риэлторов,
14. Окупаемость Окупаемость – от 3-6 месяцев.
16. Скачать презентацию

Слайд 2

Услуги риэлторской фирмы стоят недешево, но тем не менее у риэлторов

всегда есть работа. Клиенты сами находят риэлторскую контору и обращаются за помощью. Самостоятельный поиск подходящей недвижимости для купли-продажи или размена-обмена часто заканчивается плачевно. Клиент сталкивается с аферистами и в итоге остается без денег и без жилья. Кроме того на поиск нужно потратить уйму времени, сил и здоровья. Небольшой обьем информации также является недостатком при самостоятельном поиске подходящего варианта. Поэтому спрос опережает предложения.
Для открытия агентства по недвижимости не требуется больших вложений. Следовательно, много желающих заняться этим видом деятельности, однако не все могут выдержать конкуренцию. Именно поэтому нужно подойти к этому делу со всей серьезностью и рассудительностью. Обдумать и взвесить все аспекты бизнеса, просчитать все риски и потери при форс-мажорных обстоятельствах, разработать стратегию достижения рентабельности и возможность динамичного роста.

Слайд 3

Целью создания
Целью создания фирмы по оказанию риэлторских услуг (агентства недвижимости) является

поиск обьектов недвижимости для проведения сделок по купле-продаже, аренде помещений, обмену жилья. Полный комплекс услуг подразумевает юридическое оформление сделок и составление сопровождающих документов, услуги нотариуса.

Слайд 4

Лицензирование и сертификация риэлторской деятельности.
Согласно Закону «О лицензировании отдельных видов деятельности»

деятельность риэлторских организаций лицензированию не подлежит. Вместе с тем, Российской гильдией риэлторов разработаны национальные стандарты профессиональной риэлторской деятельности, которые были зарегистрированы в Госстандарте РФ, поэтому агентству недвижимости необходимо сертифицировать брокерские услуги.

Слайд 5

Маркетинг и сбыт.
Количество совершаемых сделок, а следовательно и прибыль, во многом

зависят от актуальной информации с рынка недвижимости, которую агенты смогут получить, именно поэтому в этом бизнесе огромную роль играют личные связи и возможности. Риэлторские компании, обычно, размещают свою рекламу в местных газетах бесплатных объявлений и специализированных изданиях. Во многих городах существуют интернет-сайты о недвижимости в данном городе (области, республике), где также можно размещать информацию о своих услугах. Крупные агентства недвижимости, как правило, имеют собственные сайты, где представлены все актуальные на данный момент предложения по недвижимости.

Слайд 6

Помещение.
Помещение под офис целесообразно арендовать в центрах большого скопления людей, торговых

центрах, а также в жилмассивах, так сказать, поближе к клиентам. Хотя основная часть работы риэлтора проходит, что называется «в поле».
Площадь офиса - от 20 кв.м.. Офис должен иметь кабинет руководителя и зал для общения с клиентами, где опытные сотрудники в присутствии клиента быстро подберут для рассмотрения возможные варианты.

Слайд 7

Персонал.
На начальном этапе работы агентства нампотребуется штат, численностью от 5 человек.

Обычно, в среднем агентстве недвижимости штат составляет 8-12 человек. При этом часть риэлторов работает в агентстве недвижимости по договору. Опыт работы с клиентами в этом бизнесе обязательное условие при приеме на работу. Весь персонал должен быть высококвалифицирован и обучен. Случайных людей не должно быть.

Слайд 8

Оборудование.
Для нормальной деятельности агентства недвижимости потребуется приобрести компьютеры, принтер,

факс, ксерокс, кассовый аппарат, сейф. Желательно иметь несколько прямых телефонных номеров или многоканальный городской телефон.

Слайд 9

Финансовая часть.

Слайд 10

Слайд 11

Штатное расписание
Оплата труда для агентов устанавливается сдельная. Сумма вознаграждения обычно составляет

30-60% от комиссии за проведенную сделку.
Оплата труда руководителя, бухгалтера, уборщицы – фиксированный оклад.
Коммунальные платежи, оплата за телефон и иные расходы – от 6 тыс. руб.

Слайд 12

Доходы:
Средняя цена за риэлторские услуги – 3 - 6% от суммы

сделки. Прибыль фирмы с численностью 5 человек может составлять порядка 200 тыс. руб. в месяц.

Слайд 13

Рентабельность
Рентабельность агентства недвижимости во многом зависит от суммы вложений, мвсштаба бизнеса,

активности и квалификации агентов-риэлторов, средний показатель – около 25%.

Слайд 14

Бизнес-план. Агентство по недвижимости

Содержание

Услуги риэлторской фирмы стоят недешево, но тем не менее у риэлторов

Целью созданияЦелью создания фирмы по оказанию риэлторских услуг (агентства недвижимости) является

Лицензирование и сертификация риэлторской деятельности.Согласно Закону «О лицензировании отдельных видов деятельности»

Маркетинг и сбыт.Количество совершаемых сделок, а следовательно и прибыль, во многом

Помещение.Помещение под офис целесообразно арендовать в центрах большого скопления людей, торговых

Персонал.На начальном этапе работы агентства нампотребуется штат, численностью от 5 человек.

Оборудование. Для нормальной деятельности агентства недвижимости потребуется приобрести компьютеры, принтер,

Финансовая часть.

Штатное расписание Оплата труда для агентов устанавливается сдельная. Сумма вознаграждения обычно составляет

Доходы: Средняя цена за риэлторские услуги – 3 - 6% от суммы

РентабельностьРентабельность агентства недвижимости во многом зависит от суммы вложений, мвсштаба бизнеса,

ОкупаемостьОкупаемость – от 3-6 месяцев.

Похожие презентации