План риска

Содержание

Слайд 2

План рисков включает Перечень рисков и факторов их вызывающих Оценка их

План рисков включает

Перечень рисков и факторов их вызывающих
Оценка их уровня
Перечень мероприятий,

направленных на снижение уровня риска
Анализ чувствительности
Слайд 3

4.1. Понятие риска. Виды риска

4.1. Понятие риска. Виды риска

Слайд 4

Риск Это определенная степень вероятности достижения или неполного достижения целей, стоящих перед предпринимателем или предпринимательской организацией

Риск

Это определенная степень вероятности достижения или неполного достижения целей, стоящих перед

предпринимателем или предпринимательской организацией
Слайд 5

Риск это вероятность возникновения потерь, убытков, недопоступлений планируемых доходов, прибыли, имеющих место в предпринимательской деятельности

Риск

это вероятность возникновения потерь, убытков, недопоступлений планируемых доходов, прибыли, имеющих место

в предпринимательской деятельности
Слайд 6

Слайд 7

Виды риска

Виды риска

Слайд 8

Виды предпринимательского риска

Виды предпринимательского риска

Слайд 9

Риски

Риски

Слайд 10

Риски

Риски

Слайд 11

Риски

Риски

Слайд 12

Слайд 13

Примеры страховых рисков вероятные потери в результате пожаров и других стихийных

Примеры страховых рисков

вероятные потери в результате пожаров и других стихийных бедствий;
вероятные

потери в результате автомобильных аварий;
вероятные потери в результате ошибок сотрудников;
вероятные потери в результате порчи или уничтожения продукции при транспортировке.
Слайд 14

Политические риски Это возможность возникновения убытков или сокращения размеров прибыли, являющихся следствием государственной политики.

Политические риски

Это возможность возникновения убытков или сокращения размеров прибыли, являющихся следствием

государственной политики.
Слайд 15

Виды политических рисков риск национализации и экспроприации без адекватной компенсации; риск

Виды политических рисков

риск национализации и экспроприации без адекватной компенсации;
риск трансферта, связанный

с возможными ограничениями на конвертирование местной валюты;
риск разрыва контракта из-за действия властей страны, в которой находится организация-контрагент.
Слайд 16

Технический риск внедрение техники и технологии ведет к опасности техногенных катастроф, причиняющих ущерб.

Технический риск

внедрение техники и технологии ведет к опасности техногенных катастроф, причиняющих

ущерб.
Слайд 17

Технический риск определяется степенью организации производства, проведением превентимных мероприятий (регулярной профилактике

Технический риск

определяется степенью организации производства, проведением превентимных мероприятий (регулярной профилактике оборудования,

мер безопасности), возможностью проведения ремонта.
Слайд 18

Виды технического риска вероятность потерь вследствие отрицательных результатов научно-исследовательских работ; вероятность

Виды технического риска

вероятность потерь вследствие отрицательных результатов научно-исследовательских работ;
вероятность потерь в

результате недостижения запланированных технических параметров в ходе НИОКР;
вероятность потерь в результате низких технологических возможностей производства;
вероятность потерь в результате возникновения при использовании новых технологий побочных и отсроченных во времени проблем;
вероятность потерь в результате сбоев и поломки оборудования.
Слайд 19

Производственный риск связан с производством продукции.

Производственный риск

связан с производством продукции.

Слайд 20

Причины производственных рисков снижение объемов производства и реализации продукции из-за простоев,

Причины производственных рисков

снижение объемов производства и реализации продукции из-за простоев, потерь

рабочего времени и т.д.;
снижение цен;
увеличение материальных затрат;
рост фонда оплаты труда;
увеличение налоговых платежей;
физический и моральный износ оборудования.
Слайд 21

Коммерческий риск риск, возникающий в процессе реализации продукции (работ, услуг).

Коммерческий риск

риск, возникающий в процессе реализации продукции (работ, услуг).

Слайд 22

Основные причины коммерческого риска снижение объемов реализации в результате падения спроса;

Основные причины коммерческого риска

снижение объемов реализации в результате падения спроса;
повышение закупочной

цены товара в процессе осуществления проекта;
потери товара;
Слайд 23

Примеры коммерческого риска риск, связанный с реализацией; риск, связанный с транспортировкой

Примеры коммерческого риска

риск, связанный с реализацией;
риск, связанный с транспортировкой товара;
риск, связанный

с приемкой товара;
риск, связанный с платежеспособностью покупателя;
риск форс-мажорных обстоятельств.
Слайд 24

Финансовый риск валютный риск; кредитный риск; инвестиционный риск.

Финансовый риск

валютный риск;
кредитный риск;
инвестиционный риск.

Слайд 25

Риск вида деятельности это вероятность потерь в результате изменений в экономическом состоянии рынка.

Риск вида деятельности

это вероятность потерь в результате изменений в экономическом состоянии

рынка.
Слайд 26

Инновационный риск вероятность потерь, возникающих при вложении организацией средств в производство новых товаров.

