Содержание
- 2. 1.Зміст та основні принципи планування діяльності підприємства
- 3. Планування являє собою процес визначення цілей, яке підприємство передбачає досягти за певний період, а також засобів,
- 4. Об’єкти планування: розробка цілей та стратегії фірми; розподіл ресурсів та резервів; розроблення стандартів та нормативів; виробнича,
- 5. Етапи планування: порушення мети; визначення вхідних передумов; виявлення альтернатив; вибір найкращої альтернативи; введення і виконання плану
- 6. Види планування: 1. Перспективне Довгостркоове (метод екстраполяції) Стратегічне (комплексне обгрунтування проблеми) 2. Середньострокове 3. Поточне
- 7. Принципи планування: Єдності (системності) Участі Безперервності Гнучкості Точності
- 8. 2.Поняття та види планів
- 9. План підприємства - це завчасно розроблена система заходів, що передбачає цілі, зміст, збалансовану взаємодію ресурсів, обсяг,
- 10. За об'єктами планування план виробництва; план товарообороту; план продажу; фінансовий план; план з праці та персоналу;
- 11. Бізнес-план (БП) підприємства — це письмовий документ, в якому викладено суть, напрямки і способи реалізації підприємницької
- 13. 3.Технологія планування. Дерево цілей та його побудова
- 14. Технологія планування включає: визначення і обґрунтування основної мети і витікаючих з неї завдань підприємства; установлення конкретних
- 15. Стадії процесу планування
- 16. "Дерево цілей" - це графічне зображення взаємозв'язку і підпорядкованості цілей, що відображає розподіл місії і мети
- 18. Основне правило побудови "дерева цілей" - це "повнота редукції" - процес зведення складного явища, процесу або
- 19. Показники, що в загальному переліку можуть відображувати цілі організації: загальноекономічні цілі маркетингові цілі цілі виробництва фінансові
- 20. 4.Стратегічне планування діяльності підприємства.
- 21. Стратегічне планування дає можливість акціонерам і менеджменту компаній краще визначитися з напрямом і темпом розвитку бізнесу,
- 22. Етапи стратегічного планування 1. Визначення місії і цілей організації. 2. Аналіз середовища, аналіз сильних і слабких
- 23. Стратегічне планування є: Передбачливим зосередженим на конкретних цілях зі спільною стратегією комплексним і складним із залученням
- 24. чотири основних види управлінської діяльності: - розподіл ресурсів - адаптація до зовнішнього середовища; - внутрішня координація;
- 25. 5.Вибір та розробка стратегії. Види стратегій.
- 26. Стратегія — це генеральна комплексна програма дій, яка визначає пріоритетні для підприємства проблеми, його місію, головні
- 27. 1. метод РІМS (Prоfit Impact of Marketing Strategy) Показники діяльності компаній відображені приблизно в 30-ти основних
- 28. 2. метод циклу життя виробу
- 29. 3. Матриця БКГ.
- 30. 4. метод консультаційної групи «Мак-Кінсі».
- 31. 5. Модель п’яти сил конкуренції М.Портера Конкуренція між продавцями галузі; Загрози організацій, що пропонують товари-замінники; Загрози
- 32. 6. SWOT-аналіз.
- 33. СТРАТЕГІЧНІ АЛЬТЕРНАТИВИ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА 1. Стратегія зростання (наступальна) 2. Стратегія стабілізації (наступально-оборонна) 3. Стратегія виживання (оборонна)
- 34. 6.Тактичне та оперативне планування. Тактичне планування — короткочасна економічна поведінка, лінія економічних дій, яка розрахована на
- 36. Оперативне планування діяльності підприємства — це поточне виробничо-фінансове і виконавче планування на короткий період часу, орієнтоване
- 37. Оперативне планування Календарне планування Диспетчеризація Міжцехове планування Внутрішньоцехове планування
- 38. 7.Методи планування окремих показників господарської діяльності підприємства.
- 39. Ресурсний та цільовий методи Методи екстраполяції та інтерполяції Дослідно-статистичний Факторний Нормативний Балансовий Матричний Економіко-математичне моделювання
- 40. 8. Оцінка якості планів підприємства. Основними характеристиками плану, що дозволяють досить повно оцінити його якість є:
- 42. Скачать презентацию