Содержание
- 2. План: Понятие и сущность планирования потребностей в персонале Методы планирования потребности в персонале
- 3. 1. Понятие и сущность планирования потребностей в персонале Планирование потребности в персонале – процесс обеспечения предприятия
- 4. Целями планирования потребностей в персонале организации являются: привлечь в компанию сотрудников нужного качества и в нужном
- 5. 2. Методы планирования потребности в персонале Методы расчета потребности в персонале - способы определения плановой численности
- 6. Метод трудоемкости (фотография рабочего места) В ходе использования данного метода менеджер по персоналу определяет задачи и
- 7. Метод расчета по нормам обслуживания Нормы обслуживания закреплены в различных ГОСТах, СНиПах и СанПиНах (соответствующих для
- 8. Метод экспертных оценок Источником данных о трудозатратах на выполнение определенных профессиональных задач является мнение экспертов, как
- 9. Метод Дельфи Заключается в письменном обмене мнениями между ними и экспертами на основе специально разработанного вопросника.
- 10. Метод экстраполяции При использовании этого метода происходит перенос существующей на данный момент в компании ситуации на
- 11. Скорректированная экстраполяция Метод используется, когда во внимание принимаются все внешние факторы определяющие потребность в персонале, такие
- 12. Метод групповых оценок В этом случае образуются группы, которые совместно определяют проблемы или задачи, которые следует
- 13. Компьютерная модель планирования персонала Создание математической модели движения персонала в организации и с учетом ключевых факторов
- 14. При планировании потребности в персонале необходимо уровень текучести (ориентируясь на данные истекшего года), но и вероятность
- 15. Исходя из планируемой потребности в персонале, выбираются пути и источники ее покрытия. Чаще всего компании применяют
- 16. Источники покрытия потребности в персонале могут быть: внешними (учебные заведения, коммерческие учебные центры, посреднические фирмы по
- 18. Скачать презентацию