Kvalitātes nākotne adazi

Август 6, 2022

Главная
Экология
Kvalitātes nākotne adazi

Содержание

2. REGLAMENTS 1. Parakstāmies par lekcijas apmeklējumu un COVID 2. Pasākuma noteikumi un gaita 3. Ievadruna Jurijs
3. NO DIBINĀŠANAS LĪDZ… ?
4. PRIEKŠ KAM? Aug klientu prasības un zināšanas Produkta nekaitīgums ir «higiēnas faktors», kam jābūt pēc noklusējuma
5. MŪSDIENU PRASĪBAS 1. Kā iegūst gaļu?
6. MŪSDIENU PRASĪBAS 2. Kā audzē izejvielas?
7. MŪSDIENU PRASĪBAS 3. Vai apmierināt visu patērētāju ēšanas vajadzības?
8. MŪSDIENU PRASĪBAS 4. Kā tiks ietekmēta apkārtējā vide?
9. BRC - KAS TAS IR Starptautisks standarts, kas ietver sevī: Aukstākās vadības apņemšanās ieviest drošās pārtikas
10. Kļūt par vadošo uzņēmumu nozarē Ziemeļeiropā UZŅĒMUMA VĪZIJA
11. VAI TO IR IESPĒJAMS SASNIEGT?
14. VAI TO IR IESPĒJAMS SASNIEGT? NOTEIKTI!!!
15. KO MUMS TAS PRASA? Investīcijas atjaunošanas darbos Investīcijas vides uzlabošanas pasākumos Pieeju maiņa Personāla apmācības Personāla
16. VAI LIKUMI MUMS PALĪDZĒS? Likumi ir prasības, kas nosaka minimālās prasības uzņēmējdarbībai Likumi visiem ir vienādi,
17. KULTŪRAS NOZĪME Nosaka maksimālu attīstības līmeni uzņēmumam Nav ierobežojumu to pilnveidei Nodrošina vienotu izpratni par svarīgākiem
18. KĀDAS IR VADOŠA UZŅĒMUMA PAZĪMES Ētiskā darbība Likumiskā darbība
19. KĀ TĀS RISINĀT? VĒRTĪBAS Atbildība Neatlaidība Komandas darbs un profesionalitāte Attīstība
20. VĒRTĪBAS: ATTĪSTĪBA, ATBILDĪBA, NEATLAIDĪBA, KOMANDAS DARBS UN PROFESIONALITĀTE Attīstība: Uzņēmums regulāri izskata un strādā pie jaunām
21. ĒTIKAS KODEKSS Ētikas kodeksā ietvertās normas ir saistošas visiem Darbiniekiem un Uzņēmuma vadībai. Darbinieki un uzņēmuma
22. ĒTIKAS KODEKSA SATURS PAMATVĒRTĪBAS UZŅĒMUMA VADĪBAS UN STRUKTŪRVIENĪBU VADĪTĀJU ATBILDĪBA PERSONĀLS SADARBĪBA AR KLIENTIEM UZVEDĪBAS ĒTIKA
23. UZŅĒMUMA VADĪBAS UN STRUKTŪRVIENĪBU VADĪTĀJU ATBILDĪBA Papildus Kodeksā deklarētajiem principiem Struktūrvienību vadītājiem (turpmāk tekstā Vadītājs) ir
24. PERSONĀLS 3.1. Darbinieks ir patstāvīgs savā profesionālajā darbībā un savas kompetences robežās ir personīgi atbildīgs par
25. UZVEDĪBAS ĒTIKA 5.1. Attiecībās ar citiem Darbiniekiem un Sadarbības partneriem Darbinieks izturas pieklājīgi, izpalīdzīgi, respektējot citu
26. PĀRTIKAS NEKAITĪGUMS UN KVALITĀTE 6.1. Produktu ražošana Mēs ražojam kvalitatīvus pārtikas Produktus, kas atbilst Uzņēmuma un
27. APKĀRTĒJĀ VIDE Uzņēmums šķiro un nodrošina efektīvu atkritumu apsaimniekošanas programmu Uzņēmums saudzīgi izturas pret dabas resursu
28. CITI JAUTĀJUMI Par Ētikas kodeksā noteikto pamatprincipu, kā arī uzvedības normu neievērošanu, Darbinieki vai citas personas,
29. ĒTIKAS KODEKSA IEVIEŠANAS PLĀNS
30. LĪDZĪBA Celtniecībā strādāja 3 cilvēki. Viņi pildīja vienādu darbu un visiem trijiem pajautāja ko viņi dara.
32. Скачать презентацию

