Диагностика угроз кадровой составляющей экономической безопасности предприятия

Содержание

Слайд 2

Кадровая безопасность — негативное воздействие кадровой функциональной составляющей на экономическую безопасность предприятия.

Кадровая безопасность — негативное воздействие кадровой функциональной составляющей на экономическую безопасность

предприятия.
Слайд 3

Факторы кадровой безопасности Факторы кадровой безопасности Наем Комплекс мер по установлению

Факторы кадровой безопасности

Факторы кадровой безопасности

Наем

Комплекс мер по установлению позитивных отношений

работников к работодателям, оценка уровня благонадёжности и лояльности персонала, разработка рекомендаций по укреплению лояльности.

Комплекс мер безопасности при приёме на работу и прогнозирование благонадежности кандидатов, проведение профессионально-психологического отбора кандидатов на работу, документальное и юридическое обеспечение приёма на работу.

Контроль

Лояльность

Комплекс мер установленных для персонала, в т.ч. для администрации, регламентов, ограничений, режимов, технологических процессов, оценочных, контрольных и других операций, процедур безопасности и включает в себя разработку и внедрение комплексных программ по предотвращению материального ущерба, причинённого в результате хищений, мошенничества и иных злоупотреблений со стороны персонала. Этот комплекс уже непосредственно нацелен на ликвидацию возможностей причинения ущерба

Интеллектуально-кадровая безопасность , является элементом экономической безопасности организации нацелена на такую работу с персоналом, на установление таких трудовых отношений, которые можно было определить как безубыточное.

Слайд 4

Виды угроз Внутренние — определяются действиями (умышленными или нет) сотрудников предприятия

Виды угроз

Внутренние — определяются действиями (умышленными или нет) сотрудников предприятия

Внутренние

Внешние —

не зависят от воли и сознания работников предприятия
Слайд 5

Субъект угроз кадровой безопасности Угрозы кадровой безопасности Объект безопасности Носители угроз

Субъект угроз
кадровой
безопасности

Угрозы кадровой
безопасности

Объект
безопасности

Носители
угроз

Человеческие ресурсы
(персонал)

Источники
угроз
Направленность личности
Морально-нравственные
ориентации
Склонность к зависимостям
Уровень тревожности

Факторы угроз

Внешние

Внутренние

Деструктивное
влияние
Уничтожение
Хищение
Ошибки
Безответственность
или злой умысел

Ресурсы

организации
Информационные
Финансовые
Имущественные
Интеллектуальные

Персонал-субъект угроз

Слайд 6

Субъект угроз кадровой безопасности Угрозы кадровой безопасности Объект безопасности Носители угроз

Субъект угроз
кадровой
безопасности

Угрозы кадровой
безопасности

Объект
безопасности

Носители
угроз

Криминальные структуры
Конкуренты
Государственные и
общественные институты
Организация
Социальное окружение

Источники
угроз
Техногенные аварии
Стихийные бедствия
Природные явления
Используемое оборудование,
средства

и предметы труда

Факторы угроз

Внешние

Внутренние

Человеческие ресурсы

Персонал-объект угроз

Деструктивное влияние
Угроз
Склонение к нелояльному
поведению
Переманивание
Вербовка
Утрата здоровья, жизни
Потеря репутации

Слайд 7

Индикаторы кадровой безопасности 1. Группа показателей личностных черт и акцентуаций. 2.

Индикаторы кадровой безопасности

1. Группа показателей личностных черт и акцентуаций.
2. Группа индикаторов

численного состава персонала и его динамики:
Среднесписочная численность
Показатели текучести кадров
Показатели возрастного состава
Показатели социального и квалификационного состава
Слайд 8

3. Группа показателей эффективности использования персонала: Производительность труда Фондовооруженность труда Доли

3. Группа показателей эффективности использования персонала:
Производительность труда
Фондовооруженность труда
Доли выручки, валовой и

чистой прибыли на одного работника
Слайд 9

4. Группа индикаторов качества мотивационной системы: Показатели средней заработной платы по

4. Группа индикаторов качества мотивационной системы:

Показатели средней заработной платы по предприятию

и по отдельным профессиональным группам
Доля стоимости объектов непроизводственной сферы и стоимости предоставляемых социальных льгот на одного работника
Доля внешнего найма и окончивших собственные корпоративные программы в общей численности принятых на работу
Стоимость затрат на обучение на одного работника
Условия дальнейшего трудоустройства уволившихся
Слайд 10

5. Группа индикаторов состояния интеллектуального капитала: Образовательный уровень персонала Количество изобретений

5. Группа индикаторов состояния интеллектуального капитала:

Образовательный уровень персонала
Количество изобретений и предложений

рационализаторского характера на одного работника
Количество патентов предприятия и получаемых им доходов от лицензионной деятельности на одного работника
Абсолютные и удельные значения полученного эффекта от внедрения предложений сотрудников
Слайд 11

6. Группа индикаторов эффективности принимаемых мер по обеспечению экономической безопасности предприятия

6. Группа индикаторов эффективности принимаемых мер по обеспечению экономической безопасности предприятия

по ее интеллектуальной и кадровой составляющей.
Слайд 12

Методы противодействия угрозам кадровой безопасности 1. Административные: Всесторонний отбор кадров Проведение

Методы противодействия угрозам кадровой безопасности

1. Административные:
Всесторонний отбор кадров
Проведение периодической оценки защищенности

жизненно важных интересов работников
Информирование персонала о наказании в случае нарушения конкретных норм дисциплины
Обучение персонала правилам и нормам обеспечения безопасности
Обеспечение эффективного контроля над деятельностью персонала
Формирование локальной нормативно-правовой базы обеспечения кадровой безопасности
Увольнение за грубые нарушения правил и норм кадровой безопасности
Слайд 13

2. Социально-экономические: Создание условий, при которых работнику будет не выгодно осуществлять

2. Социально-экономические:
Создание условий, при которых работнику будет не выгодно осуществлять действия,

наносящие ущерб организации
Введение системы материальных и иных видов стимулирования, которых нет в конкурирующих организациях
Предупреждение ситуаций, при которых работник или его близкие могут оказаться в безвыходном или критическом положении при возникновении острых жизненных проблем

3. Социально-психологические:
Формирование корпоративного духа
Формирование такого стиля работы руководителей любого ранга, который не будет жестко авторитарным