Содержание
- 2. 1. Економічна сутність санації підприємств. Термін ≪санація≫ походить від латинського ≪sanare≫ — оздоровлення, видужання. САНАЦІЯ —
- 3. Мета фінансової санації: покриття поточних збитків та усунення причин їх виникнення; поновлення або збереження ліквідності й
- 4. Санація (за джерелами мобілізації фінансових ресурсів) 1. Економічна сутність санації підприємств. зовнішня - характеризується участю в
- 5. Для вибору найефективніших форм санації, прийняття правильних рішень щодо усунення негативних процесів передусім необхідно ідентифікувати причини
- 6. Ендогенні фактори фінансової кризи Низька якість менеджменту. Дефіцити в організаційній структурі. Низький рівень кваліфікації персоналу. Недоліки
- 7. ТИПИ САНАЦІЙНИХ ЗАХОДІВ Організаційно – правові: спрямовані на вдосконалення організаційної структури підприємства, організаційно правових форм бізнесу,
- 8. 2.Прийняття рішення про проведення фінансової санації підприємства. Після того як боржник з власної ініціативи звернувся до
- 9. По закінченні місячного терміну з моменту опублікування в офіційному друкованому органі Верховної Ради чи Кабінету Міністрів
- 10. З ініціативи заставодержателя цілісного майнового комплексу підприємства. У разі невиконання зобов'язань, забезпечених іпотекою цілісного майнового комплексу
- 11. 3.Порядок проведення фінансової санації. Процес організації фінансової санації підприємств можна подати трьома основними функціональними блоками: 1.
- 12. Санаційний аудит здійснюється аудиторськими компаніями на замовлення потенційних санаторів, кредиторів та інших осіб, які можуть взяти
- 13. Сутність менеджменту санації можна розглядати у двох аспектах: інституційному та функціональному. З інституційного боку до менеджменту
- 14. Функціональні сфери менеджменту санації : а) постановка цілей ; б) формування та аналіз проблеми (головна проблема
- 15. 4. Розроблення плану санації.
- 16. План санації може складатися зі вступу та чотирьох розділів. При цьому слід керуватися такими принципами:
- 17. Вступ містить загальну характеристику об'єкта планування. Тут подаються відомості про правову форму організації бізнесу, форму власності,
- 18. Розділ 1 відбиває вихідну ситуацію на підприємстві. Оцінювання зовнішніх умов, у яких функціонує підприємство, є основою
- 19. Аналіз причин фінансової кризи та слабких місць полягає в систематизації та оцінюванні відповідних чинників і їх
- 20. Розділ 2 має характеризувати стратегічні цілі санації підприємства, цільові орієнтири та розробку стратегії. Тут подається також
- 21. Розділ 3 включає в себе конкретний план заходів щодо відновлення прибутковості та конкурентоспроможності підприємства в довгостроковому
- 22. Організаційний план. Характеризується організаційна структура підприємства, розглядаються можливості реструктуризації (реорганізації) та перепрофілювання, аналізується управлінський та кадровий
- 23. Фінансовий план має містити в собі: прогноз обсягів випуску та реалізації продукції; баланс грошових надходжень і
- 25. Результати санації (окрім подолання неплатоспроможності та відновлення конкурентоспроможності) можна оцінити, знаючи додатковий прибуток підприємства, тобто різницю
- 26. Додаткова вартість, створена в результаті санації, являє собою абсолютний приріст вартості активів підприємства, який очікується в
- 27. Оскільки додаткова вартість може визначатися як різниця між вартістю підприємства після санації (за відрахуванням суми знову
- 28. Санація вважається успішною, якщо з допомогою зовнішніх та внутрішніх фінансових джерел, проведення організаційних та виробничо-технічних удосконалень
- 30. Скачать презентацию