Содержание
- 2. Жизненный цикл проекта * концептуальная фаза, включающая формулирование целей, анализ инвестиционных возможностей, обоснование осуществимости (технико-экономическое обоснование)
- 3. . Цель , стратегия и показатели проекта… Цель проекта, определяет основные задачи и результаты, которые планируются
- 4. параметры проекта: Управляемые параметры проекта: ♦ объемы и виды работ по проекту; ♦ стоимость, издержки, расходы
- 5. УЧАСТНИКИ И ИХ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ Главный участник — заказчик — будущий владелец и пользователь результатов
- 7. Скачать презентацию
Слайд 2
Жизненный цикл проекта
* концептуальная фаза, включающая формулирование целей, анализ инвестиционных
Жизненный цикл проекта
* концептуальная фаза, включающая формулирование целей, анализ инвестиционных
возможностей, обоснование осуществимости (технико-экономическое обоснование) и планирование проекта;
* фаза разработки проекта, включающая определение структуры работ и исполнителей, построение календарных графиков работ, бюджета проекта, разработку проектно-смет-ной документации, переговоры и заключение контрактов с подрядчиками и поставщиками;
* фаза выполнения проекта, включающая работы по его реализации (строительство, маркетинг, обучение персонала);
* фаза завершения проекта, включающая в общем случае приемочные испытания, опытную эксплуатацию и сдачу проекта в эксплуатацию;
* эксплуатационная фаза, включающая: приемку и запуск, замену оборудования, расширение, модернизацию, инновацию.
* фаза разработки проекта, включающая определение структуры работ и исполнителей, построение календарных графиков работ, бюджета проекта, разработку проектно-смет-ной документации, переговоры и заключение контрактов с подрядчиками и поставщиками;
* фаза выполнения проекта, включающая работы по его реализации (строительство, маркетинг, обучение персонала);
* фаза завершения проекта, включающая в общем случае приемочные испытания, опытную эксплуатацию и сдачу проекта в эксплуатацию;
* эксплуатационная фаза, включающая: приемку и запуск, замену оборудования, расширение, модернизацию, инновацию.
Слайд 3
. Цель , стратегия и показатели проекта…
Цель проекта, определяет основные
. Цель , стратегия и показатели проекта…
Цель проекта, определяет основные
задачи и результаты, которые планируются решить при реализации проекта. выраженная причина его существования
Стратегия проекта — центральное звено в выработке направлений действий с целью получения обозначенных миссией и системой целей результатов проекта. Подготовку стратегии проекта можно условно разделить на 3 последовательных процедуры:
♦ стратегический анализ;
♦ разработка и выбор стратегии;
♦ реализация стратегии.
Стратегия проекта — центральное звено в выработке направлений действий с целью получения обозначенных миссией и системой целей результатов проекта. Подготовку стратегии проекта можно условно разделить на 3 последовательных процедуры:
♦ стратегический анализ;
♦ разработка и выбор стратегии;
♦ реализация стратегии.
Слайд 4
параметры проекта:
Управляемые параметры проекта:
♦ объемы и виды работ по проекту;
♦ стоимость,
параметры проекта:
Управляемые параметры проекта:
♦ объемы и виды работ по проекту;
♦ стоимость,
издержки, расходы по проекту;
♦ временные параметры, включающие сроки, продолжительности и резервы выполнения работ, этапов, фаз проекта, а также взаимосвязи работ;
♦ ресурсы, требуемые для осуществления проекта, в том числе: человеческие или трудовые, финансовые, материально-технические, разделяемые на строительные материалы, машины, оборудование, комплектующие изделия и детали, а также ограничения по ресурсам ;
♦ качество проектных решений, применяемых ресурсов, компонентов проекта и пр.
♦ временные параметры, включающие сроки, продолжительности и резервы выполнения работ, этапов, фаз проекта, а также взаимосвязи работ;
♦ ресурсы, требуемые для осуществления проекта, в том числе: человеческие или трудовые, финансовые, материально-технические, разделяемые на строительные материалы, машины, оборудование, комплектующие изделия и детали, а также ограничения по ресурсам ;
♦ качество проектных решений, применяемых ресурсов, компонентов проекта и пр.
Слайд 5
УЧАСТНИКИ И ИХ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Главный участник — заказчик — будущий
УЧАСТНИКИ И ИХ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Главный участник — заказчик — будущий
владелец и пользователь результатов проекта. В качестве такового может выступать и физическое, и юридическое лицо. При этом заказчиком бывает как одна единственная организация, так и несколько, объединивших усилия, интересы и капиталы для реализации проекта и использования его результатов.
Подрядчик (Генеральный Подрядчик, Субподрядчик) — юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом.
Подрядчик (Генеральный Подрядчик, Субподрядчик) — юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом.
Следующая -
Ханука. Традиция праздника Хануки