Слайд 2

REGLAMENTS
1. Parakstāmies par lekcijas apmeklējumu un COVID
2. Pasākuma noteikumi un gaita
3.

Ievadruna Jurijs Skribis
4. Lekcija par kvalitātes vadības standarta ieviešanu
5. Jautājumi
6. Atgriešanās uz darbu

Слайд 3

NO DIBINĀŠANAS LĪDZ…
?

Слайд 4

PRIEKŠ KAM?
Aug klientu prasības un zināšanas
Produkta nekaitīgums ir «higiēnas faktors», kam

jābūt pēc noklusējuma
Aug prasības no klientiem par reakcijas laiku uz pieprasījumiem un neatbilstībām
Aug kļūdas izmaksas
Aug reputācijas riski

Слайд 5

MŪSDIENU PRASĪBAS
1. Kā iegūst gaļu?

Слайд 6

MŪSDIENU PRASĪBAS
2. Kā audzē izejvielas?

Слайд 7

MŪSDIENU PRASĪBAS
3. Vai apmierināt visu patērētāju ēšanas vajadzības?

Слайд 8

MŪSDIENU PRASĪBAS
4. Kā tiks ietekmēta apkārtējā vide?

Слайд 9

BRC - KAS TAS IR
Starptautisks standarts, kas ietver sevī:
Aukstākās vadības apņemšanās

ieviest drošās pārtikas produktu ražošanas kultūru
Kritisko kontroles punktu vadību
Kvalitātes vadības dokumentācijas nodrošināšanu
Vides nodrošināšana (tai skaitā kultūra) drošās pārtikas produktu ražošanai
Pārtikas produktu viltošanas iespējamības izslēgšanu
Kaitniecības iespējamības izslēgšanu
Papildus prasības dažādām tipa ražošanas zonām

Слайд 10

Kļūt par vadošo uzņēmumu nozarē Ziemeļeiropā
UZŅĒMUMA VĪZIJA

Слайд 11

VAI TO IR IESPĒJAMS SASNIEGT?

Слайд 12

Слайд 13

Слайд 14

VAI TO IR IESPĒJAMS SASNIEGT? NOTEIKTI!!!

Слайд 15

KO MUMS TAS PRASA?
Investīcijas atjaunošanas darbos
Investīcijas vides uzlabošanas pasākumos
Pieeju maiņa
Personāla apmācības
Personāla

maiņa
Kontroles mehānismu pastiprināšana
Auditoru piesaiste
Piegādātāju maiņa
Jauno prasību ieviešana
Ieradumu maiņa
Atbildības līmeņa celšana
Konsultantu piesaiste
u.c.

Слайд 16

VAI LIKUMI MUMS PALĪDZĒS?
Likumi ir prasības, kas nosaka minimālās prasības

uzņēmējdarbībai
Likumi visiem ir vienādi, tāpēc ar to palīdzību nevar kļūt par līderu
Dažādu valstu likumi ir dažādi un dažās valstīs nav uzticības likuma sistēmām
Likumiem ir interpretācija, kas traucē pieņemt objektīvus lēmumus
Likumu izmaiņas mēdz nopietni ietekmēt nozari

Слайд 17

KULTŪRAS NOZĪME
Nosaka maksimālu attīstības līmeni uzņēmumam
Nav ierobežojumu to pilnveidei
Nodrošina vienotu izpratni

par svarīgākiem aspektiem

Слайд 18

KĀDAS IR VADOŠA UZŅĒMUMA PAZĪMES
Ētiskā
darbība
Likumiskā
darbība

Слайд 19

KĀ TĀS RISINĀT?
VĒRTĪBAS
Atbildība
Neatlaidība
Komandas darbs un profesionalitāte
Attīstība

