Использование прогнозов рисковых ситуаций

Сентябрь 5, 2022

Главная
Экономика
Использование прогнозов рисковых ситуаций

Содержание

2. Прогнозирование в рисковом менеджменте – ключевая функция. Основная задача руководителя состоит в том, чтобы спрогнозировать риск
3. Рассматривая риск как экономическую категорию, необходимо глубоко понимать и применять на практике системы прогнозирования, оценки, анализа
4. Изначально рисковая ситуация подвергается прогнозированию, причем важное место здесь занимает предупреждение неопределенности возможного риска.
5. На данном этапе решается целый комплекс задач, основными из которых являются:
6. Определение источников информации Для того чтобы определить источники риска и возможные их виды, необходимо иметь надежное
7. Все источники такой информации могут быть классифицированы:
8. Их может быть великое множество, и каждое предприятие выбирает для себя наиболее важные.
9. Некоторые из наиболее значимых и доступных:
10. Некоторые из наиболее значимых и доступных:
12. Количество информации должно быть достаточным для оценки риска. Ее смысловое выражение должно быть доступным и применимым
13. Выяснение источников риска
14. К самым главным источникам риска можно отнести:
15. К самым главным источникам риска можно отнести:
16. Прогнозирование основных видов риска Как уже отмечалось, каждое предприятие работает в разных условиях конкурентной среды, имеет
17. На данном этапе важно своевременно выявить их и по возможности определить наиболее опасные как по вероятному
18. Определение объектов, на которые воздействует тот или иной вид риска Для оптимального выбора наиболее предпочтительного варианта
19. Владея этой информацией и зная реальную степень защищенности объекта, можно рассчитать потребность в объеме необходимых сил
20. Пример 1. Руководитель опасается обесценивания капитала предприятия. Для того чтобы обезопасить предприятие от такого важного финансового
21. Пример 2. Существует две возможности вложить капитал и получить прибылью. В первом случае – прибыль составит
23. Скачать презентацию

Слайд 2

Прогнозирование в рисковом менеджменте – ключевая функция.
Основная задача руководителя состоит

в том, чтобы спрогнозировать риск и предположить степень его воздействия на предприятие.
.

Слайд 3

Рассматривая риск как экономическую категорию, необходимо глубоко понимать и применять на

практике системы прогнозирования, оценки, анализа и управления предпринимательскими рисками.
Рассмотрим поэтапно весь алгоритм действий предпринимателя, направленный на оптимизацию рисковой ситуации в своей деятельности.

Слайд 4

Изначально рисковая ситуация подвергается прогнозированию, причем важное место здесь занимает предупреждение

неопределенности возможного риска.

Слайд 5

На данном этапе решается целый комплекс задач, основными из которых являются:

Слайд 6

Определение источников информации
Для того чтобы определить источники риска и возможные их

виды, необходимо иметь надежное информационное обеспечение.

Слайд 7

Все источники такой информации могут быть классифицированы:

Слайд 8

Их может быть великое множество, и каждое предприятие выбирает для себя

наиболее важные.

Слайд 9

Некоторые из наиболее значимых и доступных:

Слайд 10

Некоторые из наиболее значимых и доступных:

Слайд 11

Слайд 12

Количество информации должно быть достаточным для оценки риска. Ее смысловое выражение

должно быть доступным и применимым для управления рисками, а ценностность состоит в том, что она должна способствовать достижению поставленной цели.

Слайд 13

Выяснение источников риска

Слайд 14

К самым главным источникам риска можно отнести:

Слайд 15

К самым главным источникам риска можно отнести:

Слайд 16

Прогнозирование основных видов риска
Как уже отмечалось, каждое предприятие работает в разных

условиях конкурентной среды, имеет свои кадровый и производственный потенциалы, свои производственные связи, деловых партнеров и т. д.
Исходя из этого у различных предприятий могут возникать свои виды рисков и их разновидности. Например, производственный, коммерческий, финансовый, технологический, страховой и т. д.

Слайд 17

На данном этапе важно своевременно выявить их и по возможности определить

наиболее опасные как по вероятному ущербу, так и по времени наступления. Это послужит основой для принятия своевременных и правильных мер по предотвращению риска.

Слайд 18

Определение объектов, на которые воздействует тот или иной вид риска
Для оптимального

выбора наиболее предпочтительного варианта действий по управлению риском важно иметь четкую информацию и о том, какой объект подвергается риску. Это может быть и информация, и какой-то объект, и персонал, и руководители фирмы, и прибыльность производства, и т. д.

Слайд 19

Владея этой информацией и зная реальную степень защищенности объекта, можно рассчитать

потребность в объеме необходимых сил и средств для предотвращения риска, выработать правильные меры по защите объекта.

Слайд 20

Пример 1.
Руководитель опасается обесценивания капитала предприятия. Для того чтобы обезопасить

предприятие от такого важного финансового риска, менеджер прибегает к помощи консультанта. Эффективная консультация включает в себя элементы финансового плана, которые можно применять на практике. Дополняя финансовый план и руководствуясь информацией, полученной от консультанта, менеджер предотвращает данный риск.

Прогнозирование дает возможность предотвратить некоторые финансовые риски руководителя. Рассмотрим это на примере.

Слайд 21

Пример 2.
Существует две возможности вложить капитал и получить прибылью. В первом

случае – прибыль составит 12 тыс. рублей, а убыток – 2 тыс. рублей. Во втором случае – прибыль 15 тыс. рублей, а убыток – 3 тыс. рублей. Соотношение прибыли и дохода следующее. По первому варианту на 1 рубль можно получить 6 рублей дохода, а во втором-всего 5 рублей. При таком анализе выбор руководителя становится очевидным.
.

Использование прогнозов рисковых ситуаций

Содержание

Прогнозирование в рисковом менеджменте – ключевая функция. Основная задача руководителя состоит

Рассматривая риск как экономическую категорию, необходимо глубоко понимать и применять на

Изначально рисковая ситуация подвергается прогнозированию, причем важное место здесь занимает предупреждение

На данном этапе решается целый комплекс задач, основными из которых являются:

Определение источников информацииДля того чтобы определить источники риска и возможные их

Все источники такой информации могут быть классифицированы:

Их может быть великое множество, и каждое предприятие выбирает для себя

Некоторые из наиболее значимых и доступных:

Некоторые из наиболее значимых и доступных:

Количество информации должно быть достаточным для оценки риска. Ее смысловое выражение

Выяснение источников риска

К самым главным источникам риска можно отнести:

К самым главным источникам риска можно отнести:

Прогнозирование основных видов рискаКак уже отмечалось, каждое предприятие работает в разных

На данном этапе важно своевременно выявить их и по возможности определить

Определение объектов, на которые воздействует тот или иной вид рискаДля оптимального

Владея этой информацией и зная реальную степень защищенности объекта, можно рассчитать

Пример 1. Руководитель опасается обесценивания капитала предприятия. Для того чтобы обезопасить

Пример 2.Существует две возможности вложить капитал и получить прибылью. В первом

Похожие презентации

Прогнозирование в рисковом менеджменте – ключевая функция.
Основная задача руководителя состоит

Определение источников информации
Для того чтобы определить источники риска и возможные их

Прогнозирование основных видов риска
Как уже отмечалось, каждое предприятие работает в разных

Определение объектов, на которые воздействует тот или иной вид риска
Для оптимального

Пример 1.
Руководитель опасается обесценивания капитала предприятия. Для того чтобы обезопасить

Пример 2.
Существует две возможности вложить капитал и получить прибылью. В первом