Содержание
- 2. Оценка деятельности современного руководителя Комплексный характер оценки 2 По своей структуре оценка управленческого труда может быть
- 3. Оценка деятельности современного руководителя Проблемы оценки управленческого труда 3 Количественная оценка труда руководителя является сложной проблемой
- 4. Оценка деятельности современного руководителя Методы оценки управленческого персонала 4 Методы оценки управленческого персонала Методы выявления показателей
- 5. Оценка деятельности современного руководителя Методы оценки результатов управленческой деятельности 5 Для прямых измерений качеств руководителя являются
- 6. Оценка деятельности современного руководителя Методы оценки результатов управленческой деятельности 6 Коэффициентный метод является также распространенным методом
- 7. Оценка деятельности современного руководителя Процедура оценки 7 Процедура оценки включает такие элементы: где производится оценка? кто
- 8. Оценка деятельности современного руководителя Технология оценки качеств руководителя 8 К каждому уровню управления предъявляется определенный комплекс
- 10. Скачать презентацию
Оценка деятельности современного руководителя
Комплексный характер оценки
2
По своей структуре оценка управленческого труда
Оценка деятельности современного руководителя
Комплексный характер оценки
2
По своей структуре оценка управленческого труда
1. Чем больше параметров деятельности руководителя будет учтено при получении итоговой оценки, тем более объективной и достоверной эта оценка будет по своей сущности. Вместе с тем выбор критериев и показателей, включаемых в механизм оценки, должен основываться не только на максимизации их количества, но и на реальной взаимосвязи каждого критерия и показателя с конечными результатами деятельности, их полноте и достоверности.
2. Получение интегрального индикатора эффективности управления необходимо для обеспечения полноты оценки. Это значит, что только комплексный подход и получаемая в результате оценка могут дать наиболее полное представление о всех сторонах и сферах работы руководителя или аппарата управления в целом.
3. Комплексная оценка позволяет учесть как динамику роста и развития управляемых организаций, так и качество их функционирования, т. е. получить сравнительную оценку с другими субъектами или же средними параметрическими характеристиками по территории или группе организаций аналогичного профиля деятельности.
4. Комплексная оценка обеспечивает полноту и более высокую технологичность, т. е. достоверность конечного показателя. Поэтому комплексная оценка как процесс и как результат этого процесса имеет, прежде всего, управленческую значимость.
Оценка деятельности современного руководителя
Проблемы оценки управленческого труда
3
Количественная оценка труда руководителя является
Оценка деятельности современного руководителя
Проблемы оценки управленческого труда
3
Количественная оценка труда руководителя является
Во-первых, управленческий труд не связан непосредственно с производством продуктов или услуг.
Во-вторых, этот вид трудовой деятельности очень разнообразен, имеет различные количественные и качественные характеристики.
В-третьих, его сложно отделить от чисто исполнительского труда, создающего материальные и другие блага.
Поэтому классический метод определения эффективности труда по соотношению результатов и затрат здесь не подходит, т. к. остается неопределенным факт результата управленческого труда.
Оценка деятельности современного руководителя
Методы оценки управленческого персонала
4
Методы оценки управленческого персонала
Методы выявления
Оценка деятельности современного руководителя
Методы оценки управленческого персонала
4
Методы оценки управленческого персонала
Методы выявления
Методы измерения показателей
Программы сбора данных
Методы сбора данных: изучение документов, беседы и опросы, наблюдения
Методы обработки и оформления (по произвольной и заданной форме)
Натуральные и стоимостные измерители
Условные измерители: баллы, коэффициенты
Практические методы: описательные характеристики; сравнение с идеалом, с реальным работником
Оценка деятельности современного руководителя
Методы оценки результатов управленческой деятельности
5
Для прямых измерений
Оценка деятельности современного руководителя
Методы оценки результатов управленческой деятельности
5
Для прямых измерений
При методе балльной оценки показатели работы или личностные качества оцениваются по выбранной балльной шкале. При этом возможны различные варианты шкалы: число баллов по каждому оцениваемому параметру одно и то же (например, 7 или 5) или же по одним параметрам применяется трехбалльная, а по другим – пятибалльная оценка, так что «вес» балла оказывается различным.
В некоторых методиках шкала баллов для всех факторов одна и та же, но вводятся поправочные коэффициенты на удельный вес и значение оцениваемого фактора.
Иногда оценка в баллах модифицируется. Имеется верхний предел оценки (например, 100 баллов), нижний (50 баллов), норматив желательного уровня (например, 70 баллов). В подсчет включаются не балльные оценки, а отклонения от нормативов по каждому из оцениваемых факторов со знаком плюс или минус.
Оценка деятельности современного руководителя
Методы оценки результатов управленческой деятельности
6
Коэффициентный метод является также
Оценка деятельности современного руководителя
Методы оценки результатов управленческой деятельности
6
Коэффициентный метод является также
В качестве базового параметра может использоваться наименьший, средний или максимальный показатель по определенной группе качеств. Если, например, работник А по критерию «ответственность» имеет коэффициент 1, а работник Б – коэффициент 1,3, то в данном случае используется наименьший базовый параметр.
Для оценки качества труда и качеств руководителя могут применяться и другие, менее «арифметические», но достаточно пригодные методы:
описательная характеристика труда или руководителя;
характеристика руководителя или труда на основе определенных идеальных критериев его деятельности;
сравнительная характеристика труда или руководителя с каким-то другим критерием или качеством другого работника.
Оценка деятельности современного руководителя
Процедура оценки
7
Процедура оценки включает такие элементы:
где производится оценка?
кто
Оценка деятельности современного руководителя
Процедура оценки
7
Процедура оценки включает такие элементы:
где производится оценка?
кто
как часто производится оценка?
какова программа оценки?
каков порядок использования оценки, доведения до оцениваемого работника?
Где производится оценка? Вопрос о выборе места оценки весьма важен. Если оцениваются работники аппарата управления, должна ли оценка производиться в данном отделе или в дирекции? В отделе больше данных, здесь лучше чувствуется «климат». Но в дирекции виднее общая картина, яснее реальный вклад в общую работу и нерешенные еще вопросы.
Поэтому можно выделить три варианта:
оценка производится в самом подразделении (отделе, службе);
оценка производится за пределами данного подразделения, но в рамках данной организации;
оценка производится за пределами данной организации.
Оценка деятельности современного руководителя
Технология оценки качеств руководителя
8
К каждому уровню управления
Оценка деятельности современного руководителя
Технология оценки качеств руководителя
8
К каждому уровню управления
два эксперта – работники по должности выше, чем аттестуемый, включая непосредственного руководителя (группа А);
два эксперта – работники, подчиненные оцениваемому лицу (группа В);
один представитель общественной (независимой) организации (группа Г).
два эксперта – работники, занимающие должности одинакового ранга с оцениваемым лицом (группа Б);
После инструктажа организатор оценки выдает экспертам на каждого оцениваемого анкету в конверте, в ней содержится набор оцениваемых качеств руководителя. Оценка производится по пятибалльной шкале. При этом значения оценок следующие: