Обоснование программы ресурсосбережения промышленного предприятия

Субъект – метод - объект

Рассматривая целесообразность применения конкретного метода управления процессом

Вопрос №4.1. В чем заключается смысл обратной связи?

Басня Крылова «Повар и кот»

В басне описывается классический пример, где провалена

Вопрос №4.2.: Что можно сделать для того, чтобы система управления заработала?

1.

Рассмотрим ситуацию на примере лаб. работы №2. Здесь в качестве:

субъект управления

Вопрос №4.3. Какие факторы были выявлены в нашей системе?

1. Факторы, связанные

Вопрос №4.3. Какие факторы были выявлены в нашей системе?

1. Факторы, связанные

Вопрос №4.4. Какие факторы, связаны с субъектом управления?

2. Факторы, связанные с

2.1. Метод целеполагания.

Цель была поставлена так:
Снизить расход финансовых ресурсов на обеспечение

2.1. Метод целеполагания.

Речь не идет о принципиальном снижении уровня ресурсоемкости и

2.1. Метод целеполагания.

Если мы поставим цель так:
«Снизить объем энергопотребления в натуральном

Классический пример: установка приборов учета энергоресурсов.

Метод позволяет вести точный учет расхода

Качественная формулировка цели

Цель сформулирована только на качественном уровне, что снижает качество

Качественная формулировка цели

Достижение цели зависит от того,
насколько серьезные мероприятия будут

Количественная оценка цели

Более целесообразен подход
«От цели к мероприятиям».
Здесь цель

2.2. Мнение руководства о распределении средств среди направлений программы.

Речь идет о

2.2. Мнение руководства о распределении средств среди направлений программы.

Требуется распределить риски

2.3. Степень доверия к специалистам рабочей группы.

Здесь речь идет о том,

Вопрос №4.5. Какие факторы, связаны с методом управления?

3.1. Цена мероприятия
Рассматриваются три

3.2. Качество мероприятий.

Качество мероприятий принимает три значения – от минимального до

3.3.Критерий «цена-качество» мероприятий.

Речь идет о том,
насколько рационально
технический параметр
мероприятия

3.3.Критерий «цена-качество» мероприятий.

Часто бывает, что качество мероприятия не оправдывает вложенные в

Вопрос №4.6. Какие факторы, связаны с взаимодействием объектов и мероприятий?

4.1. Принципиальная

4.1. Возможность реализации мероприятия на объекте.

Пример – по соображениям техники безопасности

4.2. Количество мероприятий, которые можно внедрить на объекте.

Речь идет о существовании

4.2. Количество мероприятий, которые можно внедрить на объекте.

Вопрос №4.7. Какие факторы связаны с взаимодействием субъекта управления и метода

Вопрос №4.8. Какие факторы обратной связи были выявлены?

6.1. уровень мотивации сотрудников

Вопрос №4.9. Какие условия были применены при анализе объектов управления и

Принцип Парето в действии

В этом случае можно говорить о реализации принципа

2. Количество мероприятий

Максимальное количество мероприятий, которое можно реализовать на объектах.
(Определяется на

2. Количество мероприятий

Стоимость
самых дешевых мероприятий,
ограниченность бюджета,
а также большое

3. Принципиальная возможность реализации мероприятия на объекте

В рамках работы предполагалось, что

Вопрос №5.0. Какой алгоритм был применен при обосновании программы ресурсосбережения?

Выявление факторов влияния

Выявление потенциальных факторов влияния позволяет понять:
- какие ресурсы есть

Выявление факторов влияния

Представим фантастическую ситуацию - вместо зеленого сигнала загорелся синий!
Что

Выявление факторов влияния

Для того, что преодолеть свой страх и недоумение, пройдет

Выявление факторов влияния

Что в нашем случае может выступать в качестве фактора,

Вопрос №5.1. Какие варианты решения были рассмотрены?

Программа ресурсосбережения предполагает разработку нескольких

Вопрос №5.1. Какие варианты решения были рассмотрены?

Важно понимать алгоритм разработки стратегий.

Матрица объектов и методов управления

Вопрос №5.2. Что такое морфологическая матрица?

Суть метода:
1. Предмет разбивается по

Морфологическая матрица

Пример. В какой таре производить молоко?
Этот вопрос решали в

Морфологическая матрица

Морфологическая матрица

Когда же построили морфологическую матрицу, оказалось, что возможных решений не

Вопрос №5.3. Что делают специалисты по итогам предварительного обоснования программы?

Специалисты могут:
1.

Пример изменений в программе

Бюджет программы составляет 700 т.р. Бюджет распределен равномерно

Экон. эффект

Объем средств

350

325

Программа теплосбережения

Программа электросбережения

Изменения в программе

Эти средства могут быть использованы в рамках программы электросбережения.