Поддержка отечественного производителя полиграфической отрасли на базе налоговой системы РФ

Сентябрь 11, 2022

Главная
Экономика
Поддержка отечественного производителя полиграфической отрасли на базе налоговой системы РФ

Содержание

2. Актуальность . Проблема: Сокращение объемов производства отечественных полиграфических материалов; Постоянное увеличение затрат на производство печатной продукции,
3. SWOT – анализ. 1.Качество; 2.Инновации; 3.Логистика. 1.Ассортимент; 2.Себестоимость; 3.Ресурсы; 4.Имидж. 1.Импортозамещение; 2.Территория; 3.НТП. 1.Конкурентоспособность; 2.Условия кредитования;
4. PEST-анализ 1.Государственная поддержка; 2.Торговая политика. Динамика занятости; Экономический рост; Курс. НТП; Автоматизация; IT P E S
5. SNW-анализ
6. PERT - график Федеральная налоговая служба России ПОТРЕБИТЕЛИ ЗАКУПЩИКИ Зарубежные компании финансовый материальный 1 – закупка
7. Анализ инновационного потенциала проекта. В связи со сложившейся экономической ситуацией в мире Россия находится в достаточно
8. Новизна проекта. Разработка предложений по совершенствованию механизма государственной поддержки отечественных производителей в полиграфической отрасли на базе
9. Методика построения инновационных потоков
10. Методика построения инновационных потоков
11. PERT – график с новизной финансовый материальный информационный Федеральная налоговая служба России ПОТРЕБИТЕЛИ РЕЗЕРВНЫЙ ФОНД ПО
12. Автоматизация инновационных потоков
13. Социально-экономическая эффективность Проект является экономически эффективным- рентабельность составила 11%(Средняя рентабельность полиграфического бизнеса колеблется в рамках 9
14. План мероприятий. Провести анализ полиграфической отрасли – январь – февраль 2016 г.; Составить инвестиционный план, план
15. Программа 2020 Реализация программы импортозамещения; улучшение экономических условий для российских производителей высокотехнологичных товаров; изменение таможенной политики
17. Скачать презентацию

Слайд 2

Актуальность .
Проблема:
Сокращение объемов производства отечественных полиграфических материалов;
Постоянное увеличение затрат на

производство печатной продукции, снижение рентабельности.
Актуальность:
Сегодня, в условиях возможных экономических санкций, вводимых против России, программа импортозамещения становится обязательным условием дальнейшего существования РФ.

Слайд 3

SWOT – анализ.
1.Качество;
2.Инновации;
3.Логистика.
1.Ассортимент;
2.Себестоимость;
3.Ресурсы;
4.Имидж.
1.Импортозамещение;
2.Территория;
3.НТП.
1.Конкурентоспособность;
2.Условия кредитования;
3. IT системы;
4.Финансовый кризис;
5. Неплатежеспособный спрос.

Слайд 4

PEST-анализ
1.Государственная поддержка;
2.Торговая политика.
Динамика занятости;
Экономический рост;
Курс.
НТП;
Автоматизация;
IT
P
E
S
T
Отношение к импорту;
Требования к качеству продукции;

Слайд 5

SNW-анализ

Слайд 6

PERT - график
Федеральная налоговая служба России
ПОТРЕБИТЕЛИ
ЗАКУПЩИКИ
Зарубежные компании
финансовый
материальный
1 – закупка импортного товара;
2

– привоз из – за границы купленного товара;
3 – продажа производственного товара потребителю;
4 – предоставление денежных средств от потребителей компании;
5 – уплата налога.

Слайд 7

Анализ инновационного потенциала проекта.
В связи со сложившейся экономической ситуацией в

мире Россия находится в достаточно трудном состоянии. Исходя из этого можно сделать вывод, что активация процесса производства именно отечественного производителя нам крайне необходимо.
Для этого на наш взгляд нужно разработать новые механизмы для инвестиционной привлекательности российского производства.

Слайд 8

Новизна проекта.
Разработка предложений по совершенствованию механизма государственной поддержки отечественных производителей в

полиграфической отрасли на базе налоговой системы РФ.

Слайд 9

Методика построения инновационных потоков

Слайд 10

Методика построения инновационных потоков

Слайд 11

PERT – график с новизной
финансовый
материальный
информационный
Федеральная налоговая служба России
ПОТРЕБИТЕЛИ
РЕЗЕРВНЫЙ ФОНД ПО РЕСУРСАМ
ЗАКУПЩИКИ
СОЦИАЛЬНОЕ

УЧРЕЖДЕНИЕ

ПРЕДПРИЯТИЕ

1 – предоставление информации от социального учреждения о благотворительной помощи;
2 – распространение информации о возможных льготах по налоговой базе компаниям;
3 – закупка товара у производителя;
4 – предоставление полученных денежных средств социальным учреждениям;
5 – предоставление товара компаниям;
6 – распространение информации о благотворительной акции потребителям;
7 – продажа производимых товаров потребителю;
8 – предоставление денежных средств от потребителей;
9 – уплата налогов по льготам;
10 – формирование резервного фонда на страховой случай.

Слайд 12

Автоматизация инновационных потоков

Слайд 13

Социально-экономическая эффективность
Проект является экономически эффективным- рентабельность составила 11%(Средняя рентабельность полиграфического бизнеса

колеблется в рамках 9 и более % (в соответствии с Федеральным агентством по печати и массовым коммуникациям, управление периодической печати, книгоиздания и полиграфии))
Социальная эффективность выражается в:
Поддержка отечественного производителя;
Формирование новых рабочих мест для населения.

Слайд 14

План мероприятий.
Провести анализ полиграфической отрасли – январь – февраль 2016 г.;
Составить

инвестиционный план, план сбыта, план производства, организационный план – март-май 2016 г.;
Прогноз финансовых результатов проекта и оценка эффективности – июнь – август 2016 г.;
Реализация проекта, информирование данного сегмента - сентябрь – декабрь 2016 г..

Слайд 15

Программа 2020
Реализация программы импортозамещения;
улучшение экономических условий для российских производителей

высокотехнологичных товаров;
изменение таможенной политики в области импорта компонентов и комплектующих для IT-оборудования и готового высокотехнологичного оборудования;
необходимость импортозамещения в высокотехнологичных отраслях;
получение российскими производителями статуса телекоммуникационного оборудования российского происхождения;
вопросы национальной безопасности и импортозамещение в военно-промышленном комплексе.

Поддержка отечественного производителя полиграфической отрасли на базе налоговой системы РФ

Содержание

Актуальность .Проблема: Сокращение объемов производства отечественных полиграфических материалов;Постоянное увеличение затрат на

SNW-анализ

PERT - графикФедеральная налоговая служба РоссииПОТРЕБИТЕЛИЗАКУПЩИКИЗарубежные компаниифинансовыйматериальный1 – закупка импортного товара;2

Анализ инновационного потенциала проекта. В связи со сложившейся экономической ситуацией в

Новизна проекта.Разработка предложений по совершенствованию механизма государственной поддержки отечественных производителей в

Методика построения инновационных потоков

Методика построения инновационных потоков

PERT – график с новизнойфинансовыйматериальныйинформационныйФедеральная налоговая служба РоссииПОТРЕБИТЕЛИРЕЗЕРВНЫЙ ФОНД ПО РЕСУРСАМЗАКУПЩИКИСОЦИАЛЬНОЕ

Автоматизация инновационных потоков

Социально-экономическая эффективностьПроект является экономически эффективным- рентабельность составила 11%(Средняя рентабельность полиграфического бизнеса

План мероприятий.Провести анализ полиграфической отрасли – январь – февраль 2016 г.;Составить

Программа 2020 Реализация программы импортозамещения; улучшение экономических условий для российских производителей

Похожие презентации

Актуальность .
Проблема:
Сокращение объемов производства отечественных полиграфических материалов;
Постоянное увеличение затрат на

PERT - график
Федеральная налоговая служба России
ПОТРЕБИТЕЛИ
ЗАКУПЩИКИ
Зарубежные компании
финансовый
материальный
1 – закупка импортного товара;
2

Анализ инновационного потенциала проекта.
В связи со сложившейся экономической ситуацией в

Новизна проекта.
Разработка предложений по совершенствованию механизма государственной поддержки отечественных производителей в

PERT – график с новизной
финансовый
материальный
информационный
Федеральная налоговая служба России
ПОТРЕБИТЕЛИ
РЕЗЕРВНЫЙ ФОНД ПО РЕСУРСАМ
ЗАКУПЩИКИ
СОЦИАЛЬНОЕ

Социально-экономическая эффективность
Проект является экономически эффективным- рентабельность составила 11%(Средняя рентабельность полиграфического бизнеса

План мероприятий.
Провести анализ полиграфической отрасли – январь – февраль 2016 г.;
Составить

Программа 2020
Реализация программы импортозамещения;
улучшение экономических условий для российских производителей