Инновации и инновационная деятельность

Основы инноватики

Инновация – это новшество, нововведение, изменение, изобретение, формирующее дополнительную ценность и

Радикальные инновации

Ординарные инновации (улучшающие, модификационные)

По сфере приложения

Продуктовые
Технологические
Социальные
Управленческие
Маркетинговые

Масштаб новизны

Мировой уровень
Уровень страны (региона)
Уровень отрасли
Уровень предприятия

Инновации – причина и следствие экономических циклов

Длинные циклы – глобальный уровень-смена технологий

Смена технологий

Жизненный цикл инноваций

Фазы циклов Н.Кондратьева

1. Инновации в период технологического кризиса (10-12 лет). Насыщены

Фазы цикла К.Жюгляра

Локальные инновации привлекают начальные инвестиции – проявление результативности через

Фазы Д. Китчена

Повышение спроса ведет к увеличению цены, на рынок приходят

Потребительское поведение по отношению к новинкам

Основные конфликты современной экономики

1. А)Экономика стремится к равновесию:
равновесие первого порядка –

Основные конфликты современной экономики

2. А) Идеальной моделью рынка с точки зрения

Основные конфликты современной экономики

3. Эволюционное развитие технологий – инжиниринг – ограничивает

Эффекты от инноваций

Технический эффект
Ресурсный эффект
Экономический эффект
Социальный эффект
Финансовый эффект
Экологический эффект

Инновационный менеджмент

Инновационные стратегии

Виоленты. «Жираф большой – ему видней!»

Патиенты – мы уникальны!

Коммутанты – мы сделаем для Вас все!

Эксплеренты – мы первые!

Управление инновационным проектом

Управление проектами

Более 60% всех новых продуктов не выходят на рынок –

На что обращают внимание инвесторы

Руководитель!
Объем возможности
Продукт или услуга
Каналы продаж
Стадия бизнеса
Объем данного

Руководство

Доказанные результаты прошлой деятельности
Опыт в соответствующей области бизнеса
В соответствующей отрасли, в

Почему инвесторы отказываются от сделок?

Качество команды
Объем инвестиционной возможности
Темпы рыночного роста
Качество продукта
Конкуренция

Рынок

Объем
Темпы роста
Концентрация
Препятствия к выходу на рынок

Метод

Бизнес-модель
Стратегия продаж
Превосходство над конкурентами
Стратегия роста (что дальше?)

Процесс due diligence

Анализ бизнес-плана
Представление руководства
Посещение компании
Конкурентный анализ
Финансовый

Продукт

Описание продукта/бизнеса на нескольких уровнях абстракции
Пример: продукт – автомобиль
Низший (технический) уровень:

Рынок

Какой рынок вы обслуживаете?
Каковы сегменты рынка?
На какие сегменты вы претендуете?
Какие потребности

Конкурентные преимущества

С кем будете конкурировать?
Value proposition:
Какую ценность ваш продукт создает пользователю?

Стратегия захвата рынка

Какие сегменты рынка и в какой очередности вы планируете

Структура и рост компании

Кто в компании за что отвечает?
Квалификация сотрудников?
Какова логика

Предложение инвестору/партнеру

Что вам нужно от инвестора?
«Сколько? Когда ? Сколько?»*
Стратегия «выхода»
Кому продать

Риски и доходы

Признаки проекта
у проекта имеется цель (SMART);
ограниченность во времени;
ограниченность по ресурсам.
уникальность (проект

Участники проекта
Заказчик
Клиент
Спонсор
Управляющий (главный менеджер) проекта
Команда проекта
Команда управления проектом.

Этапы проекта
Планирование (команда разрабатывает проектный план)
Подготовка проекта (спонсор утверждает программу проекта)
Воплощение

Планирование проекта (Project Planning) – непрерывный процесс определения наилучшего способа действий

Организация и контроль выполнения проекта (Project Performance) – организация выполнения включенных

организация управления содержанием проекта
контроль выполнения проекта по временным

Анализ и регулирование выполнения проекта (Project Controlling) – процесс сравнения фактического

анализ состояния и регулирование предметной области
анализ и регулирование проекта

Закрытие проекта (Project Close Out) – завершение и закрытие проекта, включая

Ввод в эксплуатацию и принятие проекта заказчиком:
передача заказчику описания продуктов