Слайд 20

VĒRTĪBAS: ATTĪSTĪBA, ATBILDĪBA, NEATLAIDĪBA, KOMANDAS DARBS UN PROFESIONALITĀTE
Attīstība: Uzņēmums regulāri izskata

un strādā pie jaunām idejām, tehnoloģijām un klientu prasībām un ieteikumiem.
Uzņēmums attīsta Darbinieku kompetenci un profesionalitāti, ieviešot jaunas tehnoloģijas, lai nodrošinātu augstākos standartus ražošanā, saskaņā ar pieprasījumu tirgū.
Atbildība: Uzņēmums rūpējas par personālu un vidi, pilda savus pienākumus godīgi un precīzi, lai patērētājs saņemtu kvalitatīvu un drošu pārtikas Produktu.
Neatlaidība: Uzņēmums strādā lai sasniegtu rezultātu ar skaidri nodefinētu mērķi. Mērķa sasniegšanai Uzņēmums meklē veidus, kā panākt labu rezultātu ātrāk un kvalitatīvāk. Ja rodas šķēršļi, Uzņēmums vienmēr meklē un atrod risinājumus to novēršanai.
Komandas darbs un profesionalitāte: Uzņēmumā strādājošie Darbinieki atbild par savu darbības jomu un ir spējīgi kvalificēti, atbildīgi un radoši risināt aktuālus uzdevumus. Darbinieki spēj veidot efektīvas darba grupas vai strādāt patstāvīgi, lai maksimāli ātri un efektīvi risinātu problēmas. Uzņēmuma vērtība ir pieredzējuši darbinieki, kuri profesionāli veic savus pienākumus un tieši sekmē uzņēmuma efektivitāti un izaugsmi.

Слайд 21

ĒTIKAS KODEKSS
Ētikas kodeksā ietvertās normas ir saistošas visiem Darbiniekiem un Uzņēmuma

vadībai. Darbinieki un uzņēmuma vadība savā darbībā ievēro Ētikas kodeksā noteiktos pamatprincipus, bet situācijās, kas nav atrunātas Ētikas kodeksā, rīkojas saskaņā ar vispārpieņemtajiem uzvedības un morāles principiem

Слайд 22

ĒTIKAS KODEKSA SATURS
PAMATVĒRTĪBAS
UZŅĒMUMA VADĪBAS UN STRUKTŪRVIENĪBU VADĪTĀJU ATBILDĪBA
PERSONĀLS
SADARBĪBA AR KLIENTIEM
UZVEDĪBAS ĒTIKA
PĀRTIKAS

NEKAITĪGUMS UN KVALITĀTE
APKĀRTĒJĀ VIDE
CITI JAUTĀJUMI

Слайд 23

UZŅĒMUMA VADĪBAS UN STRUKTŪRVIENĪBU VADĪTĀJU ATBILDĪBA
Papildus Kodeksā deklarētajiem principiem Struktūrvienību vadītājiem

(turpmāk tekstā Vadītājs) ir pienākumi Ētikas kodeksa mērķa īstenošanai:
2.1. Vadītājs ir pirmais, kas ievēro uzņēmumā noteiktās prasības un noteikumus, kā arī nodrošina to izpildi Darbinieku vidū.
2.2. Vadītājs nodrošina efektīvu informācijas plūsmu, izmantojot dažādus instrumentus lai informētu Darbiniekus par darba rezultātiem, turpmāko rīcību un attīstības perspektīvām.
2.3. Vadītājs plāno un informē Darbiniekus par karjeras attīstības iespējām Uzņēmumā, veicina Darbinieku profesionālo izaugsmi.
2.4. Vadītājs veicina atbilstošu un drošu darba vidi.
2.5. Vadītājs Darbinieka kļūdaino rīcību, ja tāda radusies, pārrunā ar Darbinieku individuāli, bet ar pieļautajām kļūdām iepazīstina pārējos Darbiniekus lai preventīvi novērstu kļūdu rašanos un atkārtošanos citu Darbinieku vidū. Kļūdām tiek piešķirta anonimitāte apspriežot tās ar pārējiem Darbiniekiem.
2.6. Vadītājs sekmē un iesaka Uzņēmuma vadībai publiskas un materiālas atzinības izteikšanu Darbiniekam par īpaši sekmīgu amata pienākumu pildīšanu.