Инновационный риск

вероятность потерь, возникающих при вложении организацией средств в производство новых

товаров.
Слайд 27

4.2. Анализ и оценка риска

4.2. Анализ и оценка риска

Слайд 28

Функции риска

Функции риска

Слайд 29

Функции риска

Функции риска

Слайд 30

Анализ риска

Анализ риска

Слайд 31

Факторы, влияющие на уровень риска

Факторы, влияющие на уровень риска

Слайд 32

Внутренние факторы стратегия организации; управление организацией и принятие управленческих решений; организация

Внутренние факторы

стратегия организации;
управление организацией и принятие управленческих решений;
организация процессов производства и

обращения;
наличие финансовых средств.
Слайд 33

Слайд 34

Факторы риска в полиграфии непредвиденные действия государственных, муниципальных и региональных органов

Факторы риска в полиграфии

непредвиденные действия государственных, муниципальных и региональных органов
изменения конъюнктуры

внутреннего и внешнего рынков полиграфических работ
отставание материально-технической базы полиграфических организаций от современных требований
Слайд 35

Факторы риска в полиграфии зависимость от импорта расходных материалов и оборудования

Факторы риска в полиграфии

зависимость от импорта расходных материалов и оборудования
высокие процентные

ставки по кредитам и лизинговым платежам
несовершенство ценовой политики
дефицит оборотных средств
простои оборудования
зависимость от заказчика
нехватка высококвалифицированных кадров
нелояльное поведение персонала
Слайд 36

Оценка риска систематически исследования и практическая деятельность, направленные на выявление опасностей

Оценка риска

систематически исследования и практическая деятельность, направленные на выявление опасностей и

количественное определение различных видов риска при выполнении хозяйственной деятельности
Слайд 37

Оценка риска

Оценка риска

Слайд 38

Цели оценки рисков формирование у лица, принимающего решения, целостной картины рисков

Цели оценки рисков

формирование у лица, принимающего решения, целостной картины рисков
ранжирование рисков,

влияющих на деятельность организации и выявление наиболее опасных
сопоставление альтернативных вариантов проектов и технологий
обоснование эффективных мер по снижению рисков
Слайд 39

Методы количественного анализа рисков

Методы количественного анализа рисков

Слайд 40

Методы количественного анализа рисков

Методы количественного анализа рисков

Слайд 41

4.3. мероприятия по снижению уровня рисков

4.3. мероприятия по снижению уровня рисков

Слайд 42

Управление рисками разработка и реализация экономически обоснованных для данной предпринимательской организации

Управление рисками

разработка и реализация экономически обоснованных для данной предпринимательской организации

рекомендаций и мероприятий, направленных на уменьшение исходного уровня риска до приемлемого
Слайд 43

Управление рисками идентификация вероятных рисков исследование источников рисков и факторов, влияющих

Управление рисками

идентификация вероятных рисков
исследование источников рисков и факторов, влияющих на уровень

рисков
оценка рисков и возможных потерь
определение основных методов нейтрализации рисков
Слайд 44

Управление риском позволяет выявлять факторы и источники предпринимательского риска; получать характеристики

Управление риском позволяет

выявлять факторы и источники предпринимательского риска;
получать характеристики вероятности реализации

того или иного риска;
разрабатывать, планировать и при необходимости осуществлять меры по снижению риска;
учитывать финансовый результат управления риском.
Слайд 45

Методы снижения рисков уклонение от рисков; передача риска партнерам; страхование риска;

Методы снижения рисков

уклонение от рисков;
передача риска партнерам;
страхование риска;
диверсификация;
упреждающие методы снижения рисков;
резервирование

средств на покрытие непредвиденных расходов.
Слайд 46

Передача рисков Передача риска путем заключения договора поручительства. или по факту

Передача рисков

Передача риска путем заключения договора поручительства. или по факту предоставления

услуг, оказания работ, отгрузки товаров.
Передача рисков поставщикам сырья и материалов.
Передача рисков путем заключения биржевых сделок
Слайд 47

Страхование риска это передача ответственности за определенные риски страховой организации.

Страхование риска

это передача ответственности за определенные риски страховой организации.

Слайд 48

Диверсификация рисков Диверсификация предпринимательской деятельности организации Диверсификация поставщиков сырья, материалов и

Диверсификация рисков

Диверсификация предпринимательской деятельности организации
Диверсификация поставщиков сырья, материалов и комплектующих.


Диверсификация покупателей готовой продукции.
Диверсификация валютной корзины организации.
Диверсификация кредитного портфеля
Диверсификация программы реального инвестирования.
Диверсификация портфеля ценных бумаг.
Слайд 49

Упреждающие методы (методы компенсации) стратегическое планирование деятельности предприятия; обеспечение компенсации возможных

Упреждающие методы (методы компенсации)

стратегическое планирование деятельности предприятия;
обеспечение компенсации возможных финансовых потерь

за счет включаемой в контракты системы штрафных санкций;
сокращение перечня форс-мажорных обстоятельств в контрактах с партнерами;
совершенствование управления оборотными средствами предприятия;
сбор и анализ дополнительной информации о финансовом рынке;
прогнозирование тенденций изменения внешней среды и конъюнктуры финансового рынка.