Содержание
- 2. Цепочка создания ценности, модель М. Портера Как известно, понятие «цепочка создания ценности» было введено М. Портером.
- 3. Развитие модели Портера его последователями Если М. Портер изначально подразумевал, что цепочка создания ценностей выстраивается в
- 4. Общая модель цепочки ценностей
- 5. Особенности цепочек (сетей) создания ценности, действующих на современных отраслевых рынках Цепочка (сеть) создания ценности имеет долгосрочную
- 6. Преимуществам сетей создания ценности • повышение конкурентоспособности вследствие затрудненности копирования продуктов и процессов; обеспечение дополнительных возможностей
- 7. Выделение фокальной фирмы в сети создания ценности
- 8. Фокальные сети Фокальная сеть – это форма вертикальной квазиинтеграции, отличительным признаком которой является наличие доминирующей центральной
- 9. Динамическая фокальная сеть Она сгруппирована вокруг одной доминирующей центральной единицы, которая координирует деятельность по созданию ценности
- 10. Фокальная сеть поставок демонстрирует большую схожесть с цепочками создания ценности, с той разницей, что для фокальной
- 11. Заключение Характеризуя цепочку (сеть) создания ценности, мы определили ее как устойчивую структуру, имеющую долгосрочную ориентацию и
- 12. Список используемой литературы Шерешева М.Ю. Формы сетевого взаимодействия компаний. – М.: Изд. дом Гос. Ун-та –
- 13. Вопросы В чем состоялось идея Портера в создании цепочки? Типы фокальных сетей? В чем различие между
- 15. Скачать презентацию