Слайд 24

PERSONĀLS
3.1. Darbinieks ir patstāvīgs savā profesionālajā darbībā un savas kompetences robežās

ir personīgi atbildīgs par patstāvīgi pieņemtajiem lēmumiem, darbībām, ievērojot iekšējo instrukciju un procedūru prasības.
3.2. Darbinieks savus amata pienākumus pilda godprātīgi, ievērojot Labas Ražošanas un Labas Higiēnas prakses principus, kas ir aprakstīti iekšējās instrukcijās un procedūrās.
3.3. Darbinieks informē tiešo Vadītāju par procesu noviržu gadījumiem, kurus viņš pats nevar novērst.
3.4. Darbinieks savas kompetences ietvaros sadarbojas ar citiem Darbiniekiem, sniedzot un/vai saņemot palīdzību amata pienākumu veikšanai un ļaunprātīgi neizmanto to uzticēšanos. Darbinieks palīdz jaunam Darbiniekam integrēties kolektīvā un iespēju robežās dalās ar savām zināšanām un pieredzi.
3.5. Darbinieks apzinās sava darba nozīmīgumu pārtikas kvalitātes un nekaitīguma nodrošināšanā, tāpēc veic darba pienākumus atbildīgi, izmantojot savas zināšanas, prasmes un iemaņas, lai sasniegtu profesionāli visaugstākos darba rezultātus.
3.6. Darbinieks paaugstina savu kvalifikāciju. Ja kvalifikācijas paaugstināšanu organizē un nodrošina Darba devējs, un tā ir tieši saistīta ar darba pienākumu izpildi, lai nodrošinātu un paaugstinātu uzņēmuma darba kvalitāti. Darbinieka piedalīšanās šajos pasākumos ir obligāta.
3.7. Darbinieks apzinās, ka viņa rīcībā esošā informācija, kas publiski nav pieejama, ir paredzēta vienīgi Uzņēmuma darba nodrošināšanai, tāpēc nav pieļaujama tās nodošana trešajām personām.
3.8. Pēc darba tiesisko attiecību izbeigšanas Darbinieks saglabā konfidencialitāti par informāciju, kas nonākusi viņa rīcībā darba tiesisko attiecību laikā.
3.9. Uzņēmuma darbinieki savstarpējās attiecības veido, nepieļaujot diskriminējošu rīcību un attieksmi, nediskriminē neizslēdz un nerada noteiktas priekšrocības personām, pamatojoties uz dzimumu, vecumu, reliģiju, rasi, sociālo izcelsmi, invaliditāti, etnisko un nacionālo izcelsmi, tautību, dalību arodbiedrībās vai citās likumīgās organizācijās, politiskā piederība vai viedokļi, seksuālā orientācija, ģimenes pienākumi, ģimenes stāvoklis, slimības vai citi apstākļi, kas varētu izraisīt diskrimināciju

