Содержание
- 2. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ - это свойство ИС обеспечивать при эксплуатации результаты экономического, технического и социального
- 3. ИТ- служба должна быть экономически эффективной и затраты на ее развитие являются инвестициями.
- 4. Очевидно, что эксплуатация ИС все больше определяет финансовый успех компании Ежегодные убытки, вызванные простоем ИС в
- 5. Оценивая эффективность использования ИТ и ИС, необходимо рассматривать деятельность компаний с точки зрения удовлетворения информационных потребностей
- 6. Информационное обеспечение большого числа сложных бизнес-процессов требует создания определенной инфраструктуры (вычислительная техника, линии связи, базы данных,
- 7. ИС предоставляет пользователю определенные ИТ-сервисы, и от того, насколько качественно они предоставляются, зависит эффективность информационной системы.
- 8. Методологии оценки ИТ
- 9. Категории инструментов для оценки эффективности ИТ-проектов при внедрении ИС 1. Традиционные финансовые методики. методы оценки возврата
- 10. Совокупная стоимость владения ИС (ТСО) Под совокупной стоимостью владения TCO (Total Cost Ownership) понимают полностью учтенные
- 11. В результате исследований, проведенных П. Страсманом на нескольких тысячах предприятий во многих странах мира, были получены
- 12. Значение показателя TCO должно сравниваться с показателем совокупных выгод владения (Total benefits of owner ship –
- 13. Основная цель подсчета стоимости владения, кроме выявления избыточных статей расхода, - оценка возможности возврата вложенных в
- 14. Методика ТСО дает понимание структуры затрат на ИТ, а следовательно. возможностей сокращения этих затрат. Основной недостаток
- 15. По методике ТСО все затраты на ИТ-проект делят на: прямые (бюджетируемые) непрямые (небюджетируемые).
- 16. Прямые затраты можно получить по данным бухгалтерии, определив общие затраты на заработную плату, закупки оборудовании и
- 17. Непрямые затраты получить сложнее. В частности, фактически невозможно определить, какую часть рабочего времени пользователи тратят на
- 18. Прямые (бюджетируемые) затраты на оборудование; на программное обеспечение; сумма амортизации капитальных вложений в оборудование и ПО;
- 19. Непрямые (небюджетируемые) затраты Непрямые затраты — это связанные с ИТ затраты, которые не входят в бюджеты
- 20. Типичное распределение TCO по категориям затрат
- 21. При попытке снизить прямые затраты многие организации просто урезают ИТ-бюджеты, не понимая, что в результате будет
- 22. Программные средства для расчета TCO Для подсчета расходов и возврата инвестиций в сети на базе NrtWare
- 23. На увеличение стоимости владения влияют следующие факторы: действия конечного пользователя; ненормативные конфигурации компьютеров; привязанность к определенным
- 24. Факторы, которые воздействуют на снижение ТСО наличие автоматического управления рабочими местами и программы инвентаризации системы; наличие
- 25. Методика может использоваться также при решении проблемы выбора между закупкой или разработкой ИС, эксплуатацией собственными ИТ-подразделениями
- 26. TCO– это методика расчета, созданная чтобы помочь потребителям и руководителям предприятий определить прямые и косвенные затраты
- 27. Расчет совокупной стоимости владения информационной системой управления проектами СМК «Сентябрь»
- 28. Методология внедрения стратегического управления Balanced Scorecard (BSC), Разработка сбалансированной системы показателей заключается в выявлении системы взаимосвязанных
- 29. Автоматизация системы управления предприятием подразумевает автоматизацию его бизнес-процессов. Бизнес-процессы в свою очередь имеют свои показатели эффективности.
- 30. Таким образом, использование методологии Balanced Scorecard для оценки эффекта от внедрения информационной системы позволяет определить, насколько
- 31. Применение методологии Balanced Scorecard для анализа проектов внедрения корпоративной информационной системы позволяет не только обосновать проект
- 32. Финансовыми показателями не могут быть оценены такие показатели, как качество сервиса, время разработки новой продукции, вероятностные
- 33. Для СМК «Сентябрь» система взаимосвязанных показателей переводит миссию и общую стратегию компании в систему четко поставленных
- 34. Эффект от внедрения ИСУП с использованием системы сбалансированных показателей
- 35. В случае если время создания ИС менее года, то в качестве основных показателей ее экономической эффективности
- 36. При оценке крупных ИТ-проектов, требующих долгосрочных инвестиций, исчисляемых десятками и даже сотнями тысяч долларов, таких, как,
- 37. Экономическая эффективность ИТ-проекта характеризуется системой экономических показателей, отражающих соотношение связанных с проектом затрат и результатов и
- 38. Основные показатели оценки эффективности инновационного проекта • чистый доход; • чистый дисконтированный доход; • внутренняя норма
- 40. Скачать презентацию