Презентация Процесс планирования человеческих ресурсов

Август 29, 2022

Главная
Экономика
Презентация Процесс планирования человеческих ресурсов

Содержание

2. Планирование человеческих ресурсов Планирование человеческих ресурсов - традиционно подразумевает процесс определения того когда, где, сколько, какого
3. Основная задача процесса планирования человеческих ресурсов (в узком смысле) состоит в обеспечении реализации планов организации с
4. Несовершенное планирование человеческих ресурсов дорого обходится организациям и может привести к потере ценных ресурсов.
5. Пример Крупная американская корпорация, создавшая совместное предприятие с российским партнером, направила ему оборудование стоимостью около 4
6. В то же время, эффективное планирование человеческих ресурсов положительно влияет на результаты организации благодаря: оптимизации использования
7. организации профессионального обучения План по человеческим ресурсам является основой для планирования и проведения профессионального обучения в
8. Обычно на практике понятие "планирование человеческих ресурсов" может дифференцироваться. В зависимости от объема планирования выделяют стратегическое
9. Стратегическое планирование охватывает далеко идущие решения и носит долгосрочный характер.
10. Пример В течение 2-х лет повысить на 30% объемы реализации на 1 сотрудника компании за счет
11. Как видно из приведенных примеров стратегии управления персоналом направлены на поддержку достижения конкретных целей организации, определяют
12. Стратегия управления персоналом – это планы, использующие предоставляемые внешней средой возможности для упрочения и сохранения конкурентоспособности
13. Разработка собственно стратегии управления персоналом сходна с разработкой стратегии развития организации и состоит в определении курса
14. Оперативное планирование в области персонала называют планированием мероприятий.
15. В зависимости от выделяемых задач в сфере планирования персонала различают: планирование потребности в персонале; планирование обеспечения
17. Скачать презентацию

Слайд 2

Планирование человеческих ресурсов
Планирование человеческих ресурсов - традиционно подразумевает процесс определения того

когда, где, сколько, какого качества (квалификации) и по какой цене потребуется организации сотрудников для реализации ее задач.

Слайд 3

Основная задача процесса планирования человеческих ресурсов (в узком смысле) состоит в

обеспечении реализации планов организации с точки зрения человеческого фактора предприятия-работников - их численности, квалификации, производительности, издержек на их найм.

Слайд 4

Несовершенное планирование человеческих ресурсов дорого обходится организациям и может привести к

потере ценных ресурсов.

Слайд 5

Пример
Крупная американская корпорация, создавшая совместное предприятие с российским партнером, направила ему

оборудование стоимостью около 4 млн. долл., которое должно было быть установлено на заводе совместного предприятия.
Предполагалось, что российская сторона предоставит монтажников для установки оборудования.
Однако российские монтажники оказались не в состоянии смонтировать оборудование, более того нанесли ему ущерб.
В результате, совместное предприятие понесло значительные незапланированные расходы, связанные с приглашением иностранных специалистов, ремонтом оборудования, задержкой пуска производственной линии.

Слайд 6

В то же время, эффективное планирование человеческих ресурсов положительно влияет на

результаты организации благодаря:

оптимизации использования персонала
Детальное планирование позволяет выявить и продуктивно применить невостребованный потенциал сотрудников путем расширения должностных обязанностей, перевода работников на другие рабочие места, реорганизацию производственных процессов;
совершенствованию процесса приема на работу
Планирование является источником информации о потребностях организации в персонале, что дает возможность обеспечить поиск и отбор кандидатов на планомерной основе, снизить издержки и избежать кризисных ситуаций, связанных с нехваткой рабочей силы;

Слайд 7

организации профессионального обучения
План по человеческим ресурсам является основой для планирования и

проведения профессионального обучения в компании. Тщательная разработка этого плана позволяет обеспечить нужную квалификацию работников и добиться реализации бизнес-планов с наименьшими издержками;
созданию основы для развития других программ управления персоналом
Знание тенденций в динамике численности, изменении квалификационной структуры персонала позволяет отделу человеческих ресурсов разрабатывать долгосрочные программы в области компенсации, профессионального развития и т.д.
сокращению общих издержек на рабочую силу за счет продуманной, последовательной и активной политики на рынке труда
Знание собственных потребностей на длительную перспективу дает компании возможность эффективно противостоять своим конкурентам и взаимодействовать с контрагентами на рынке труда и извлекать выгоду из меняющейся ситуации.

Слайд 8

Обычно на практике понятие "планирование человеческих ресурсов" может дифференцироваться.
В зависимости от

объема планирования выделяют стратегическое планирование персонала и оперативное планирование персонала.

Слайд 9

Стратегическое планирование охватывает далеко идущие решения и носит долгосрочный характер.

Слайд 10

Пример
В течение 2-х лет повысить на 30% объемы реализации на 1

сотрудника компании за счет сокращения непроизводственных рабочих и обучения линейного персонала новым методам обслуживания.
К концу 1999 года обновить на 20% состав высших руководителей, организации за счет активного поиска и привлечения в организацию руководителей в возрасте до 35 лет с высшим финансовым или экономическим образованием и опытом работы в промышленности (промышленно-торговая группа)

Слайд 11

Как видно из приведенных примеров стратегии управления персоналом направлены на поддержку

достижения конкретных целей организации, определяют направление работы и содержат сроки и показатели, по которым может быть оценена эффективность их реализации.
В основе стратегии управления персоналом лежит стратегия развития организации.

Слайд 12

Стратегия управления персоналом – это планы, использующие предоставляемые внешней средой возможности

для упрочения и сохранения конкурентоспособности компании с помощью ее сотрудников.

Слайд 13

Разработка собственно стратегии управления персоналом сходна с разработкой стратегии развития организации

и состоит в определении курса действий, времени его реализации, показателей оценки прогресса и выработки планов организационно-технических мероприятий по реализации этого курса действий.
Стратегия определяет общее направление работы, фокус для реализации планов организационно-технических мероприятий.

Слайд 14

Оперативное планирование в области персонала называют планированием мероприятий.

Слайд 15

В зависимости от выделяемых задач в сфере планирования персонала различают:
планирование потребности

в персонале;
планирование обеспечения персоналом;
планирование использования персонала;
планирование повышения квалификации персонала.

Презентация Процесс планирования человеческих ресурсов

Содержание

Планирование человеческих ресурсовПланирование человеческих ресурсов - традиционно подразумевает процесс определения того

Основная задача процесса планирования человеческих ресурсов (в узком смысле) состоит в

Несовершенное планирование человеческих ресурсов дорого обходится ор­ганизациям и может привести к

ПримерКрупная американская корпорация, создавшая совместное предприятие с российским партнером, направила ему

В то же время, эффективное планирование человеческих ре­сурсов положительно влияет на

организации профессионального обученияПлан по человече­ским ресурсам является основой для планирования и

Обычно на практике понятие "планирование человеческих ресурсов" может дифференцироваться.В зависимости от