Антикризисное управление как система экономического оздоровления предприятия

Август 3, 2022

Главная
Экономика
Антикризисное управление как система экономического оздоровления предприятия

Содержание

2. 1. Понятие и стадии АКУ Система АКУ Прогнозирование кризиса (банкротства) Непосредственно кризис Вывод предприятия из кризиса
3. Антикризисное управление – совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию. Антикризисное регулирование
4. Системный подход Антикризисное управление – такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена
5. АКУ включает: Анализ микро- и макросред и выбор предпочтительной линии поведения Познание экономического механизма возникновения кризисных
6. Стратегический контроллинг деятельности фирмы и выработка стратегии предотвращения банкротства Оперативную оценку и анализ финансового состояния фирмы
7. Принципы АКУ Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия Срочность реагирования на кризисные явления Адекватность
8. Механизм АКУ Диагностика финансового состояния Оценка бизнеса предприятия Маркетинг Организационно-производственный менеджмент Управление персоналом Антикризисная инвестиционная политика
9. Также выделяют две стадии АКУ Стадия, предшествующая проведению процедур банкротства – стадия досудебной санации. Цель –
10. Стратегия и тактика в антикризисном управлении 1. Тип активного управления – определяется момент накопления достоверных данных
11. 2. Тип реактивного управления – характеризуется запаздыванием реакции со стороны руководства по отношению к моменту рационального
12. Анализ внутренних условий предприятия Анализ внешних условий предприятия Определение качественных и количественных целей предприятия Проверка стратегических
13. Меры по выходу из кризиса Стратегические меры – принимаемые для проведения в соответствие деятельности фирмы с
14. Необходимо сочетать стратегию и тактику антикризисного управления
15. Рис. Сочетание стратегического и тактического подхода к антикризисному управлению Интенсивность нарастания кризисных явлений Время t0 t1
16. Элементы сочетания стратегии и тактики аку
18. Тактика и стратегия наступательная защитная Мероприятия по выходу из кризиса стратегические оперативные сокращение расходов закрытие подразделений
19. Стратегии восстановления - Пересмотр текущей стратегии деятельности предприятия, Принятие мер для увеличения доходов, Последовательное снижение издержек,
21. Скачать презентацию

Слайд 2

1. Понятие и стадии АКУ
Система АКУ
Прогнозирование кризиса (банкротства)
Непосредственно кризис
Вывод предприятия из

кризиса

Профилактика кризиса (банкротства)

Слайд 3

Антикризисное управление – совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно

к конкретному предприятию.
Антикризисное регулирование содержит меры организационно – экономического и нормативно-правового воздействия со стороны государства, направленные на защиту предприятий от кризисных ситуаций, предотвращение банкротства или ликвидацию в случае нецелесообразности их дальнейшего функционирования.

Слайд 4

Системный подход
Антикризисное управление – такая система управления предприятием, которая имеет комплексный,

системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы

Слайд 5

АКУ включает:
Анализ микро- и макросред и выбор предпочтительной линии поведения
Познание экономического

механизма возникновения кризисных ситуации и создание системы «сканирования» внешней и внутренней среды предприятия с целью раннего обнаружения «слабых» сигналов о приближении кризиса

Слайд 6

Стратегический контроллинг деятельности фирмы и выработка стратегии предотвращения банкротства
Оперативную оценку и

анализ финансового состояния фирмы и выявление возможности наступления банкротства
Постоянный учет риска предпринимательской деятельности и выработка мер по по его снижению

Слайд 7

Принципы АКУ
Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия
Срочность реагирования на

кризисные явления
Адекватность реагирования на степень реальной угрозы его финансовому равновесию
Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисной ситуации

Слайд 8

Механизм АКУ
Диагностика финансового состояния
Оценка бизнеса предприятия
Маркетинг
Организационно-производственный менеджмент
Управление персоналом
Антикризисная инвестиционная политика
Антикризисное бизнес-планирование
Организация

ликвидации предприятия

Слайд 9

Также выделяют две стадии АКУ
Стадия, предшествующая проведению процедур банкротства – стадия

досудебной санации. Цель – удержание предприятия «на плаву», недопущение банкротства.
Стадия проведения процедуры банкротства –
а) наблюдение,
б) внешнего управления,
в) конкурсного производства.

