Планування праці

Июль 31, 2022

Главная
Экономика
Планування праці

Содержание

2. Планування та аналіз трудових показників – елемент внутрішньо фірмового управління, актуальність і практичне значення якого за
3. Планування трудових показників виконує наступні завдання:
4. Основою для розробки плану за працею є: виробнича програма; план підвищення ефективності виробництва; норми й нормативи
5. Розділи плану з праці:
6. Складання планів з праці здійснюється у послідовності:
8. Система трудових показників – це сукупність кількісних і якісних вимірників ступеня ефективного застосування живої праці в
9. Основні джерела інформації для планування і аналізу трудових показників (ТП) є:
10. Чинники впливу на трудові показники:
15. При плануванні продуктивності праці застосовують два методи: За допомогою методу прямого розрахунку розраховують можливе зменшення чисельності
17. Основні групи факторів зростання продуктивності праці:
18. Основні завдання аналізу продуктивності праці: встановлення причин відхилення фактичних показників продуктивності праці від планових і базових;
19. Планування чисельності персоналу охоплює:
21. Основними завданнями проведення аналізу чисельності і складу працівників є: дослідження чисельності і складу за статтю, віком,
23. Причини вибуття працівників з підприємства
24. Метою аналізу заробітної плати на підприємствах є з'ясування ступеня економічної доцільності її витрачання, щоб не допустити
25. Аналіз використання коштів на оплату праці здійснюється за напрямами: перевірка обґрунтованості запланованого приросту фонду ЗП; вивчення
26. Фонд оплати праці (ФОП) — сума коштів, яка створюється на підприємстві для оплати праці всіх категорій
28. Скачать презентацию

Слайд 2

Планування та аналіз трудових показників –
елемент внутрішньо фірмового управління, актуальність

і практичне значення якого за умов ринкової економіки посилюється під впливом конкуренції, що зумовлює необхідність передбачати очікуваний результат з урахуванням кон’юнктури ринку.

Слайд 3

Планування трудових показників виконує наступні завдання:

Слайд 4

Основою для розробки плану за працею є:
виробнича програма;
план підвищення ефективності виробництва;
норми

й нормативи витрат праці й зарплати.

Планування трудових показників здійснюється у вигляді розробки плану з праці, що є найважливішим розділом плану економічного і соціального розвитку підприємства.

Слайд 5

Розділи плану з праці:

Слайд 6

Складання планів з праці здійснюється у послідовності:

Слайд 7

Слайд 8

Система трудових показників – це сукупність кількісних і якісних вимірників ступеня

ефективного застосування живої праці в процесі виробництва.

До основних трудових показників належать:

Слайд 9

Основні джерела інформації для планування і аналізу трудових показників (ТП) є:

Слайд 10

Чинники впливу на трудові показники:

Слайд 11

Слайд 12

Слайд 13

Слайд 14

Слайд 15

При плануванні продуктивності праці застосовують два методи:
За допомогою методу прямого

розрахунку розраховують можливе зменшення чисельності персоналу під впливом конкретних організаційних і технічних заходів.

Слайд 16

Слайд 17

Основні групи факторів зростання продуктивності праці:

Слайд 18

Основні завдання аналізу продуктивності праці:
встановлення причин відхилення фактичних показників продуктивності праці

від планових і базових;
визначення ступеня впливу кожного чинника, що викликав ті або інші відхилення, на збільшення (зниження) прибутку;
виявлення невикористаних можливостей скорочення чисельності працівників і витрат праці;
оцінка стану продуктивності праці в цілому на підприємстві і його підрозділах;
розробка організаційно-технічних заходів щодо використання виявлених резервів і визначення їх економічної ефективності.

Слайд 19

Планування чисельності персоналу охоплює:

Слайд 20

Слайд 21

Основними завданнями проведення аналізу чисельності і складу працівників є:
дослідження чисельності і складу

за статтю, віком, спеціальністю, кваліфікацією;
встановлення ступеня забезпеченості підприємств кадрами;
перевірка даних про використання робочого часу;
вивчення форм, динаміки і причин руху працівників;
розробка заходів, що спрямовані на поліпшення забезпеченості підприємства кадрами, вдосконалення їх структури і використання.

Слайд 22

Слайд 23

Причини вибуття працівників з підприємства

Слайд 24

Метою аналізу заробітної плати на підприємствах є з'ясування ступеня економічної доцільності

її витрачання, щоб не допустити порушення пропорцій між грошовим обігом, фондом товарів і платоспроможним попитом населення.

Слайд 25

Аналіз використання коштів на оплату праці здійснюється за напрямами:
перевірка обґрунтованості запланованого

приросту фонду ЗП;
вивчення використання фонду ЗП і встановлення причин відхилення фактично витрачених коштів від планової величини;
аналіз структури і складу фонду оплати праці підприємства в розрізу виробничих підрозділів, категорій і груп працівників;
зіставлення темпів зростання ЗП працівників з темпами підвищення ПП, виявлення причин відхилення середньої ЗП від планових показників.

Слайд 26

Фонд оплати праці (ФОП) — сума коштів, яка створюється на підприємстві

для оплати праці всіх категорій персоналу і включається до собівартості продукції.