Анализ зарубежных рынков и стратегии проникновения

Июль 28, 2022

Главная
Экономика
Анализ зарубежных рынков и стратегии проникновения

Содержание

2. Выбор способа проникновения
3. Эклектическая теория Даннинга: Преимущества обладания ценными активами (специфические преимущества собственника); Преимущества размещения (из-за дешевизны местных ресурсов,
4. Экспорт товаров или услуг на зарубежные рынки
5. Контроль финансового риска Небольшой объем инвестиций Постепенность
6. Формы экспорта косвенный экспорт прямой экспорт внутрикорпоративный обмен товарами или услугами. Indirect exporting Компания продает свою
7. Преимущества непрямого экспорта Требует незначительных ресурсов ( мелкие и средние предприятия) Внешнеторговые предприятия и экспортные фирмы
8. Direct exporting продажа товаров заказчикам (дистрибьюторы или конечные потребители), расположенным за пределами страны компании + ценный
9. Преимущества прямого экспорта целенаправленное управление и контроль над сбытом применим к более широкому спектру товаров и
10. Intracorporate transfer 40% от общего объема экспортно-импортных операций British Petroleum транспортирует сырую нефть из своих хранилищ
11. Международное лицензирование
12. Лицензирование процедура, в соответствии с которой компания-лицензиар предоставляет право на использование своей интеллектуальной собственности (технологии, методов
13. Целесообразно: высокие тарифные и нетарифные ограничения, затрудняющие ввоз товаров в эти страны; существуют ограничения на ПЗИ
14. Основные вопросы международного лицензирования 1) Определение содержания лицензионного соглашения; 2) Установление размера лицензионных платежей; 3) Определение
15. Установление размера лицензионных платежей Роялти (royalty) Фиксированная сумма в расчете на единицу проданного товара или в
16. Определение прав, привилегий и ограничений Начинает использовать материал более низкого качества Продает информацию другой компании Может
17. Определение срока действия лицензионного договора лицензиар может стремиться к заключению краткосрочного лицензионного договора => лицензиат вряд
18. Международный франчайзинг
19. Франчайзинг (franchising) предоставляет франчайзеру больше прав в плане контроля над деятельностью франчайзи, а также предусматривает более
22. McDonald's Baskin-Robbins Pizza Hut KFC Benetton
23. Контрактное производство
24. Контрактное производство (contract manufacturing) позволяет компании сократить объем финансовых и трудовых ресурсов, необходимых для физического изготовления
25. Подрядчик может выступать в двух разных ролях: 1. OEM (англ. original equipment manufacturer — производитель оригинального
26. Возможность сосредоточиться на продвижении 2. Эффективное управление себестоимостью. Контрактное производство позволяет уменьшить долю прямых затрат в
27. Снижение конкурентоспособности. У компании, которая передала производство на аутсорсинг, меньше возможностей снижать цену, так как уровень
28. Важно: Партнер должен иметь связи в отрасли и обладать перспективами развития; В приложении к контракту обязательно
29. Управленческий контракт
30. Управленческий контракт (management contract) — это соглашение, в соответствии с которым одна компания предоставляет управленческие, технические
31. Строительство объектов под ключ
32. Контракт на строительство объекта под ключ (turnkey contract) — это договор, в соответствии с которым компания
33. ЕХ: Строительство атомной электростанции, аэропорта или нефтеперерабатывающего завода. Получение контрактов на строительство выгодных объектов во многих
35. Скачать презентацию

Слайд 2

Выбор способа проникновения

Слайд 3

Эклектическая теория Даннинга:
Преимущества обладания ценными активами (специфические преимущества собственника);
Преимущества

размещения (из-за дешевизны местных ресурсов, больших размеров местных рынков, превосходной местной инфраструктуры, в том числе сбытовой)
Преимущества интернализации операций (фирме выгоднее использовать все эти преимущества самой на месте, а не реализовывать их там через экспорт товаров или экспорт знаний )
Необходимость контроля над работой дочерних предприятий
Доступность ресурсов и международная стратегия компаний

Вопрос 17: Стратегии интернационализации (способы проникновения на внешний рынок)
(Знать определение, плюсы и минусы)

Слайд 4

Экспорт товаров или услуг на зарубежные рынки

Слайд 5

Контроль финансового риска
Небольшой объем инвестиций
Постепенность

Слайд 6

Формы экспорта
косвенный экспорт
прямой экспорт
внутрикорпоративный обмен товарами или услугами.
Indirect exporting
Компания

продает свою продукцию отечественному заказчику
Компания продает товары отечественной оптовой компании,
которая впоследствии перепродает эти товары иностранной фирме
Компания продает местному подразделению иностранной компании, которое транспортирует эту продукцию за рубеж.

