Презентация Процессный подход к управлению деревообрабатывающим  заводом

в Сибири деревообрабатывающего завода.
Строительные работы были начаты в промышленной зоне г. Омска, на территории строительного двора законсервированной ТЭЦ-6, а также в поселке Атак Тарского района Омской области, где создан филиал компании «Атакский леспромхоз».
Деревообрабатывающий завод в Омске рассчитан на выпуск исключительно высококачественной мебельной заготовки - полированных щитов из натурального цельного дерева, преимущественно из берёзы.

щиты в неограниченном объёме для изготовления мебели и изделий интерьера.
Цены на березу на мировом рынке находятся на уровне ценных пород.
Мебельные щиты из нее износоустойчивы, хорошо обрабатываются, а главное - это экологически чистые изделия, не выделяющие продуктов распада химических соединений.
На данный момент географию продаж составляют Польша, Чехия, Австрия, Италия, Великобритания, США, Канада, Китай, Ю. Корея, Москва, Новосибирск, Качканар, Екатеринбург, Казахстан.

документов на реализацию готовой продукции, следит за соблюдением договорной дисциплины и выполнением плана отгрузки продукции.
Начальник отдела снабжения отвечает за управление процессами снабжения и сбыта.
Финансово-экономический отдел руководит плановой работой на предприятии, разрабатывает план и контролирует его выполнение, организует внутрихозяйственный расчет.
Главный экономист занимается регулированием отношений, обусловленных экономической средой.
Производственно технический отдел разрабатывает и внедряет прогрессивные технологические процессы, передовые формы организации производства и труда, оформляет необходимую техническую документацию.
Главный инженер управляет технической политикой на предприятии, у него имеется заместитель технического директора, занимающийся вопросами разработки, внедрения новой техники.
Начальник отдела кадров отвечает за кадровую и производственную политику на предприятии.
Начальник отдела маркетинга управляет маркетинговой деятельностью на предприятии и развитием внешнеэкономических связей предприятия.
Бухгалтерия ведет бухгалтерский учет, осуществляет контроль за расходованием средств, составляет отчеты и бухгалтерские балансы, производит расчеты с рабочими и служащими, анализирует производственно-хозяйственную деятельность.

производство» или «тощую» ресурсосберегающую организационную структуру (Lean production).
Основными чертами такой реорганизации являются:

требований к информационным системам позволяет:
оперативно сопровождать (изменять и дорабатывать) описанные рациональные технологии работ,
безболезненно (параллельно с эксплуатацией) для пользователей модернизировать информационную систему предприятия,
наращивать мощность базы данных и поддерживать ее в актуальном состоянии.
Другим важнейшим преимуществом применения процессного подхода является возможность формализации технологии выполнения работ по реорганизации деятельности предприятий и проектированию информационных систем поддержки рациональных бизнес-процессов.

юридическое обеспечение;
- обеспечение транспортом;
- охрана окружающей среды;
- управление персоналом;
- обеспечение качества;
- хозяйственное обеспечение;
- бухгалтерский учет и отчетность;
- строительство;
- медицинское обеспечение;

команды, внешний консультант, координатор, коммуникатор).
На заводе генеральный директор и его заместители являются владельцами бизнес-процессов и отвечают за эффективность их выполнения.