Индустриальный инжиниринг в Германии

Содержание

Слайд 2

Содержание: Определение индустриального инжиниринга Цель Сферы влияния Задачи Пример индустриального инжиниринга

Содержание:
Определение индустриального инжиниринга
Цель
Сферы влияния
Задачи
Пример индустриального инжиниринга на предприятии „BSH Бытовые

приборы“
Заключение
Источники
Слайд 3

Индустриальный инжиниринг (industrial еngineering) — это комплекс современных методов и инструментов

Индустриальный инжиниринг (industrial еngineering) — это комплекс современных методов и инструментов

для целостной, комплексной оптимизации всех процессов на предприятии. 
Слайд 4

Цель индустриального инжиниринга: Организация производственного процесса и его оптимизация с учетом

Цель индустриального инжиниринга:
Организация производственного процесса и его оптимизация с учетом

технических, экономических экологических и социальных аспектов. 
Слайд 5

Понятие «индустриальный инжиниринг» в Германии: Подготовка к работе, организация труда и

Понятие «индустриальный инжиниринг» в Германии:
Подготовка к работе, организация труда и рабочего

времени, а также руководство и управление производством.
Слайд 6

Сферы влияния: Менеджмент качества Техническое обслуживание Контроллинг Затраты Менеджмент персонала Менеджмент окружающей среды Развитие предприятия

Сферы влияния:
Менеджмент качества
Техническое обслуживание
Контроллинг
Затраты
Менеджмент персонала
Менеджмент окружающей среды
Развитие предприятия

Слайд 7

Задачи в рамках организации труда: планирование и анализ материального потока; организация

Задачи в рамках организации труда:
планирование и анализ материального потока;
организация

рабочего места;
эргономика;
установление такта работ;
стандарты работы.
Слайд 8

Задачи в рамках организации рабочего времени: получение данных с помощью MTM

Задачи в рамках организации рабочего времени:
получение данных с помощью MTM (methods-time

measurement )- и REFA-методов;
мультимоментные наблюдения;
определение планового времени;
мониторинг планового времени;
анализа сверхурочного времени;
расчет результативности;
фотохронометраж и анализ создания добавленной стоимости.
Слайд 9

Задачи в рамках организации работы: планирование потребности в персонале; учет присутствия/отсутствия;

Задачи в рамках организации работы:
планирование потребности в персонале;
учет присутствия/отсутствия;
непосредственное управление персоналом;
работа

в группах;
развитие гибких форм рабочего времени;
формирование систем вознаграждения и мотивации труда;
классификация и оценка работ;
модели рабочего времени и посменной работы.
Слайд 10

Задачи и организационная структуризация службы индустриального инжиниринга: центральные области децентрализованные области

Задачи и организационная структуризация службы индустриального инжиниринга:
центральные области
децентрализованные области

Слайд 11

Пример индустриального инжиниринга на предприятии „BSH Бытовые приборы“

Пример индустриального инжиниринга на предприятии „BSH Бытовые приборы“

Слайд 12

Управление проектами

Управление проектами

Слайд 13

Критерии для создание проекта: Выгода от внедрения: более 50 тысяч EUR

Критерии для создание проекта:
Выгода от внедрения: более 50 тысяч EUR
Сложность

внедрения: вовлечено более трех отделов (кроме FI, CO, PU)
Инвестиции: более 50 тысяч EUR
Уникальность изменения
Слайд 14

Этапы в проектной деятельности: Идентификация проектов Подготовка к проекту Внедрение проекта После-проектная деятельность

Этапы в проектной деятельности:
Идентификация проектов
Подготовка к проекту
Внедрение проекта
После-проектная

деятельность
Слайд 15

Координация проектной деятельности включает в себя: Предварительную проверку проектных критериев Техническую

Координация проектной деятельности включает в себя:
Предварительную проверку проектных критериев
Техническую подготовку

проекта
Обучение участников проектов инструментам и методам проектной деятельности
Ведение базы знаний
Слайд 16

Заводские проекты

Заводские проекты

Слайд 17

Коучинг 6 сигма GB проектов, реализация BB (черный пояс) проектов, проведение

Коучинг 6 сигма GB проектов, реализация BB (черный пояс) проектов, проведение

тренингов для GB (зеленый пояс) кандидатов и спонсоров проектов
Слайд 18

Слайд 19

В основе методологии 6 сигмa находятся три взаимосвязанных элемента: улучшение существующих

В основе методологии 6 сигмa находятся три взаимосвязанных элемента:

улучшение существующих процессов;
проектирование новых процессов;
управление

процессами.
Слайд 20

Модернизация FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) конструкций, процесса, системы и мониторинг внедрения разработанных улучшающих мероприятий

Модернизация FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) конструкций, процесса, системы и

мониторинг внедрения разработанных улучшающих мероприятий
Слайд 21

Организация работ по инженерному анализу продукции конкурентов (Reverse Engineering) Координация проектов

Организация работ по инженерному анализу продукции конкурентов (Reverse Engineering)
Координация проектов по

сокращению издержек предприятия (Rationaliyation)
Top Idea
Workshop
Слайд 22

Бережливое производство 5 S

Бережливое производство 5 S

Слайд 23

Слайд 24

Выводы


Выводы