Документирование и анализ опыта выполнения данного проекта
сбор, проверка и утверждение

Утверждение, документирование и архивирование результатов проекта для будущего использования
Прием продукции или

Время

Качество

Стоимость

Содержание
Изменения
Персонал
Коммуникации
Риски
Поставки и Контракты

Функции управления проектами

Управление содержанием проекта (Project Scope Management) – раздел управления проектами, включающий

Устав проекта (Project Charter) – Документ, выпущенный вышестоящей администрацией, который предоставляет

Устав проекта (project charter)
Официальное название проекта
Спонсор проекта/Менеджер проекта
Цель проекта
Бизнес-обоснование (почему проект

Масштаб проекта

Определение потребителя
Потребности заказчика
Конечный продукт
Критерии заказчика по приему продукта
Требования заказчика
Границы проекта
Stakeholders

Организация проекта

WBS (Структурная декомпозиция работ)
Жизненный цикл проекта
Матрица ответственности

Структурная декомпозиция работ

Структурная декомпозиция работ проекта (Work Breakdown Structure - WBS)

Проект делится на составные части (элементы, модули, работы и др.), которые

Для подтверждения окончательности декомпозиции, необходимо ответить на следующие вопросы:
Являются ли

Совокупность элементов каждого уровня структуры должна представлять весь проект.
Исходя из первого

Разработка концепции:
сбор исходных данных;
выявление потребностей;
определение целей, задач, результатов, ограничений, рисков, участников, сроков, ресурсов,

Управление временными параметрами проекта (Project Time Management) – раздел управления

Управление временными параметрами проекта

Управление временными параметрами проекта (Project Time Management)

Время

Работа А
Работа В
Работа С
Работа D

07.06 08.06 09.06 10.06 11.06

График работ

Управление стоимостью проекта (Project Cost Management) – раздел управления проектами,

Методы анализа окупаемости – период окупаемости

Методы анализа окупаемости – дисконтированный доход

Методы анализа окупаемости – чистый дисконтированный доход

Методы анализа окупаемости – внутренняя норма доходности

Методы анализа окупаемости – выбор нескольких проектов

Виды оценок стоимости проекта

Под бюджетированием понимается определение стоимостных значений выполняемых в рамках работ проекта

Виды бюджетов

Бюджетирование является планированием стоимости. Результатом является определение плана затрат: когда, сколько

Представления бюджета проекта

Управление качеством в проекте

Управление качеством (Project Quality Management) – это система

Изменение взглядов на вопросы качества

Основные положения TQM

- Роль руководства.
- Основное внимание — клиентам.
- Стратегическое планирование.
-

Управление взаимодействиями в проекте

Управление взаимодействием в проекте включает процессы, необходимые для

Управление человеческими ресурсами проекта

Управление человеческими ресурсами проекта включает в себя процессы,

Управление человеческими ресурсами – основные процессы

Организационное планирование
Назначение персонала
Развитие команды

Матрица ответственности

И-исполнитель, О-ответственный, П-подписывает,
У-утверждает, С-согласовывает

Матрица ответственности

P – участник, A – ответственный, R – необходима проверка,

Пример должностной инструкции PM

Из общих положений:
Руководитель проекта назначается службой управления проектами

Пример долж. инструкции - продолжение

Права руководителя проекта:
организация деятельности группы управления проектом;
управление

Пример долж. инструкции - продолжение

Ответственность руководителя проекта:
определение основных способов достижения целей

Стадии существования команды проекта

Образование (forming)
Интенсивное формирование (storming)
Нормализация деятельности (normalizing)
Исполнение

Приемы работы с командой

Схема ОСАВ
Определение идей и проблем
Систематизация идей
Анализ идей
Выбор решения

Оценка деятельности команды проекта

«вовремя, в рамках бюджета, в соответствии с предъявляемыми

Критерии эффективности команды проекта

удовлетворение от работы;
вклад в командную культуру;
чувства и гордость

Управление рисками проекта

Управление рисками проекта - это систематический процесс идентификации, анализа

Управление рисками проекта – основные процессы

Планирование управления рисками
Идентификация рисков
Качественный анализ

Состав плана управления рисками

Методология
Роли и ответственности
Бюджетирование
Сроки
Оценка и интерпретация

Выходные данные

1. Общее ранжирование рисков проекта
2. Перечень приоритетных рисков
3. Перечень рисков

Оценка последствий риска для основный целей проекта

Матрица вероятностей и последствий

Оценка рисков

Выходные данные

1. Перечень и оценка приоритетных рисков
2. Вероятностный анализ проекта
3. Вероятность

Оценки и диапазоны, получаемые с помощью опросов

Выходные данные

1. План реагирования на риски
2. Оставшиеся риски
3. Вторичные риски
4. Контракты
5.

