Экономика предприятия. Характеристика и классификация предприятий. Структура предприятия. (Лекция 1)

Содержание

Слайд 2

Учебный вопрос № 1 «Цель изучения дисциплины и ее место в учебном процессе»

Учебный вопрос № 1
«Цель изучения дисциплины и ее место в

учебном процессе»
Слайд 3

Междисциплинарная связь

Междисциплинарная связь

Слайд 4

Слайд 5

Тематический план

Тематический план

Слайд 6

Тематический план

Тематический план

Слайд 7

Тематический план

Тематический план

Слайд 8

Слайд 9

Горфинкель В.Я. Под ред. Ряховской А.Н.

Горфинкель В.Я.

Под ред. Ряховской А.Н.

Слайд 10

Учебный вопрос № 2 «Краткая характеристика и классификация предприятий»

Учебный вопрос № 2
«Краткая характеристика и классификация предприятий»

Слайд 11

Предприятие субъект предпринимательской деятельности, который на свой риск осуществляет самостоятельную деятельность,

Предприятие

субъект предпринимательской деятельности, который на свой риск осуществляет самостоятельную деятельность, направленную

на систематическое извлечение прибыли от пользования имуществом, продажи товара, выполнения работ или оказания услуг, и который зарегистрирован в этом качестве в установленном законом порядке.
Слайд 12

Классификация предприятий как юридических лиц

Классификация предприятий как юридических лиц

Слайд 13

Слайд 14

В 2015 г. в Ярославской области

В 2015 г. в Ярославской области

Слайд 15

Классификация предприятий по признакам

Классификация предприятий по признакам

Слайд 16

Классификация предприятий по признакам (продолжение)

Классификация предприятий по признакам (продолжение)

Слайд 17

Слайд 18

Формирование уставного капитала АО

Формирование уставного капитала

АО

Слайд 19

Слайд 20

Упрощенная схема баланса

Упрощенная схема баланса

Слайд 21

Признаки юридического лица

Признаки юридического лица

Слайд 22

Крупные предприятия г. Ярославля

Крупные предприятия г. Ярославля

Слайд 23

Учебный вопрос № 3 «Структура предприятия»

Учебный вопрос № 3
«Структура предприятия»

Слайд 24

Под общей структурой предприятия понимается комплекс производственных подразделений, подразделений обслуживающих работников,

Под общей структурой предприятия понимается комплекс производственных подразделений, подразделений обслуживающих работников,

а также организационных звеньев управления предприятиями, их количество, величина, взаимосвязи и соотношения между этими подразделениями но размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способности.
Слайд 25

Слайд 26

Производственная структура предприятия представляет собой форму организации производственного процесса и находит

Производственная структура предприятия представляет собой форму организации производственного процесса и находит

выражение в размерах предприятия, количестве, составе и удельном весе цехов и служб, их планировке, а также в составе, количестве и планировке производственных участков и рабочих мест внутри цехов.
Слайд 27

Слайд 28

Различают следующие виды цехов и участков: основные, вспомогательные, обслуживающие и побочные

Различают следующие виды цехов и участков: основные, вспомогательные, обслуживающие и побочные

.
Организационное построение цехов и участков ведется по трем основным направлениям (принципам): технологическому, предметному и смешанному (предметно-технологическому).
Слайд 29

Слайд 30

Организационная структура управления предприятием - упорядоченная совокупность служб, управляющих его деятельностью, с их взаимосвязями и соподчинением.

Организационная структура управления предприятием - упорядоченная совокупность служб, управляющих его деятельностью,

с их взаимосвязями и соподчинением.
Слайд 31

Слайд 32

Организационная структура аппарата управления характеризуется различным числом звеньев, чаще всего используется

Организационная структура аппарата управления характеризуется различным числом звеньев, чаще всего используется

трехзвенная система: директор — начальник цеха — мастер.
Слайд 33

Слайд 34

Учебный вопрос № 4 «Организационные структуры управления предприятиями и их характеристика»

Учебный вопрос № 4
«Организационные структуры управления предприятиями и их характеристика»

Слайд 35

Организационная структура управления определяет состав подразделений аппарата управления, их взаимозависимости и взаимосвязи.

Организационная структура управления определяет состав подразделений аппарата управления, их взаимозависимости и

взаимосвязи.
Слайд 36

Слайд 37

Слайд 38

Слайд 39

Слайд 40

Линейно-штабная структура управления — структура, предполагающая образование в помощь линейным руководителям

Линейно-штабная структура управления — структура, предполагающая образование в помощь линейным руководителям

специализированных функциональных подразделений - штабов для решения определенных задач (аналитических, координационных, сетевого планирования и управления, специальных и т.д.). Штабы не наделяются функцией распорядительства, а готовят рекомендации, предложения и проекты для линейных руководителей.
Слайд 41

«Продуктовая» структура управления — структура, особенностью которой является обособление функций по

«Продуктовая» структура управления — структура, особенностью которой является обособление функций по

выпускаемому продукту на производственном и обслуживающем уровне предприятия. Это позволяет вести отдельный учет, сбыт, снабжение и т.д.
Слайд 42

Слайд 43

Слайд 44

Слайд 45

Матричная структура управления — структура, сочетающая вертикальные линейные и функциональные связи

Матричная структура управления — структура, сочетающая вертикальные линейные и функциональные связи

управления с горизонтальными.Персонал функциональных подразделений, оставаясь в их составе и подчинении, обязан также выполнять указания руководителей проектов или специальных штабов, советов и т.п., образованных для руководства отдельными проектами и работами.
Слайд 46

Слайд 47

Слайд 48

Учебный вопрос № 5 «Управление предприятием»

Учебный вопрос № 5
«Управление предприятием»

Слайд 49

Управление предприятием - процесс планирования, организации, мотивации, контроля и регулирования действий

Управление предприятием - процесс планирования, организации, мотивации, контроля и регулирования действий

персонала в целях постановки задач, стоящих перед предприятием, и получения установленного результата.
Группа руководителей и специалистов, на которую возложены ответственность за выработку и реализацию управленческих решений, составляет аппарат управления, который подразделяется на категории.
Слайд 50

Слайд 51

Проектирование организационной структуры управления предприятием осуществляется на основе определения целей и

Проектирование организационной структуры управления предприятием осуществляется на основе определения целей и задач

предприятия и особенностей его внешней и внутренней среды.
Слайд 52

Слайд 53

Слайд 54

Учебный вопрос № 6 «Управленческие технологии»

Учебный вопрос № 6
«Управленческие технологии»

Слайд 55

Управленческие технологии это набор средств и методов осуществления управленческих воздействий, включающий:

Управленческие технологии

это набор средств и методов осуществления управленческих воздействий, включающий:
методы и

средства сбора и обработки информации;
приемы эффективного воздействия на работников;
принципы, законы и закономерности организации и управления;
- системы контроля.
В зависимости от конкретного набора средств различают несколько основных управленческих технологий.
Слайд 56

Слайд 57

Слайд 58

Слайд 59

Слайд 60

Слайд 61

Слайд 62

Слайд 63