Экспертно-аналитические технологии и инструментальные средства подготовки и принятия управленческих решений
Содержание
- 2. Принятие управленческих решений — отдельная управленческая функция
- 3. Процесс принятия управленческих решений
- 4. Инструментальные средства подготовки и принятия управленческих решений метод парных сравнений; качественно-количественная (девятимерная) линейка; трансформированная матрица Бостонской
- 5. Метод парных сравнений
- 6. Метод парных сравнений
- 7. Пример применения метода парных сравнений для ранжирования мероприятий по совершенствованию управления таможней
- 8. «Многомерная» матрица позиционирования
- 9. Качественно-количественная линейка.
- 10. Трансформированная матрица Бостонской консультационной группы Анализ позиции позволяет идентифицировать проблемы, позиционировать задачи и, исходя из используемых
- 11. Метод SWOT Модель представляет возможности по оценке сил (Strengths) и слабостей (Weaknesses) системы в контексте существующих
- 12. Общий вид матрицы СВОТ В левой части матрицы выделяются два блока, отражающие сильные и слабые стороны
- 13. Ресурсно-функциональный анализ (РФА) Предназначен для исследования функциональной целостности и ресурсного обеспечения деятельности таможенного органа Результат –
- 14. Алгоритм организационно-функционального анализа на примере гипотетической таможни
- 15. Пример организационно-функционального анализа: функция 1 включает работы А, Б, В; функция 2 включает работы А, К,
- 17. Скачать презентацию