Инвестиционные проекты и их классификация

Содержание

Слайд 2

Понятие инвестиционного проекта (ИП) ИП - обоснование экономической целесообразности, объема и

Понятие инвестиционного проекта (ИП)

ИП - обоснование экономической целесообразности, объема и

сроков осуществления капитальных вложений, в том числе проектно-сметная документация, разработанная в соответствии с законодательством РФ и утвержденными в установленном порядке стандартами (нормами и правилами), а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-плана)(ФЗ № 39 от 25 февраля 1999 г.).
На практике ИП понимается как последовательность действий, связанных с обоснованием объемов и порядка вложения средств, их реальным финансированием, введением мощностей в действие, текущей оценкой целесообразности поддержания и продолжения проекта и итоговой оценкой результативности проекта по его завершению.
Слайд 3

Основные разделы ИП (по рекомендациям ЮНИДО) Краткая характеристика проекта (или его

Основные разделы ИП (по рекомендациям ЮНИДО)

Краткая характеристика проекта (или его резюме). Раздел

содержит выводы по основным аспектам проекта после рассмотрения альтернативных вариантов.
Предпосылки и основная идея проекта. В разделе перечисляются основные параметры проекта, регион расположения в увязке с рыночной и ресурсной средой, приводится график реализации и инициатор проекта.
Анализ рынка и концепция маркетинга. В нем излагаются результаты маркетинговых исследований, концепция маркетинга и проект бюджета.
Сырье и поставки. Приведена программа поставок сырья и связанные с ними затраты.
Слайд 4

Продолжение слайда Месторасположение, строительный участок и окружающая среда. Описание месторасположения проекта,

Продолжение слайда

Месторасположение, строительный участок и окружающая среда. Описание месторасположения проекта, социально-экономические

условия в регионе, инвестиционный климат, состояние инфраструктуры, оценка затрат по освоению строительного участка.
Проектирование и технология. Раздел содержит производственную программу, выбор технологии, перечень необходимых машин и оборудования и требования к их техническому обслуживанию, оценку инвестиционных затрат.
7. Организация управления. Приводится организационная схема и система управления предприятием. Рассматривается бюджет накладных расходов, связанных с управлением.
Слайд 5

Продолжение слайда 8. Трудовые ресурсы. Раздел содержит требования к категориям и

Продолжение слайда

8. Трудовые ресурсы. Раздел содержит требования к категориям и функциям

персонала, оценку возможностей его формирования в регионе, план обучения и связанную с этим затрат.
9. Планирование реализации проекта. Обосновываются отдельные стадии осуществления проекта, приводится график его реализации, разрабатывается бюджет реализации проекта.
10. Финансовый план и оценка эффективности инвестиций. Раздел содержит финансовый прогноз и основные виды финансовых планов, совокупный объем инвестиционных затрат, методы и результаты оценки эффективности инвестиций, оценку инвестиционных рисков.
Слайд 6

Классификация ИП

Классификация ИП


Слайд 7

Продолжение слайда

Продолжение слайда

Слайд 8

Этапы (фазы) разработки и реализации ИП

Этапы (фазы) разработки и реализации ИП


Слайд 9

Продолжение слайда

Продолжение слайда

Слайд 10

Продолжение слайда

Продолжение слайда


Слайд 11

Стадии прединвестиционного этапа (по методике ЮНИДО)

Стадии прединвестиционного этапа (по методике ЮНИДО)

Слайд 12

Поиск инвестиционных концепций В международной практике выделяют след.посылки для поиска инвестиционных

Поиск инвестиционных концепций

В международной практике выделяют след.посылки для поиска инвестиционных концепций:
наличие

полезных ископаемых или природных ресурсов;
возможности развития сельского хозяйства;
оценка сдвигов в потреблении под влиянием демографических и социально-экономических факторов;
создание импортозамещающих производств;
диверсификация производства;
общеэкономические условия (создание особо благоприятного инвестиционного климата);
другие.
Слайд 13

Первоначальный анализ приемлемости Задача этого этапа – создание бизнес-плана ИП как

Первоначальный анализ приемлемости

Задача этого этапа – создание бизнес-плана ИП как

промежуточного документа.
Бизнес-план направлен на:
изучение емкости и перспективы развития рынка сбыта;
оценка затрат и соизмерение их с ценами на продукцию для определение потенциальной прибыльности ИП;
выявление рисков для нового ИП;
определение показателей для оценки ИП на всех этапах жизненного цикла проекта.
Слайд 14

Принятие окончательного решения о целесообразности ИП На основе представленных материалов участники

Принятие окончательного решения о целесообразности ИП

На основе представленных материалов участники

ИП в соответствии с конкретными целями и возможными рисками, затратами и прибылями дают оценку предполагаемых инвестиций.
Методы, применяемые для оценки проекта, касаются анализа технических, коммерческих, рыночных, управленческих, организационных, финансовых и экономических аспектов.