Аналіз та планування доходів на підприємствах туристичної індустрії

індустрії – основна діяльність підприємства, а також інші види діяльності, які не є інвестиційною або фінансовою діяльністю
Основна діяльність підприємства туристичної індустрії – операції, пов’язані з виробництвом або з реалізацією продукції (товарів, робіт, послуг), які є головною ціллю створення підприємства і забезпечують основну частину його доходу

слід розуміти систему довгострокових цільових завдань, спрямованих на одержання такого обсягу доходів, якого вистачить для сплати податків і обов'язкових зборів, відшкодування витрат і одержання прибутку для забезпечення саморозвитку підприємства та винагороди праці й капіталу.
Стратегія в такому розумінні передбачає форму розімкнутого кола, в якому завершальний етап - використання доходу - потребує виходу на новий, вищий, рівень його формування. Стратегія пови­нна базуватися на розвитку туризму по спіралі. Спіралеподібна стратегія здатна вивести підприємство на вищий рівень прибутко­вості і забезпечити поступальні темпи розвитку.

повної, точної, систематизованої інформації про практику його формування, розподілу та використання. Таку інформацію дає моніторинг.
Моніторинг доходу в туризмі - це механізм постійного спос­тереження, аналізу та підготовки даних для прогнозування можли­востей розвитку підприємств на власній доходній основі.
У практиці економічної діяльності туристичних підприємств в Україні є упорядкована система звітності про туристичні потоки, об­сяги доходів, витрат і прибутку суб'єктів підприємницької діяльності.

необхідно постійно вирішувати проблеми макро- і мікрорівня.
До проблем макрорівня відносяться такі:
стабілізація темпів розвитку економіки країни (регіону);
забезпечення правових гарантій свободи дій та підтримки туристичного підприємництва;
зміцнення національної грошової одиниці;
активізація туристичної діяльності на основі розвитку віт­чизняної туристичної індустрії та підвищення якості обслуговуван­ня туристів;
стимулювання розвитку внутрішнього і в'їзного туризму через систему державного інвестування і зниження податкового тиску.
До внутрішньогосподарських проблем стратегічного плану­вання доходу туристичних підприємств можна віднести, по-перше, проблему врахування зовнішнього економічного середовища під­приємства; по-друге, вибір методу обґрунтування стратегії стійкого збільшення доходів і розвитку підприємства на власній інвестицій­ній основі; по-третє, розробку заходів щодо забезпечення стратегії розвитку підприємства.

для досягнення стратегічних цілей підприємницької діяльності;
♦ раціоналізація структури джерел утворення доходу на основі пріоритетності й ефективності різних видів діяльності;
♦ розробка ефективної системи розподілу й використання доходу;
;
♦ визначення величини доходу, необхідного для одержання цільового прибутку від реалізації туристичних послуг (турпродукту);
♦ обґрунтування обсягів реалізації туристичного продукту (послуг), що забезпечать одержання цільового доходу і досягнення стратегічного рівня запасу фінансової міцності;
♦ максимізація інших джерел доходу туристичного підприємства.