Содержание
- 2. Инновационная деятельность сводиться к разработке инновационных проектов и программ. Инновационные проекты и программы реализуются в виде
- 3. Сущность и значение инноваций Для успешного управления инновационной деятельностью необходимо тщательное изучение инноваций. Прежде всего следует
- 4. Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация
- 5. Продуктовые инновации охватывают внедрение технологически новых или усовершенствованных продуктов. Такие инновации могут быть основаны на принципиально
- 6. Процессные инновации включают разработку и внедрение технологически новых или значительно усовершенствованных производственных методов, включая методы передачи
- 7. Виды и содержание инновационных проектов, их классификация Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных
- 8. Исследовательский проект – разработанный план исследований и разработок, направленных на решение актуальных теоретических и практических задач,
- 9. Среди научных проектов различают: 1)инициативные проекты; 2)проекты развития материально-технической базы научных исследований; 3)проекты создания информационных систем
- 10. Венчурные проекты связаны с созданием новых предприятий, изготовлением опытных образцов продукции, приобретением оборудования и т.д. Они
- 11. В зависимости от уровня научно-технической значимости различают следующие венчурные проекты: Модернизационный, когда конструкция прототипна или базовая
- 12. В зависимости от масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются на: монопроекты; мультипроекты; мегапроекты.
- 13. Монопроекты выполняются, как правило, одной организацией или одним подразделением. Например, создание конкретного изделия, технологии. Они имеют
- 14. Мультипроекты направлены на достижение сложной инновационной цели, например создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы. Они
- 15. Мегапроекты представляют собой многоцелевые комплексные программы, требующие централизованного финансирования и руководства из координационного центра. Например проекты
- 16. Управление инновационными проектами Управление проектом или программой является сложной задачей. Рабочая группа, созданная для реализации проекта,
- 17. Для управления инновационными проектами руководителям следует придерживаться следующих принципов управления инновационными проектами: принцип селективного выборочного управления;
- 18. Критерии оценки инновационных проектов Для снижения риска инновационной деятельности предпринимательской фирме необходимо в первую очередь провести
- 19. Поскольку на каждом конкретном предприятии существуют свои факторы, оказывающие влияние на эффективность инновационных проектов, то универсальной
- 20. Но в первую очередь необходимо рассмотреть критерии, позволяющие оценить реальность проекта: 1.Нормативные критерии (правовые) т.е. нормы
- 21. 2. Ресурсные критерии, по видам: научно-технические критерии; технологические критерии; производственные критерии; объем и источники финансовых ресурсов.
- 22. 3. Количественные критерии, позволяющие оценить целесообразность реализации проекта: соответствие цели проекта на длительную перспективу целям развития
- 23. Народнохозяйственная эффективность инноваций При расчетах показателей народнохозяйственной экономической эффективности в состав результатов проекта включаются:
- 24. 1. Конечные производственные результаты (выручка от реализации на внутреннем и внешнем рынке всей производственной продукции, кроме
- 25. Статистические данные по ведению инновационной деятельности в России за 2010-2013гг.
- 26. Инновационная активность организаций
- 28. Заключение Внедрение инноваций – это весьма сложный процесс, требующий значительных инвестиций. Инновационный проект представляет собой сложную
- 29. Создатели инновации (новаторы) руководствуются такими критериями, как жизненный цикл изделия и экономическая эффективность. Их стратегия направлена
- 31. Скачать презентацию