Планирование деятельности субъекта хозяйствования. Бизнес-план

Июль 29, 2022

Главная
Экономика
Планирование деятельности субъекта хозяйствования. Бизнес-план

Содержание

2. План. 1. Общая характеристика функций менеджмента 2. Планирование – как одна из функций менеджмента. 3. Основные
3. Процессный подход рассматривает управление как серию непрерывных взаимосвязанных действий, каждое из которых в свою очередь тоже
4. Планирование как функция – это один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий
5. Стратегическое планирование - это процесс определения целей организации и их изменения, ресурсов для их достижения и
6. Стратегия представляет собой детальный, всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и
7. Стратегическое планирование – это сложный последовательный процесс, предусматривающий следующие этапы: 1) определение миссии организации; 2) установление
8. Миссия организации – основная общая цель организации, четко выраженная причина ее существования. Цель - конкретное конечное
9. Правила точно определяют, что должно быть сделано в специфической единичной ситуации. То есть, правила ограничивают действия
10. Процедуры – выраженные формальным образом стандартизированные указания, описывающие способ действий в конкретной ситуации. Разрабатываются процедуры в
11. Управление по целям – это способ объединения планирования и контроля в сфере человеческих ресурсов. Данный управленческий
12. Текущее планирование - это разновидность управленческой деятельности, направленно на разработку годовых планов относительно функционирования организации в
13. Бизнес-план – это документ, включающий все основные стороны деятельности предприятия: его производственные, коммерческие и социальные проблемы.
14. Разработка бизнес-плана предприятия осуществляется в несколько этапов: подготовительный; разработка бизнес-плана; реализация бизнес-плана.
16. Скачать презентацию

Слайд 2

План.
1. Общая характеристика функций менеджмента
2. Планирование – как одна из функций

менеджмента.
3. Основные понятия стратегического планирования и их характеристика.
4. Процесс стратегического планирования.
5. Тактическое планирование. Его содержание и виды.
6. Текущее планирование как разновидность тактического планирования.
7. Оперативное планирование в управленческой деятельности.
8. Понятие и значение бизнес-плана.
9. Порядок разработки и представления бизнес-плана
10. Структура и содержание бизнес-плана.

Слайд 3

Процессный подход рассматривает управление как серию непрерывных взаимосвязанных действий, каждое из

которых в свою очередь тоже является процессом. Такие действия получили название управленческих функций. Среди общих функций управления главными принято считать планирование, организацию, мотивацию, контроль, которые объединены посредством коммуникаций и принятием решений.

Слайд 4

Планирование как функция – это один из способов, с помощью которого

руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению их общих целей.
Планирование подразумевает формирование целей предприятия на определенную перспективу, способов их реализации и ресурсного обеспечения. В соответствии с теми задачами, которые предприятие ставит перед собой на перспективу, планирование может быть долгосрочным, среднесрочным и краткосрочным.

Слайд 5

Стратегическое планирование - это процесс определения целей организации и их изменения,

ресурсов для их достижения и политики, направленной на приобретение и использование этих ресурсов.
В рамках стратегического планирования рассматриваются 4 вида управленческой деятельности:
• распределение ресурсов;
• адаптация к внешней среде;
• внутренняя координация;
• осознание организационных стратегий или организационное стратегическое предвидение.

Слайд 6

Стратегия представляет собой детальный, всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы

обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Исходя из этого:
• стратегия формулируется и разрабатывается, как правило, высшим руководством;
• в реализации стратегии участвуют все уровни управления;
• стратегия разрабатывается с точки зрения перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида;
• стратегический план должен обосновываться исследованиями и фактическими данными (сбор и анализ информации об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах);
• стратегический план придает фирме индивидуальность и определенность;
• стратегический план должен быть разработан так, чтобы быть достаточно гибким.

Слайд 7

Стратегическое планирование – это сложный последовательный процесс, предусматривающий следующие этапы:
1) определение

миссии организации;
2) установление целей;
3) выбор стратегии по выполнению миссии (диагностика процесса, оценка и анализ внешней среды и внутренних составляющих организации, выбор альтернативы);
4) формирование или оптимизация структуры организации;
5) реализация стратегического плана;
6) проведение заключительного контроля;
7) оценка стратегического плана или сопоставление достигнутых результатов с миссией организации.

Слайд 8

Миссия организации – основная общая цель организации, четко выраженная причина ее

существования.
Цель - конкретное конечное состояние или желаемый результат, которого стремится достичь организация.
Они должны быть:
• конкретными и измеримыми
• ориентированными во времени.
• достижимыми, чтобы способствовать эффективности организации.
• взаимноподдерживающими.

Слайд 9

Правила точно определяют, что должно быть сделано в специфической единичной ситуации.

То есть, правила ограничивают действия работника, чтобы гарантировать их выполнение только определенным способом.
Тактика – это краткосрочная стратегия, согласующаяся с общими долгосрочными планами.
Политика – это общее руководство для действий и принятия решений, которое облегчает достижение целей. Политика формируется на длительный период и рассматривается как кодекс законов организации.

Слайд 10

Процедуры – выраженные формальным образом стандартизированные указания, описывающие способ действий в

конкретной ситуации. Разрабатываются процедуры в дополнение к политике и основываются на накопленном опыте.
Управление реализацией стратегического плана осуществляется с помощью двух управленческих инструментов: бюджета и управления соответственно целям.
Бюджет представляет собой метод распределения ресурсов, выраженных в количественной форме, для достижения целей, также представленных количественно. Составление бюджета – обязательное условие успешной деятельности организации.

Слайд 11

Управление по целям – это способ объединения планирования и контроля в

сфере человеческих ресурсов. Данный управленческий инструмент помогает реализовать стратегию путем улучшения связи между целями подчиненных, целями их начальников и целями всей организации.
Тактическое планирование заключается в разработке механизмов реализации выбранной стратегии, т.е. оно является одновременно логическим продолжением стратегического планирования и способом реализации стратегии для достижения выполнения миссии организации.

Слайд 12

Текущее планирование - это разновидность управленческой деятельности, направленно на разработку годовых

планов относительно функционирования организации в целом и / или конкретных сфер ее деятельности с целью достижения выбранной стратегии.
Оперативное планирование – это разновидность управленческой деятельности, которая направлена на формирование узких, детализированных, краткосрочных планов, охватывающих конкретные вопросы деятельности предприятия и создаются в процессе развития текущих планов.

Слайд 13

Бизнес-план – это документ, включающий все основные стороны деятельности предприятия: его

производственные, коммерческие и социальные проблемы.
Бизнес-план необходим, если вы хотите:
начать новый бизнес;
расширить свой бизнес;
продать его или передать другому лицу;
получить ссуду.

Слайд 14

Разработка бизнес-плана предприятия осуществляется в несколько этапов:
подготовительный;
разработка бизнес-плана;

реализация бизнес-плана.