Содержание
- 2. Планирование человеческих ресурсов Планирование человеческих ресурсов - традиционно подразумевает процесс определения того когда, где, сколько, какого
- 3. Основная задача процесса планирования человеческих ресурсов (в узком смысле) состоит в обеспечении реализации планов организации с
- 4. Несовершенное планирование человеческих ресурсов дорого обходится организациям и может привести к потере ценных ресурсов.
- 5. Пример Крупная американская корпорация, создавшая совместное предприятие с российским партнером, направила ему оборудование стоимостью около 4
- 6. В то же время, эффективное планирование человеческих ресурсов положительно влияет на результаты организации благодаря: оптимизации использования
- 7. организации профессионального обучения План по человеческим ресурсам является основой для планирования и проведения профессионального обучения в
- 8. Обычно на практике понятие "планирование человеческих ресурсов" может дифференцироваться. В зависимости от объема планирования выделяют стратегическое
- 9. Стратегическое планирование охватывает далеко идущие решения и носит долгосрочный характер.
- 10. Пример В течение 2-х лет повысить на 30% объемы реализации на 1 сотрудника компании за счет
- 11. Как видно из приведенных примеров стратегии управления персоналом направлены на поддержку достижения конкретных целей организации, определяют
- 12. Стратегия управления персоналом – это планы, использующие предоставляемые внешней средой возможности для упрочения и сохранения конкурентоспособности
- 13. Разработка собственно стратегии управления персоналом сходна с разработкой стратегии развития организации и состоит в определении курса
- 14. Оперативное планирование в области персонала называют планированием мероприятий.
- 15. В зависимости от выделяемых задач в сфере планирования персонала различают: планирование потребности в персонале; планирование обеспечения
- 17. Скачать презентацию