Основы управления процессами

Август 8, 2022

Главная
Экономика
Основы управления процессами

Содержание

2. Задание 1. Обоснуйте выбор: выполните расчеты по трем вариантам и выберите решение Фирма должна закупать современное
3. Задание 2. Оцените конкурентоспособность холодильника Стинол при помощи взвешенного рейтинга (Q = Р * g) и
4. Задание 3. Проанализируйте, насколько рационально организован производственный процесс, если: план производства выполнен полностью; общая длительность процесса
5. Задание 4. Определите количество специалистов и нормы времени на операции. Если объем производства 1000 шт., норма
6. Задание 5. Постройте схему сборки изделия. Последовательность выполнения операций в процессе оформляют в виде графика. При
7. Задание 6. Определите длительность сложного процесса. Сначала построим график-схему как в предыдущем задании (здесь удобнее строить
8. Задание 6. Определите длительность сложного процесса. Затем, учитывая параллельность осуществления операций, устанавливаем длительность процесса (продолжительность каждого
9. Задание 8. Определить длительность технологического цикла обработки партии деталей при разных видах движений при следующих исходных
10. Задание 9. Партия деталей состоит из 10 деталей, которые обрабатываются при параллельно-последовательном виде движения. Технологический процесс
11. Задание 10. Используя метод «центра гравитации», определите наилучшее местоположение склада относительно трех магазинов, если известна информация,
12. Так как координаты мест назначений нам уже известны, рассчитываем координаты места расположения центра гравитации. Наносим полученные
13. Задание 11. Определите, каким образом необходимо занять комнаты, расположенные одна за другой в одну линию, каждая
15. Скачать презентацию

Слайд 2

Задание 1. Обоснуйте выбор: выполните расчеты по трем вариантам и выберите

решение
Фирма должна закупать современное оборудование с целью сохранения конкурентоспособности. Менеджер выяснил, что банк даст кредит только при условии увеличения прибыли. Если фирма не закупит оборудование, то ее шансы остаться в бизнесе невелики. Менеджер предлагает три стратегических решения: увеличение продаж на 50%, сокращение финансовых затрат на 50%, сокращение производственных затрат на 20%.

Слайд 3

Задание 2. Оцените конкурентоспособность холодильника Стинол при помощи взвешенного рейтинга (Q

= Р * g) и уровня конкурентоспособности (Ук = Qi / Qmax): 0 – 0,59 – изделие не конкурентоспособно; 0,6 – 0,7 – низкий Ук; 0,71 – 0,9 – средний Ук; 0,91 – 1 – высокий Ук.

Ук = 6,96 / 10 = 0,696 – низкий уровень конкурентоспособности

Слайд 4

Задание 3. Проанализируйте, насколько рационально организован производственный процесс, если: план производства

выполнен полностью; общая длительность процесса 2 часа, в том числе перерывы 12 минут; максимальная мощность 20 изделий, минимальная – 5 изделий; оптимальная длина пути 0,5 км, фактическая – 1,2 км; плановый объем производства 1000 шт., фактический за 1 месяц – 990 шт., 2 месяц – 1100 шт., 3 – 800 шт., 4 – 1110 шт.
Формулы: К непр = Т пр/ Тц, К проп = М min / M max, К прям = Д опт / Д факт, К ритм = Q факт / Q план.
Решение:
Тц = 2 часа= 120 минут К ритм 1 = 990 / 1000 = 0,99
Тпр = 120 – 12 = 108 минут К ритм 2 = 1100 / 1000 = 1,1
К непр = 108 / 120 = 0,9 К ритм 3 = 800 / 1000 = 0,8
К ритм 4 = 1110 / 1000 = 1,11
К проп = 5 / 20 = 0,25
К прям = 0,5 / 1,2 = 0,42

Слайд 5

Задание 4. Определите количество специалистов и нормы времени на операции. Если

объем производства 1000 шт., норма времени одного работника 155 ч., в изделии 2 детали А и 2 детали В. Формула: Х = То/Тр, где То – норма времени на все операции, Тр – норма времени на одного работника.

Х (количество работников) = 153,8 / 155 = 1 чел.

Слайд 6

Задание 5. Постройте схему сборки изделия.
Последовательность выполнения операций в процессе оформляют

в виде графика. При его построении учитывают, что отдельные операции, напротив которых во второй графе стоит прочерк, являются началом в своей цепочке. Данный график является своеобразным проектированием процесса.

Слайд 7

Задание 6. Определите длительность сложного процесса.
Сначала построим график-схему как в предыдущем

задании (здесь удобнее строить с конца, потому что пока не ясно соотношение первых элементов, ведь у них нет предшественников):

Слайд 8

Задание 6. Определите длительность сложного процесса.
Затем, учитывая параллельность осуществления операций, устанавливаем

длительность процесса (продолжительность каждого элемента удобно отмерять по клеточкам в тетради):

Видим, что элементы В и D являются параллельными, то есть выполняются одновременно с более длительными элементами (операциями), значит их продолжительность в общем цикле не учитывается.

Слайд 9

Задание 8. Определить длительность технологического цикла обработки партии деталей при разных видах

движений при следующих исходных данных: величина партии деталей n=12 шт., величина транспортной партии p=6 шт.

Решение:
Т посл = 12 * (4/1 + 1,5/1 + 6/2) = 102 мин.
Т пар = 6 * (4/1 + 1,5/1 + 6/2) + (12 – 6) * (4/1) = 75 мин.
Т пар/посл = 12 * (4/1 + 1,5/1 + 6/2) – (12 – 6) * (1,5/1 + 1,5/1) = 84 мин.

Слайд 10

Задание 9. Партия деталей состоит из 10 деталей, которые обрабатываются при

параллельно-последовательном виде движения. Технологический процесс обработки деталей состоит из 6 операций t1 = 2, t2 = 9, t3 = 6, t4 = 2, t5 = 3, t6= 4 мин. Есть возможность объединить пятую и шестую операции в одну без изменения длительности каждой. Размер транспортной партии равняется 1. Определить, как изменится длительность технологического цикла обработки деталей.
Решение:
Рассчитаем длительность пар.-послед. цикла ДО объединения операций:
Тпп = 10*(2+9+6+2+3+4) – (10 – 1)*(2+6+2+2+3) = 125 мин.
После объединения пятой и шестой операций их станет пять:
t1 = 2, t2 = 9, t3 = 6, t4 = 2, t5 = 7 мин.
Рассчитаем длительность пар.-послед. цикла ПОСЛЕ объединения операций:
Тпп = 10*(2+9+6+2+7) – (10 – 1)*(2+6+2+2) = 152 мин.
Как видим продолжительность цикла увеличилась, потому что длительности операций стали разными, более неравномерными (неодинаковыми), ритмичность процесса нарушилась.

Слайд 11

Задание 10. Используя метод «центра гравитации», определите наилучшее местоположение склада относительно

трех магазинов, если известна информация, представленная в таблице.

Слайд 12

Так как координаты мест назначений нам уже известны, рассчитываем координаты места

расположения центра гравитации.

Наносим полученные результаты на координатную сетку:

Ромашка

Фиалка

Астра

Слайд 13

Задание 11. Определите, каким образом необходимо занять комнаты, расположенные одна за

другой в одну линию, каждая из которых предназначена для маркетолога (A), специалиста по рекламе (B), имиджмейкера (С), экономиста (D), если интенсивность взаимосвязей, выраженная через число контактов, составляет: AB = 30; BC = 40; СD = 75; AD = 100; BD = 85; AC = 55.