Содержание
- 2. Содержание 1. Стратегическое логистическое планирование 1.1. Взаимосвязь логистической и корпоративной стратегий 1.2. Типы логистических стратегий
- 3. Планирование является общей функцией управления, входящей в кольцо управления. Планирование логистической деятельности - это систематический процесс
- 4. Классификация видов планирования в логистике Рис.1. Виды планирования
- 5. Для организации эффективного планирования на предприятии должна существовать система планирования, т.е. упорядоченная структура отдельных видов планирования.
- 6. точность. Необходимо четко и обоснованно определять точность измерения характеристик объектов планирования; согласованность. Все частные планы системы
- 7. Перед началом планирования необходимо четко определить: объект планирования (Что?); субъект планирования (Кто?); горизонт планирования (На какой
- 8. Результаты выполнения планов должны контролироваться. Логистический контроль - это упорядоченный и в идеале непрерывный процесс обработки
- 9. 1.1. Взаимосвязь логистической и корпоративной стратегий Рис.2. Виды решений
- 10. Рис.3. Типы стратегических решений
- 11. Миссия - заявление, в котором указываются общие цели организации в целом. Корпоративная стратегия показывает как корпорация,
- 12. Таким образом, стратегии более высокого уровня задают цели и общую направленность организации, а функциональные стратегии показывают,
- 13. К основным направлениям логистических стратегий относятся следующие: минимизация логистических издержек; повышение уровня обслуживания потребителей; основное внимание
- 14. Пример Американская компания глобальных экспресс-перевозок UPS (United Parcel Service Inc.), будучи уверенной в том, что обладает
- 15. В идеале организации должны все делать как можно лучше с учетом низких затрат, хорошего обслуживания потребителей,
- 16. 1.2. Типы логистических стратегий Рис.4. Типы логистических стратегий
- 17. Известный специалист в области менеджмента Роберт Таунсенд утверждает, что "во всех организациях по крайней мере 50%
- 18. Первые попытки осуществления "тощих" операций были произведены в производственной сфере по инициативе Toyota. Использованные для этого
- 19. Пояснение к рис.6: Качество поставляемых ресурсов (сырья, материалов, комплектующих, деталей и т.д.) и ГП может быть
- 20. Типичным подходом к реализации "тощей" стратегии является: подробный анализ текущих операций и последующий отказ от операций,
- 21. Динамичная стратегия Аспекты динамичности Рис.7 Основы динамичной стратегии
- 22. Организации, использующие динамичную стратегию, сфокусированы на потребителях, т.е.: стремятся добиться полного удовлетворения запросов потребителей; создают удобный
- 23. Сравнительная характеристика "тощей" и динамичной логистик На первый взгляд цели и характеристики "тощих" и динамичных операций
- 24. Стратегия формирования союзов с поставщиками и заказчиками Цель стратегии формирования союзов с поставщиками и заказчиками: добиться
- 25. Стратегия дифференциации заключается в стремлении предприятия к уникальности, например, в системе обслуживания потребителей. Стратегия на основе
- 26. Стратегии повышенной производительности. Ставка делается на максимально возможное использование имеющихся ресурсов. Если "тощая" стратегия ищет способы
- 27. Стратегия фокусирования характеризуется концентрацией на удовлетворении потребностей одного сегмента или конкретной группы покупателей, без стремления охватить
- 29. Скачать презентацию