Содержание
- 2. - оказание поддержки субъектам МСП и организациям, образующим инфраструктуру поддержки субъектов МСП; - привлечение денежных средств
- 3. Цель: получить навыки управления проектами По завершении тренинга участники смогут: определить основные этапы запуска нового проекта;
- 4. Знакомство ФИО сфера деятельности, должность с какой целью пришли на тренинг опыт проектной деятельности хобби интересные
- 5. Правила работы в группе Приходить вовремя после перерывов. Отключить мобильный телефон. Правило активности. «Здесь и сейчас».
- 6. Ваши ожидания? Что вы хотите получить в результате участия в тренинге? знания о проектной деятельности; знания
- 7. Орбитальный корабль многоразового использования На обеспечение всей программы Спейс-Шаттл было потрачено 196 миллиардов долларов. Международная космическая
- 8. Кашаган – крупнейшее нефтегазовое месторождение, открытое за последние 40 лет. Находится на глубине 5500 метров в
- 9. Основные понятия Проект – это целенаправленное ограниченное во времени мероприятие, направленное на создание продукта или услуги.
- 10. Признаки проекта Наличие конкретного заказчика Цель, ограниченная во времени Наличие бюджета Ограниченность ресурсов (время, финансы, оборудование,
- 11. Различие проектов и операций Проекты Собственные уставы, оргструктуры и цели Катализаторы изменений Новые продукты и услуги
- 12. Основные понятия Программа – это группа взаимосвязанных проектов и различных мероприятий, объединенных общей целью и условиями
- 13. Основные понятия Управление проектом – это использование знаний, навыков, методов, средств и технологий при выполнении проекта
- 14. Отличие между руководством отделом и руководством проектом Руководство отделом Повторяющийся процесс и продукция Несколько целей Воспроизводящийся
- 15. Концепция профессионального управления проектами Определять цели, результаты, состав работ и требования к проекту. Распределять ответственность и
- 16. Что дает профессиональное управление проектами? Позволяет сэкономить до 30% времени и до 20% средств за счет
- 17. От чего зависит успех проектного управления?
- 18. Критерии успешности проекта Достижение целей проекта в запланированное время и в рамках запланированных ресурсов. Критерии успешности
- 19. Возможные шаги: Определите заинтересованные стороны проекта, их цели, требования и ожидания. Сформируйте критерии успеха проекта, соответствующие
- 20. Жизненный цикл и фазы проекта Жизненный цикл проекта – полный набор последовательных фаз проекта, название и
- 21. Жизненный цикл и фазы проекта Схема жизненного цикла проекта Проектный анализ Торги, контракты Детальное проектирование Строительство,
- 22. Стадии процесса управления проектом, фазы ЖЦ проекта и функциональные области проекта По результатам каждой стадии ЖЦ
- 23. Функциональные области проекта Управление предметной областью проекта Управление проектом по временным параметрам Управление стоимостью и финансированием
- 24. Окружение проекта и деловая активность организации
- 25. Заинтересованные стороны и участники проекта Другие заинтересованные стороны Руководитель проекта Инвесторы Органы власти Конкуренты Поставщики Покупатели
- 26. Взаимодействие с заинтересованными сторонами определите заинтересованные стороны (ЗС) и их реакцию на проект выявите возможное несовпадение
- 27. Проектный офис – организация инфраструктуры (включая помещение, системы компьютерных, коммуникационных и информационных технологий, стандарты и регламенты),
- 28. Стр. 4-5
- 30. Инициация Назначение инициации проекта: признание необходимости реализации проекта определение цели и границ проекта (конечных результатов) определение
- 31. Стр. 6
- 32. При отборе новых идей важно удостовериться, что: существует сегмент рынка, достаточно большой для того, чтобы приносить
- 33. Стр. 7
- 39. Карточка проекта
- 40. Организационная структура проекта
- 41. Основные документы проекта Устав проекта Приказ о начале проекта и формировании проекта План управления проектом Иерархическая
- 42. Команда проекта — временная организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период его осуществления с
- 43. Заказчик проекта – лицо или организация, которые будут использовать продукт и результаты проекта. Может быть как
- 44. Куратор проекта – лицо, которое курирует проект со стороны заказчика, обеспечивает общий контроль, административную и ресурсную
- 45. Руководитель проекта – лицо, которому заказчик или инвестор делегирует полномочия по руководству работами в рамках проекта
- 46. Формирование команды Формирование команды – организованное усилие по улучшению командной эффективности. Включает в себя: определение и
- 47. Роли в команде Председатель Функции: впитывает все возможные мнения и принимает решения Свойства: умеет слушать, хорошо
- 48. Роли в команде Оценщик идей (критик, аналитик) Функции: анализ и логические выводы, контроль Свойства: аналитичность, интеллектуальность,
- 49. Роли в команде Исследователь ресурсов Функции: связующее звено с внешней средой, подхватывает идеи других и развивает
- 50. Разрушительные командные роли руководитель паники саботажник ( сознательно неисполняющий, или небрежно исполняющий свои обязанности) настаивающий на
- 52. Типы команд проекта Комбинат подчиненность определенность действия групповые ценности иерархичность Компания доверие к руководству подвижность структуры
- 53. Коммуникации в команде наделение исчерпывающей информацией наделение достаточными полномочиями очерченная граница ответственности периодический контроль за ходом
- 54. Совещания в команде Совещания призваны: способствовать обмену идеями и информацией в целях повышения эффективности деятельности поощрять
- 55. Пилотный запуск проекта Пилотный проект – проект, осуществляемый с целью оценки целесообразности, требуемого времени, затрат, наличия
- 56. Пилотный запуск проекта Выполнение пилотного проекта может потребовать выделения незапланированных ресурсов, вовлечения ключевых сотрудников и коррекции
- 57. Стр. 14
- 58. Планирование проекта Планирование предметной области Определение предметной области Определение состава работ Планирование ресурсов Определение последовательности работ
- 60. Процессы контроля и регулирования Вспомогательные процессы Контроль изменения предметной области Предоставление отчетности о выполнении Контроль качества
- 61. Основные причины неудач при запуске проектов неполные маркетинговые исследования переоценка размера рыночного сегмента неадекватное представление об
- 62. Типичные ошибки при запуске новых проектов
- 63. Типичные ошибки при запуске новых проектов
- 64. Типичные ошибки при запуске новых проектов
- 67. Закрытие проекта – завершение всех работ по проекту, закрытие проекта, включая решение всех спорных вопросов. Включает
- 68. Стандарты управления проектами проекты персонал организации APM BoK PMBOK P2M P2M OPM3 PRINCE2 IPMA Delta ГОСТ
- 69. Уровни стандартизации Международные Национальные Корпоративные Место стандартов Отраслевые В соответствии со стандартами На базе стандартов На
- 70. Внедрение проектного управления – использование методов и средств проектного менеджмента в деятельности организации с целью повышения
- 71. 1. Adaptive Project Framework, сокращенно APF – Использование регулируемых (адаптивных) рамок проектов 2. Benefit Realization (BF)Цель:
- 72. Методы управления проектами 9. LEAN или бережливое производство 10. Бережливое производство и 6 Сигм 11. PRINCE
- 74. Скачать презентацию