Hewlett-Packard покупает микропроцессоры у Intel, использует их для сборки компьютеров, а затем экспортирует эти компьютеры в Европу

Слайд 7

Преимущества непрямого экспорта
Требует незначительных ресурсов ( мелкие и средние предприятия)
Внешнеторговые

предприятия и экспортные фирмы реализуют приобретенную у отечественных предприятий продукцию на свой собственный риск
Не требует больших организационных усилий, штатных работников
может оборваться сравнительно быстро, если выяснится, что она оказалась нерезультативной.

Недостатки:
Не все товары (услуги) могут реализовываться на внешнем рынке. (технически сложные комплексные товары и услуги)
Приводит к убывающей доходности
Во всех случаях посредники оптимально используют рыночный потенциал и возможности сбыта продукции, допускают ошибки и просчеты в своих действиях, которые сказываются на доходах производителей экспортных товаров

Слайд 8

Direct exporting
продажа товаров заказчикам (дистрибьюторы или конечные потребители), расположенным за

пределами страны компании
+ ценный опыт ведения международных деловых операций

Baskin-Robbins: 1990 г.
74 розничные торговые точки, тщательно проанализировав при этом вкусы и предпочтения местных потребителей

Слайд 9

Преимущества прямого экспорта
целенаправленное управление и контроль над сбытом
применим к более широкому

спектру товаров и услуг
Недостатки прямого экспорта
в случае прямого экспорта без посредников требуются собственные людские ресурсы на местах
для определенных товаров и услуг прямой экспорт точно так же, как и непрямой, считается неподходящим (касается товаров, требующих сложного послепродажного обслуживания)
сложности экономического порядка, связанные, например, с ухудшением обменных курсов

Слайд 10

Intracorporate transfer
40% от общего объема экспортно-импортных операций
British Petroleum транспортирует сырую нефть

из своих хранилищ в Кувейте в адрес австралийского дочернего предприятия

Слайд 11

Международное лицензирование

Слайд 12

Лицензирование
процедура, в соответствии с которой компания-лицензиар предоставляет право на использование

своей интеллектуальной собственности (технологии, методов ведения бизнеса, патентов, авторских прав, брендов и торговых марок) другой компании, компании-лицензиату, за определенное вознаграждение

Слайд 13

Целесообразно: высокие тарифные и нетарифные ограничения, затрудняющие ввоз товаров в эти

страны; существуют ограничения на ПЗИ или на репатриацию прибылей; хорошая защита интеллектуальной собственности
+ не требует больших прямых издержек
+ преимущество размещения производства в зарубежных странах, не принимая на себя право собственности на зарубежные предприятия и не неся никаких управленческих и инвестиционных обязательств за рубежом.

КОГДА?

+относительно низкий уровень финансового риска
+позволяет лицензиару собрать больше информации о потенциальном объеме продаж своих товаров или услуг на новом рынке, не выделяя на это больших финансовых и управленческих ресурсов.
+возможность производить и продавать товары или услуги, которые уже получили признание на других международных рынках, при относительно небольших издержках на НИОКР

Слайд 14

Основные вопросы международного лицензирования
1) Определение содержания лицензионного соглашения;
2) Установление размера

лицензионных платежей;
3) Определение прав, привилегий и ограничений;
4) Определение срока действия лицензионного договора.
Определение сферы действия соглашения
Heineken имеет эксклюзивное право на производство и продажу напитка ≪Pepsi-Cola≫ в Нидерландах
PepsiCo должна либо предоставить в распоряжение Heineken формулу изготовления напитка, либо поставлять в адрес компании концентрированный сироп колы
PepsiCo не имеет права заключать лицензионные соглашения о продаже напитка ≪Pepsi-Cola≫ с конкурирующими компаниями в Нидерландах;
компания Heineken не имеет права выпускать другие продукты компании
PepsiCo (≪Lay's≫) без заключения отдельного соглашения.
Heineken не имеет права изменять формулу изготовления напитка PepsiCo, продавать продукты компании на рынке как свои собственные или вывозить их за пределы Нидерландов.