Слайд 10

Стратегия и тактика в антикризисном управлении
1. Тип активного управления – определяется

момент накопления достоверных данных о необратимом ухудшении результатов деятельности фирмы и принимаются специальные контрмеры.

Типы поведения фирмы в кризисных ситуациях

Слайд 11

2. Тип реактивного управления – характеризуется запаздыванием реакции со стороны руководства

по отношению к моменту рационального начала действий по предотвращению потерь.
3. Тип планового управления – фирма применяет неэкстраполятивное прогнозирование развития технологий, структурных изменений, сценариев с выявлением возможных отклонений. Результаты прогнозов дают информацию, позволяющую фирме совершить действие до того, как возможная угроза успеет нанести ей ущерб.

Слайд 12

Анализ внутренних условий предприятия
Анализ внешних условий предприятия
Определение качественных и количественных целей

предприятия

Проверка стратегических планов на полноту, взаимосвязь и т.д.

План соответствует установленным критериям

Разработка альтернативных стратегий

Программа и рынок

Потенциал

Инструменты

программа производительности,
рынок

персонал,
местоположение,
технологические значения,
финансы

организация,
планирование,
руководящие документы,
правовые нормы.

Оценка и выбор стратегии

Разработка системы контроля за достижением стратегических целей

Да

Нет

Слайд 13

Меры по выходу из кризиса
Стратегические меры – принимаемые для проведения в

соответствие деятельности фирмы с дискретными изменениями во внешней среде.

Чрезвычайные меры – не приводят к изменению привычных отношений, но они достаточно радикальны.

Слайд 14

Необходимо сочетать стратегию и тактику антикризисного управления

Слайд 15

Рис. Сочетание стратегического и тактического подхода к антикризисному управлению
Интенсивность нарастания кризисных

явлений

Время

Слайд 16

Элементы сочетания стратегии и тактики аку

Слайд 17

Слайд 18

Тактика и стратегия
наступательная
защитная
Мероприятия по выходу из кризиса
стратегические
оперативные
сокращение расходов
закрытие подразделений
сокращение персонала
сокращение производства

и сбыта

активный маркетинг, высокие цены
использование резервов
модернизация
совершенствование управления

Устранение убытков
Выявление резервов
Привлечение специалистов
Кадровые изменения
Отсрочки платежей
Кредиты
Укрепление дисциплины

Анализ и оценка состояния предприятия и его потенциала
Производственные программы выхода из кризиса
Повышение доходов

Слайд 19

Стратегии восстановления
- Пересмотр текущей стратегии деятельности предприятия,
Принятие мер для увеличения

доходов,
Последовательное снижение издержек,
Продажа части активов с целью увеличения наличных средств для сохранения оставшейся части бизнеса,
Использование комбинации этих действий.

Антикризисное управление как система экономического оздоровления предприятия

Содержание

1. Понятие и стадии АКУСистема АКУПрогнозирование кризиса (банкротства)Непосредственно кризисВывод предприятия из

Антикризисное управление – совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно

Системный подходАнтикризисное управление – такая система управления предприятием, которая имеет комплексный,

АКУ включает:Анализ микро- и макросред и выбор предпочтительной линии поведенияПознание экономического

Стратегический контроллинг деятельности фирмы и выработка стратегии предотвращения банкротстваОперативную оценку и

Принципы АКУРанняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятияСрочность реагирования на

Также выделяют две стадии АКУСтадия, предшествующая проведению процедур банкротства – стадия

Стратегия и тактика в антикризисном управлении1. Тип активного управления – определяется