Слайд 25

UZVEDĪBAS ĒTIKA

5.1. Attiecībās ar citiem Darbiniekiem un Sadarbības partneriem Darbinieks izturas

pieklājīgi, izpalīdzīgi, respektējot citu tiesības un pienākumus, neizmanto ļaunprātīgi citu Darbinieku un Sadarbības partneru nezināšanu vai kļūdas.
5.2. Darbinieki uzklausa un respektē citu Darbinieku un Sadarbības partneru viedokli maksimāli izvairoties no Konflikta situācijām.
5.3. Konfliktu rašanās gadījuma incidenti tiek izskatīti individuāli un pēc būtības, saskaņā ar Ētikas kodeksa principiem. Konflikta situācijas, ja tādas ir radušās tiek izvērtētas un tiek izmantotas preventīvām darbībām, lai radītu vidi, kura novērstu situācijas atkārtošanos.
5.4. Darbiniekiem, kuri vēlas paust savu viedokli par Uzņēmumu publiskajā telpā, tas ir jāsaskaņo ar Uzņēmuma vadību. Viedokļa paušana bez iepriekšējas saskaņošanas ar Uzņēmuma vadību tiek uzskatīta par Darbinieka personīgo viedokli un Uzņēmums nevar uzņemties atbildību par to.
5.5. Uzņēmums neizmanto un nepauž nepatiesu, nepārbaudītu informāciju publiskā vidē.
5.6. Darbinieks neizmanto un nepauž nepatiesu, nepārbaudītu informāciju publiskā vidē.

Слайд 26

PĀRTIKAS NEKAITĪGUMS UN KVALITĀTE
6.1. Produktu ražošana
Mēs ražojam kvalitatīvus pārtikas Produktus, kas

atbilst Uzņēmuma un Sadarbības partneru apstiprinātām specifikācijām, kā arī Latvijas Republikas un Eiropas Savienības tiesību aktu prasībām.
Kvalitātes un pārtikas drošības vadības sistēma balstās uz BRC Global Food standarta prasībām. Sistēmas prasību ievērošanas un efektivitātes novērtēšanai ir paredzēti regulāri iekšējie auditi inspekcijas. Mēs esam atvērti arī otrās un trešās puses auditiem.
6.2. Darbinieku higiēna
Mēs rūpējamies, lai Darbinieki ievēro augstu higiēnas līmeni un papildus obligātajām valsts prasībām katru gadu veicam mācības par Labu ražošanas un Labu higiēnas praksi.
Darbinieki ir nodrošināti ar instrukcijām par higiēnas prasībām un strādā atbildīgo personu uzraudzībā.
6.3. Izsekojamība
Visas izejvielas, materiāli, starpprodukti un gala Produkti ir marķēti un atbilst sistēmai, kas nodrošina pilnu to izsekojamību
6.4. Produkti bez ĢMO
Mēs pieprasām no piegādātājiem dokumentālu apliecinājumu, lai mums visas piegādātās pārtikas izejvielas būtu bez ĢMO.
6.5. Informācija patērētājiem
Mēs informējam patērētājus par produktu sastāvu, īpašo statusu, uzglabāšanas un lietošanas nosacījumiem, ņemot vērā tiesību aktus un BRC Global Food prasības. Šī informācija tiek atspoguļota Produktu marķējumā.
6.6. Pārtikas piedevas
Mēs izmantojam pārtikas piedevas pamatojoties uz sekojošiem principiem:
- pamatojoties uz tiesību aktu prasībām, pieejamo zinātnisko informāciju. Produktu receptes un specifikācijas nerada šaubas par to nelabvēlīgu ietekmi uz patērētāju veselību;
- pārtikas piedevu izmantošana ir tehnoloģiski pamatota un nodrošina kvalitatīvu un drošu Produkta ražošanu

Слайд 27

APKĀRTĒJĀ VIDE
Uzņēmums šķiro un nodrošina efektīvu atkritumu apsaimniekošanas programmu
Uzņēmums saudzīgi izturas

pret dabas resursu izmantošanu (LED apgaismojums, notekūdeņu attīrīšanas sistēma, gaisa attīrīšanas sistēma, ūdens patēriņa ekonomija, iekārtu energoefektīvā izvēle).

Слайд 28

CITI JAUTĀJUMI
Par Ētikas kodeksā noteikto pamatprincipu, kā arī uzvedības normu neievērošanu,

Darbinieki vai citas personas, kuru intereses tieši vai netieši ir aizskārusi Darbinieka rīcība var iesniegt ziņojumu/ sūdzību Darbinieka tiešajam vai Struktūrvienības vadītājam vai izmantojot konfidenciālās informācijas kasti, kā arī informējot Uzņēmuma vadību.