Слайд 15

Установление размера лицензионных платежей
Роялти (royalty)
Фиксированная сумма в расчете на единицу проданного

товара или в виде процентов от продаж лицензионных товаров или услуг.
3 до 5% объема продаж

Слайд 16

Определение прав, привилегий и ограничений
Начинает использовать материал более низкого качества
Продает информацию

другой компании
Может занизить данные об объеме продаж, стремясь сократить размер лицензионных платежей

Слайд 17

Определение срока действия лицензионного договора
лицензиар может стремиться к заключению краткосрочного лицензионного
договора

=>
лицензиат вряд ли согласится вкладывать деньги в необходимое изучение потребительского спроса, создание сетей распределения и/или размещение производственных мощностей

Лицензиаты, построившие тематический парк Токийский Диснейленд, настаивали на заключении 100-летнего лицензионного соглашения с Walt Disney Company. Только при выполнении этого условия они согласились инвестировать миллионы долларов в строительство парка

Слайд 18

Международный франчайзинг

Слайд 19

Франчайзинг (franchising) предоставляет франчайзеру больше прав в плане контроля над деятельностью

франчайзи, а также предусматривает более мощную поддержку франчайзи со стороны франчайзера, чем в случае сотрудничества между лицензиаром и лицензиатом
торговая марка
технология
продукт с хорошей репутацией
организация рекламной кампании
подготовка персонала
разработка программ обеспечения качества
товаров или услуг

Слайд 20

Слайд 21

Слайд 22

McDonald's
Baskin-Robbins
Pizza Hut
KFC
Benetton

Слайд 23

Контрактное производство

Слайд 24

Контрактное производство (contract manufacturing)
позволяет компании сократить объем финансовых и трудовых

ресурсов, необходимых для физического изготовления продукции
Nike: фокусирование ресурсов компании на маркетинге продукции; заключены контракты на производство спортивной обуви ≪Nike≫ с многочисленными предприятиями, расположенными в странах Юго-Восточной
Азии

Слайд 25

Подрядчик может выступать в двух разных ролях:
1. OEM (англ. original equipment

manufacturer — производитель оригинального оборудования). В этом случае он получает от заказчика полный пакет документации, необходимой для выпуска продукции с заданными характеристиками и дизайном.
2. ODM (англ. original design manufacturer — разработчик оригинального проекта). При таких отношениях он ведет проект целиком — начиная от конструкторских и дизайнерских разработок и заканчивая собственно производством.

Asus: Сначала размещала заказы на сборку ноутбуков из готовых компонентов у известных тайваньских производителей. Затем, по мере развития отношений, один из подрядчиков предложил взять на себя не только сборку, но также конструкторские работы и дизайн. Компания согласилась и теперь может полностью сконцентрироваться на поддержке бренда и развитии системы маркетинговых коммуникаций.

Слайд 26

Возможность сосредоточиться на продвижении
2. Эффективное управление себестоимостью. Контрактное производство позволяет уменьшить долю

прямых затрат в структуре себестоимости конечного продукта
3. Более простое управление качеством продукции. Если продукция не соответствует стандартам качества, утвержденным договором, Вы можете разорвать договор и получить деньги назад
4. Увеличение ликвидности активов. Финансовое состояние предприятий, поручивших выпуск продукции подрядчикам, как правило, лучше, чем у конкурентов, которые осуществляют капитальные инвестиции в производство
5.Возможность протестировать идею

Выгоды для заказчика

Слайд 27

Снижение конкурентоспособности. У компании, которая передала производство на аутсорсинг, меньше возможностей снижать

цену, так как уровень цены, приемлемый для такой фирмы, выше, чем у конкурентов
2. Превращение подрядчика в конкурента
(станки компании Anderson: финальную сборку и настройку предпочитают выполнять в Европе)
3. Репутационный риск. Штамп «Сделано в Китае»
Не допускайте, чтобы производитель использовал для выпуска Вашего товара уникальную технологию, на которую имеет патент