Выходные данные

1. Планы обхода
2. Корректирующие воздействия
3. Запросы на изменения
4. Уточнение плана

Цели мониторинга рисков

Реагирование на риски производится в соответствии с планом.
Эффективность

Завершение проекта
Беседа с заказчиком
Оценка проекта спонсором
Оценка проекта стейкхолдерами
Оценка проекта командой
Усвоенные уроки
Отчет

Подведение итогов

Ключи к успеху
Использовать эффективные методы
Не жалеть времени на планирование
Привлечь к

Интеллектуальный капитал

Классификация неосязаемого капитала

К нематериальным активам относят активы, которые удовлетворяют следующим условиям:

отсутствие материально-вещественной структуры;
возможность

Виды НМА

объекты интеллектуальной собственности (исключительное право на результаты интеллектуальной деятельности):
исключительное право

УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТЬЮ

ЗАЧЕМ НУЖНА ИС

Увеличение капитализации компании: «20 лет назад 38% рыночной стоимости

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ

Авторское право
Авторские произведения
Программы для ЭВМ
Промышленная собственность
Изобретения, полезные модели
Промышленные образцы
Товарные

ТИПЫ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ

Авторское право (copyright)
Товарный знак (trademark)
Патент на изобретение
Коммерческая тайна (trade

Большой потенциал развития ИС в России

ООО НАУТЕХ

Патентование в России и

ЧТО МОЖНО ЗАПАТЕНТОВАТЬ?
Практически любое устройство, материал, технологию, усовершенствование
Если они являются полезными,

ЧТО ТАКОЕ ПАТЕНТ?

Законная монополия ЛИШАТЬ других лиц ПРАВА изготавливать, использовать, импортировать

«СИЛЬНЫЙ ПАТЕНТ»
Фундаментальный
Составлен на перспективу
Максимально широкая формула изобретения
Позволяет легко выявить нарушение
Трудно

СТРУКТУРА ПАТЕНТА

Титульный лист – Аннотация, Ограничительная часть формулы изобретения, Патентообладатель, Изобретатель,

ФОРМУЛА ИЗОБРЕТЕНИЯ

Редактирование пункта формулы изобретения
Расширяющие слова и выражения:
«как правило», «по существу»,

ФОРМУЛА ИЗОБРЕТЕНИЯ

Конкретные Детали сужают формулу изобретения
Конкретные числа и узкие диапазоны параметров
Числа

ЦЕННОСТЬ ПАТЕНТА ДЛЯ КОМПАНИИ

Защищает изобретения компании
Инструмент для привлечения инвесторов
Маркетинговый инструмент
Защита

ЗАТРАТЫ ДЛЯ КОМПАНИИ

Финансовые затраты
От 15 до 50 тыс. Р. за

ОБЩИЕ ВОПРОСЫ ПО ПАТЕНТОВАНИЮ

Какая важность защиты интеллектуальной собственности?
Патентные исследования
Нематериальные активы

ТРАНЗАКЦИИ С ПАТЕНТАМИ

Лицензирование – лицензиар позволяет лицензиату делать то, что описано

ТОВАРНЫЕ ЗНАКИ И ЗНАКИ ОБСЛУЖИВАНИЯ
Зачем нужно регистрировать ТЗ?
Средство индивидуализации услуг и

ПРОМЫШЛЕННЫЙ ОБРАЗЕЦ

Что это такое?
Художественно-конструкторское решение изделие
Эстетика, эргономика,
Новизна, оригинальность.

СТРАТЕГИЯ В ОБЛАСТИ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ?

Цели стратегии в области Интеллектуальной Собственности:
Создание