Слайд 29

ĒTIKAS KODEKSA IEVIEŠANAS PLĀNS

Слайд 30

LĪDZĪBA
Celtniecībā strādāja 3 cilvēki. Viņi pildīja vienādu darbu un visiem trijiem

pajautāja ko viņi dara.
- Es lieku ķieģeļus, – teica pirmais
- Es pelnu naudu, – teica otrais
- Es būvēju baznīcu, - teica trešais

Kvalitātes nākotne adazi

Содержание

REGLAMENTS1. Parakstāmies par lekcijas apmeklējumu un COVID2. Pasākuma noteikumi un gaita3.

NO DIBINĀŠANAS LĪDZ…?

PRIEKŠ KAM?Aug klientu prasības un zināšanasProdukta nekaitīgums ir «higiēnas faktors», kam

MŪSDIENU PRASĪBAS 1. Kā iegūst gaļu?

MŪSDIENU PRASĪBAS 2. Kā audzē izejvielas?

MŪSDIENU PRASĪBAS 3. Vai apmierināt visu patērētāju ēšanas vajadzības?

MŪSDIENU PRASĪBAS 4. Kā tiks ietekmēta apkārtējā vide?

BRC - KAS TAS IRStarptautisks standarts, kas ietver sevī:Aukstākās vadības apņemšanās

Kļūt par vadošo uzņēmumu nozarē ZiemeļeiropāUZŅĒMUMA VĪZIJA

VAI TO IR IESPĒJAMS SASNIEGT?

VAI TO IR IESPĒJAMS SASNIEGT? NOTEIKTI!!!

KO MUMS TAS PRASA?Investīcijas atjaunošanas darbosInvestīcijas vides uzlabošanas pasākumosPieeju maiņaPersonāla apmācībasPersonāla

VAI LIKUMI MUMS PALĪDZĒS? Likumi ir prasības, kas nosaka minimālās prasības

KULTŪRAS NOZĪMENosaka maksimālu attīstības līmeni uzņēmumamNav ierobežojumu to pilnveideiNodrošina vienotu izpratni

KĀDAS IR VADOŠA UZŅĒMUMA PAZĪMESĒtiskā darbībaLikumiskā darbība

KĀ TĀS RISINĀT?VĒRTĪBASAtbildībaNeatlaidībaKomandas darbs un profesionalitāteAttīstība

VĒRTĪBAS: ATTĪSTĪBA, ATBILDĪBA, NEATLAIDĪBA, KOMANDAS DARBS UN PROFESIONALITĀTEAttīstība: Uzņēmums regulāri izskata

ĒTIKAS KODEKSSĒtikas kodeksā ietvertās normas ir saistošas visiem Darbiniekiem un Uzņēmuma

ĒTIKAS KODEKSA SATURSPAMATVĒRTĪBASUZŅĒMUMA VADĪBAS UN STRUKTŪRVIENĪBU VADĪTĀJU ATBILDĪBAPERSONĀLSSADARBĪBA AR KLIENTIEMUZVEDĪBAS ĒTIKAPĀRTIKAS

UZŅĒMUMA VADĪBAS UN STRUKTŪRVIENĪBU VADĪTĀJU ATBILDĪBAPapildus Kodeksā deklarētajiem principiem Struktūrvienību vadītājiem

PERSONĀLS3.1. Darbinieks ir patstāvīgs savā profesionālajā darbībā un savas kompetences robežās

UZVEDĪBAS ĒTIKA 5.1. Attiecībās ar citiem Darbiniekiem un Sadarbības partneriem Darbinieks izturas

PĀRTIKAS NEKAITĪGUMS UN KVALITĀTE6.1. Produktu ražošanaMēs ražojam kvalitatīvus pārtikas Produktus, kas

APKĀRTĒJĀ VIDEUzņēmums šķiro un nodrošina efektīvu atkritumu apsaimniekošanas programmuUzņēmums saudzīgi izturas

CITI JAUTĀJUMI Par Ētikas kodeksā noteikto pamatprincipu, kā arī uzvedības normu neievērošanu,