Риски для заказчика

Слайд 28

Важно:
Партнер должен иметь связи в отрасли и обладать перспективами развития;
В

приложении к контракту обязательно оговорите сроки выполнения заказов и размер неустойки в случае их срыва
Требуйте гарантий на произведенные изделия
Чем детальнее будет смета, приложенная Вами к контракту, тем лучше — указывайте каждый болт и шуруп.
Четко формулируйте техническое задание.
Тестируйте готовую продукцию.
Также в контракте нужно непременно зафиксировать минимальный срок, в который подрядчик должен предупредить заказчика о предстоящем расторжении договора, чтобы у заказчика было достаточно времени на поиск нового партнера.

Слайд 29

Управленческий контракт

Слайд 30

Управленческий контракт (management contract) — это соглашение, в соответствии
с которым одна

компания предоставляет управленческие, технические и
другие специализированные услуги второй компании на протяжении предварительно
оговоренного периода за денежное вознаграждение.
фиксированная плата или процент от продаж.
может быть также предусмотрена выплата специальных премий за повышение прибыльности, увеличение объема продаж или обеспечение высокого уровня качества.
Hilton Hotels предлагает услуги по управлению и резервированию мест тем гостиницам, которые функционируют под фирменным названием ≪Hilton≫, но не являются собственностью компании

Слайд 31

Строительство объектов под ключ

Слайд 32

Контракт на строительство объекта под ключ
(turnkey contract)
— это договор, в

соответствии с которым компания берет на себя обязательства по проектированию, строительству и оснащению объекта с последующей передачей заказчику объекта, полностью готового к эксплуатации.

Фиксированная цена;
Оплата по принципу ≪издержки плюс фиксированная прибыль≫

Слайд 33

ЕХ: Строительство атомной электростанции, аэропорта или нефтеперерабатывающего
завода.
Получение контрактов на строительство

выгодных объектов во многих случаях основывается на возможностях финансирования со стороны правительства страны, в которой расположена строительная компания или на наличии политических связей между родной страной компании и страной заказчика.
≪проекты СЭП≫ (≪строительство-эксплуатация-передача≫ предполагающие, что компания строит объект, эксплуатирует его, а затем передает право собственности на этот объект другой компании.
У правительства Габона появились планы улучшения качества
снабжения граждан страны электроэнергией и питьевой водой. Получив помощь
от Международной финансовой корпорации, правительство Габона
заключило контракт с ирландской компанией Elecrticity Supply Board International
и французской компанией Compagnie Generale des Faux на эксплуатацию электросети
и системы водоснабжения страны на протяжении 20 лет. Эти две компании
инвестировали $600 млн в модернизацию соответствующих мощностей. По истечении
20-летнего периода право собственности на эти активы будет передано правительству

Анализ зарубежных рынков и стратегии проникновения

Содержание

Выбор способа проникновения

Эклектическая теория Даннинга: Преимущества обладания ценными активами (специфические преимущества собственника); Преимущества

Экспорт товаров или услуг на зарубежные рынки

Контроль финансового рискаНебольшой объем инвестицийПостепенность

Формы экспортакосвенный экспортпрямой экспорт внутрикорпоративный обмен товарами или услугами.Indirect exporting Компания

Преимущества непрямого экспортаТребует незначительных ресурсов ( мелкие и средние предприятия) Внешнеторговые

Direct exporting продажа товаров заказчикам (дистрибьюторы или конечные потребители), расположенным за

Преимущества прямого экспортацеленаправленное управление и контроль над сбытомприменим к более широкому

Intracorporate transfer40% от общего объема экспортно-импортных операцийBritish Petroleum транспортирует сырую нефть

Международное лицензирование

Лицензирование процедура, в соответствии с которой компания-лицензиар предоставляет право на использование

Целесообразно: высокие тарифные и нетарифные ограничения, затрудняющие ввоз товаров в эти

Основные вопросы международного лицензирования1) Определение содержания лицензионного соглашения; 2) Установление размера

Установление размера лицензионных платежейРоялти (royalty)Фиксированная сумма в расчете на единицу проданного

Определение прав, привилегий и ограниченийНачинает использовать материал более низкого качестваПродает информацию

Определение срока действия лицензионного договоралицензиар может стремиться к заключению краткосрочного лицензионногодоговора