Содержание
- 2. Анализ среды (продолжение) 7. Анализ внутренней среды компании ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА РЕСУРСЫ, МОЩНОСТИ
- 3. Анализ среды (продолжение) 7. Анализ внутренней среды компании (продолжение) Анализ внутренней среды компании начинается с оценки
- 4. Анализ среды (продолжение) 7. Анализ внутренней среды компании (продолжение) Объёмы продаж имеют стратегическое значение для компании.
- 5. Анализ среды (продолжение) 7. Анализ внутренней среды компании (продолжение) Прибыль является общепринятым индикатором результативности бизнеса. Она
- 6. Анализ среды (продолжение) 7. Анализ внутренней среды компании (продолжение) Основные показатели результатов деятельности: удовлетворение покупателей/ лояльность
- 7. Анализ среды (продолжение) 7. Анализ внутренней среды компании (продолжение) Основные показатели результатов деятельности: относительные издержки; разработка
- 8. Анализ среды (продолжение) 7. Анализ внутренней среды компании (продолжение) Лояльность покупателей можно назвать самым главным активом
- 9. Анализ среды (продолжение) 7. Анализ внутренней среды компании (продолжение) Качество товара или услуги необходимо критически и
- 10. Анализ среды (продолжение) 7. Анализ внутренней среды компании (продолжение) Ассоциации покупателей с торговой маркой или фирмой
- 11. Анализ среды (продолжение) 7. Анализ внутренней среды компании (продолжение) Тщательный анализ издержек производства товара или услуги
- 12. Анализ среды (продолжение) 7. Анализ внутренней среды компании (продолжение) Оценка процесса разработки новых товаров включает в
- 13. Анализ среды (продолжение) 7. Анализ внутренней среды компании (продолжение)
- 14. Анализ среды (продолжение) 7. Анализ внутренней среды компании (продолжение) Долгосрочный успех компании во многом зависит от
- 15. Анализ среды (продолжение) 7. Анализ внутренней среды компании (продолжение) Организационная структура управления – совокупность специализированных функциональных
- 16. Анализ среды (продолжение) 7. Анализ внутренней среды компании (продолжение) Организационная культура – совокупность норм, ценностей, философских
- 17. Анализ среды (продолжение) 7. Анализ внутренней среды компании (продолжение) Организационная культура – сложное понятие. Существует большое
- 18. Анализ среды (продолжение) 7. Анализ внутренней среды компании (продолжение) Важную роль играют особенности той или иной
- 19. Анализ среды (продолжение) 7. Анализ внутренней среды компании (продолжение) Одна из наиболее популярных и всеобъемлющих типологий
- 20. Анализ среды (продолжение) 7. Анализ внутренней среды компании (продолжение) Гирт Хофстед в 70-е гг. 20 в.
- 21. Анализ среды (продолжение) 7. Анализ внутренней среды компании (продолжение) Знаменитые «культурные измерения» Хофстеда показывали особенности взаимодействия
- 22. Анализ среды (продолжение) 7. Анализ внутренней среды компании (продолжение) 1) PDI (power distance index) показывает, насколько
- 23. Анализ среды (продолжение) 7. Анализ внутренней среды компании (продолжение) 1) PDI (продолжение) В странах с высоким
- 24. Анализ среды (продолжение) 7. Анализ внутренней среды компании (продолжение) 1) PDI (продолжение) Россия по «индексу авторитаризма»
- 25. Анализ среды (продолжение) 7. Анализ внутренней среды компании (продолжение) 1) PDI (продолжение) Россия по «индексу авторитаризма»
- 26. Анализ среды (продолжение) 7. Анализ внутренней среды компании (продолжение) 2) IDV (индекс «индивидуализм против коллективизма») учитывает,
- 27. Анализ среды (продолжение) 7. Анализ внутренней среды компании (продолжение) 2) IDV (продолжение) По индексу IDV у
- 28. Анализ среды (продолжение) 7. Анализ внутренней среды компании (продолжение) 3) UAI (uncertainty avoidance index — индекс
- 29. Анализ среды (продолжение) 7. Анализ внутренней среды компании (продолжение) 3) UAI (продолжение). По «избеганию риска» у
- 30. Анализ среды (продолжение) 7. Анализ внутренней среды компании (продолжение) 4) MAS (от слова masculinity – мужественность,
- 31. Анализ среды (продолжение) 7. Анализ внутренней среды компании (продолжение) 4) MAS (продолжение). Значение индекса в России
- 32. Анализ среды (продолжение) 7. Анализ внутренней среды компании (продолжение) 5) LTO (long term orientation – ориентация
- 33. Анализ среды (продолжение) 7. Анализ внутренней среды компании (продолжение) 5) LTO (продолжение) «Долгосрочно ориентированные общества» делают
- 34. Анализ среды (продолжение) 7. Анализ внутренней среды компании (продолжение) 5) LTO (продолжение) Индекс долгосрочной ориентации для
- 35. Анализ среды (продолжение) 7. Анализ внутренней среды компании (продолжение) Пример использования типологии культур Хофстеда Авиакомпания Korean
- 36. Анализ среды (продолжение) 7. Анализ внутренней среды компании (продолжение) Пример использования типологии культур Хофстеда (продолжение) После
- 37. Анализ среды (продолжение) 7. Анализ внутренней среды компании (продолжение) Пример использования типологии культур Хофстеда (продолжение) Для
- 38. Анализ среды (продолжение) 7. Анализ внутренней среды компании (продолжение) Пример использования типологии культур Хофстеда (продолжение) Первое,
- 39. Анализ среды (продолжение) 7. Анализ внутренней среды компании (продолжение) Пример использования типологии культур Хофстеда (продолжение) Учитывая,
- 40. Анализ среды (продолжение) 7. Анализ внутренней среды компании (продолжение) Пример использования типологии культур Хофстеда (продолжение) Проблема
- 41. Анализ среды (продолжение) 7. Анализ внутренней среды компании (продолжение) Пример использования типологии культур Хофстеда (продолжение) Главное,
- 42. Анализ среды (продолжение) 7. Анализ внутренней среды компании (продолжение) Портфельный анализ бизнеса представляет собой структурный способ
- 43. Анализ среды (продолжение) 7. Анализ внутренней среды компании (продолжение)
- 44. Анализ среды (продолжение) 8. SWOT-анализ SWOT-анализ находится на пересечении анализа внешней и внутренней среды компании. На
- 45. Анализ среды (продолжение) 8. SWOT-анализ (продолжение) Сила (Strength) - это те особенности компании, благодаря которым она
- 46. Анализ среды (продолжение) 8. SWOT-анализ (продолжение) Возможности (Opportunities) - это внешние условия, которые существуют независимо от
- 47. Анализ среды (продолжение) 8. SWOT-анализ (продолжение) Правила проведения SWOT-анализа. Тщательно определите сферу каждого SWOT-анализа. Поймите различия
- 48. Анализ среды (продолжение) 8. SWOT-анализ (продолжение) Правила проведения SWOT-анализа. 3. Сильные и слабые стороны могут считаться
- 50. Скачать презентацию