Содержание
- 2. Планирование «Когда мы тратим время на планирование, его становится больше» Планирование - это выработка целей организации
- 3. Планирование Реализация любых идей начинается с планирования и требует, чтобы заблаговременно были точно намечены цели организации,
- 4. Планирование План - это система мер, направленная на достижение намеченных целей, на переход организации из одного
- 5. Планирование в СМК Системный подход к менеджменту качества требует от организации создания механизма непрерывного планирования и
- 6. План качества План качества (или план по качеству) является частью документации СМК В соответствии с формулировкой
- 7. План качества План качества является руководящим документом организации, в котором устанавливаются конкретные меры в области качества,
- 8. Планирование в СМК Чтобы обеспечить повторяемость, формализованность и постоянное улучшение процессов, вместо одного процесса планирования качества
- 9. Планирование в СМК Планы обеспечения качества описывают: каким образом система менеджмента качества (СМК) применяется к определенному
- 10. Планирование в СМК
- 16. Процедура «Планирование качества» 1 Цель Целью данной процедуры является разработка плана качества, который ведет к достижению
- 17. 2 Область применения 2.1 Данная процедура применяется при: выпуске и развитии продукции организации; планировании СМK; планировании
- 18. 3 Термины и определения. Сокращения 3.1 Планирование качества — часть менеджмента качества, направленная на установление целей
- 19. 4 Ответственность и полномочия 4.1 Ответственность за исполнение настоящей процедуры, в зависимости от создаваемого плана, несут
- 20. 5 Вход и выход 5.1 Входными параметрами для результативного и эффективного планирования являются: стратегия организации; установленные
- 21. 5.1.1 Входные параметры могут быть дополнены другими стандартизованными системами (см. пп. 12.3–12.6) и частями менеджмента. 5.2
- 22. 5.2.1. Выходные параметры могут быть дополнены следующими планами (программами): программа улучшения условий и охраны труда; программа
- 23. 6.3 Алгоритм планирования. 6.3.1 Получить и проанализировать необходимую информацию 6.3.2 Определить цели планирования. 6.3.3 Распределить ответственность
- 24. 7 Измерения и критерии Используются следующие измерения и критерии: число невыполненных мероприятий; число нарушений сроков исполнения;
- 25. 10 Рассылка
- 26. 11 Ссылки Использованы ссылки на процедуры: ∑ ДП. АНK «Анализ контракта»; ∑ ДП. УВА «Управление внутренним
- 27. 12 Нормативные документы 12.1 ГОСТ Р ИСО 9001–2001. Системы менеджмента качества. Требования. 12.2 ГОСТ Р ИСО
- 28. 13 Приложения
- 29. План качества Планирование качества осуществляется исходя из требований рынков сбыта и потребителей и направлено на их
- 30. План качества Цикл планирования начинается сверху, с руководства высшего звена, определяющего цели, принципы действия и задачи
- 31. План качества Участие каждого сотрудника в планировании имеет большое значение, так как это конкретный способ реализации
- 32. План качества Проект Плана качества разрабатывается в четвертом квартале года, предшествующего планируемому, службой качества и плановыми
- 33. План качества По мероприятиям, требующим обеспечения материальными, людскими и финансовыми ресурсами, должны быть приведены ориентировочные затраты,
- 34. План качества Служба качества формирует проект Плана качества и рассылает его в подразделения для согласования. Проект
- 35. План качества После утверждения план регистрируется службой качества в журнале учета документов СМК, размножается в установленном
- 36. План качества Контроль выполнения мероприятий осуществляется специалистами службы качества. Подразделения-исполнители обязаны по запросу службы качества представить
- 37. План качества План качества может корректироваться в зависимости от потребностей организации. По мере выполнения мероприятий и
- 38. План качества Корректировка сроков выполнения мероприятий производится на основании служебной записки ответственного исполнителя (с обоснованием необходимости
- 39. План качества Изменения в плане оформляются в соответствии с СТП и фиксируются в листе регистрации изменений.
- 40. План качества Характерные недостатки при планировании: устранение руководства организации от непосредственного участия в планировании – служба
- 41. ЗАДАНИЯ ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ ЗАЧЕТА
- 43. Скачать презентацию