Корпоративная система управления инновационными проектами, программами и портфелями проектов

методических, технических, информационных и иных средств, реализующий функции обеспечения и поддержки процессов управления проектами в организации.
КСУПП включает в себя:
Цели
Процессы
Регламентирующую документацию
Организационную структуру, включая офисы по управлению проектами
Пул профессиональных менеджеров проектов
Информационную систему (ИСУП)
Банк знаний в области УП

на стратегию и ценности организации
Управление проектами и программами происходит «как понимаю» (отсутствие единой методологии и стандартов, нет связи со стратегией компании, отсутствие принятых правил игры, разрыв целей проектов и программ с развития бизнеса)
Недостаточно предпринимательской энергии для осуществления инноваций
Нарушение сроков, низкое качество, превышение бюджета, конфликты между функциональными колодцами управления

информация, инструменты мониторинга и контроля (отчетность для руководства )
ответы на вопросы: кто, что, когда, как, зачем …? (четкое распределение ответственности и обязанностей между участниками проекта)
снижение рисков неуспеха проектов
обеспечение связи программ и проектов со стратегией компании
наведение порядка во взаимодействии и ориентации на результат заинтересованных сторон проектов, программ и портфелей проектов
соответствие проектов стратегическим планам компании - на 37.0%
удовлетворение ожиданий заказчика - на 37.6%
*мировой опыт

на достижение миссии. Существует два типа программ: первый – программа операционного типа, в которой концепция с самого начала является общей для всех заинтересованных сторон, и программа креативного или трансформационного типа, в которой в которой цели являются первым опытом для Компании, а ее концепция сама по себе создана в неопределенных обстоятельствах.

Миссия – определяет фундаментальные цели, для которых разработан проект и которые должны быть достигнуты в результате его реализации.
Проект – это обязательство создать ценность, основанную на миссии проекта, которая должна быть выполнена в определенный период, в рамках согласованных времени, ресурсов и условий эксплуатации.

Взгляд P2M на проект

Временный характер

Уникальность

Ценность проекта связана с выгодами, которые продукт проекта формирует, при условии удовлетворенности всех требований миссии проекта. Ценность является многомерным индикатором.

искусства применения в проекте профессиональных навыков для производства продукта проекта, адекватного миссии, посредством организации надежной команды проекта, эффективно сочетающей технические и управленческие методы, создает наибольшую ценность и демонстрирует эффективные результаты работы и выполнения задач.
Управление программой –
это основа управления реализацией стратегии организаций, использующая их организационные ресурсы и компетенции для привлечения ключевых инвестиций, реализации новых инициатив развития и увеличения добавленной стоимости (ценности) организации или ее подразделения, с целью гибкого реагирования на изменения в конкурентном окружении.

патологий в управлении проектами
Четкие требования к КСУПП на уровне лучшей мировой практики
Консалтинг и разработки:
Эффективная методология УПП&П
Система отчетности для руководства
Комплект нормативно-регламентирующей документации (стандарты, процедуры, методики, инструкции и т.д.)
Материалы для обучения
Обученный персонал
Требования к информационной системе

КСУПП в компании весь проект системно поделен на фазы выполнения работ.
Каждая фаза включает более детальный перечень работ, который предоставляет возможность оценить выполнение работ по содержанию и времени реализации.

Инициация проекта;
Диагностика компании;
Моделирование системы управления проектами (КСУПП);
Программа обучения персонала;
Оптимизация КСУПП;
Завершение проекта;
Распространение опыта на другие подразделения. Уроки и лучшая практика.

интеграцией
программы　

Управление программами

Упр-ние коммуникациями проекта

　Упр-ние взаимотношениями

　Упр-ние информацией проекта

　Упр-ние рисками проекта

　Упр-ние организацией проекта

　 Упр-ние системами проекта

　 Упра-ние финансами проекта

　 Упр-ние стратегией проекта

Управление проектами

Проекты

Упр-ние целями проекта

Поставка

　Качество

Отчетность/Изменения

　Стоимость

　Время

　Содержание

　Жизненный цикл

Освоенный объем

Общество, применяющее на практике Управление
программами и проектами

Область знаний УП

Реализация

　Упр-ние ресурсами проекта

　Упр-ние ценностью проекта

Отсутствует в западных
системах знаний

и программного управления
Взгляд на проекты и программы «с высоты птичьего полета»
Механизм создания ценностей и инноваций
Общая оптимизация УПП на основе системного взгляда
Решение комплексных проблем с помощью программ
Профилирование миссии
Архитектура программ
Постоянная оценка ценности
Модели проекта: схематичная, системная, сервисная
Сообщество профессионалов управления проектами

вовлечены в проект, или чьи интересы могут быть затронуты в результате исполнения или завершения проекта
Команда проекта должна идентифицировать участников, определить их требования и ожидания и, насколько возможно, управлять их влиянием для обеспечения успеха проекта

управления проектами на уровне отдельных сотрудников. Некоторые сотрудники работают удовлетворительно, но управление ПП&П в целом неудовлетворительно. Организация не имеет формальных стандартов и процессов в этой области
ОПРЕДЕЛЕННЫЙ Существуют определенные стандарты управления ПП&П, структуры и процессы используются периодически
СТАНДАРТИЗИРОВАННЫЙ Существуют процессы, структуры и стандарты управления ПП&П, которые применяются в основных подразделениях организации
УПРАВЛЯЕМЫЙ Существуют стандарты, структуры и процессы управления ПП&П, которые применяются во всей организации и контролируются со стороны руководства
ОПТИМИЗИРУЕМЫЙ Существуют необходимые стандарты, структуры и процессы управления ПП&П, которые применяются во всей организации, контролируются руководством и постоянно совершенствуются