Содержание
- 2. Классификация проектов по управленческим и экономическим критериям Исключительное многообразие экономических явлений определяет множественность типов и видов
- 3. Для разработки обоснованной и полноценной классификации проектов необходимо использовать достаточно полный состав признаков, охватывающий все существенные
- 4. В качестве ключевых критериев классификации проектов, выделяемых экономистами и менеджерами, рассмотрим следующие: масштаб проекта; срок его
- 5. По масштабу проекта выделяются, как правило, малые, средние и крупные проекты. Особо крупные проекты обозначают как
- 6. Малые проекты, помимо относительно небольших объемов работ в физическом и стоимостном измерении, характеризуются сравнительной простотой технологических
- 7. Средние проекты отличаются от малых как по величине объемов работ и затрат всех видов ресурсов, так
- 8. Крупные проекты превышают по своим параметрам средние в несколько раз. Эффективная реализация крупного проекта требует использования
- 9. Мегапроекты представляют собой целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным
- 10. В зависимости от срока реализации проекта и объема необходимых инвестиций традиционно выделяют: краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные
- 11. По сложности могут быть выделены следующие виды проектов: простые, организационно, технически сложные, ресурсно сложные и сложные
- 12. Сложные проекты подразумевают наличие технических, организационных или ресурсных задач, решение которых предполагает нетрадиционные подходы и повышенные
- 13. Степень новизны как признак проекта определяется наличием или отсутствием аналогов в части существа, содержания проекта и
- 14. К новым проектам относятся и повторные по существу, содержанию, но выполняемые в значительно иных, чем осуществленные
- 15. По степени значимости результатов проекта для исполнителя и потребителя выделяют проекты решающие, существенно значимые, средне значимые
- 16. Наивысшая значимость имеет место, если результаты проекта определяют возможности дальнейшего существования системы исполнителя проекта и системы
- 17. В зависимости от особенностей условий реализации процессов, предусмотренных проектом выделяют следующие проекты: адекватные основным параметрам условий
- 18. Классификация проектов в зависимости от ограничения по ресурсам и срокам для тех или иных работ проекта
- 19. В зависимости от требований к качеству работ и результатов проектов выделяют бездефектные проекты, проекты с повышенным
- 20. Помимо отмеченных типов, в научной литературе выделяют также класс инновационных проектов. При этом, поскольку абсолютное большинство
- 21. Так, инновационный проект отличается от инвестиционного следующим: более высокой степенью неопределенности (технической, коммерческой) параметров проекта (сроков
- 22. Проекты по степени охвата этапов инновационного процесса могут быть классифицированы на полные инновационные проекты, включающие НИОКР,
- 23. 2. Экономическая модель проекта Экономическая модель проекта показывает распределение результатов и затрат по стадиям реализации. Она
- 24. Важным условием создания экономической модели является соблюдение принципа альтернативности: результаты конкретного проекта сравниваются с ситуацией, когда
- 25. Разработка экономической модели проекта предусматривает выполнение следующих действий: обоснование целей проекта на основе изучения рынка и
- 26. Несмотря на то что экономическую модель проекта необходимо разрабатывать на самых ранних стадиях, по мере развития
- 27. В современной экономике для того чтобы сохранить конкурентные преимущества компаниям приходится регулярно браться за осуществление высокорисковых
- 28. Большинство проектов — следствие одного из шести требований или потребностей: требования рынка, экономические потребности, запросы покупателей,
- 29. Таким образом, проект как одна из форм ведения бизнеса касается двух фундаментальных источников нестабильности современного мира:
- 30. Любой проект по своему внутреннему смыслу направлен на изменения в системе — объекте проектной деятельности (содержательные,
- 31. В современных условиях деятельность многих компаний организована по проектному принципу, причем существенные стадии выполняемых проектов носят
- 32. Мастерство современного проект-менеджера заключается не только в способности четко формулировать действенную стратегию, которая позволит оптимально справиться
- 33. Управление проектами (проектный менеджмент) предлагает творческую аналитическую модель менеджмента, соответствующую философии трансформирующего лидерства, положения которой предоставляют
- 35. Скачать презентацию