Содержание
- 2. ТЕМА 3. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ. 3.1. Понятие об общей и производственной структуре. 3.2. Факторы, определяющие производственную
- 3. 3.1. ПОНЯТИЕ ОБ ОБЩЕЙ И ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЕ. на промышленных предприятиях выделяют два вида деятельности:
- 4. Различают общую и производственную структуру предприятия. Общая структура предприятия – состав производственных подразделений, органов по управлению
- 5. Рис. 1 Общая структура предприятия
- 6. Производственная структура предприятия - состав производственных подразделений предприятия и формы их взаимосвязи.
- 7. Рис. 2 Производственная структура предприятия
- 8. 3.2. Факторы, предопределяющие производственную структуру предприятия
- 9. 1. Характер производственного процесса. По стадии изготовления продукта выделяют цехи и процессы: - заготовительные (литейные, кузнечные,
- 10. 2. Характер выпускаемой продукции и методы ее изготовления. Конструктивные и технологические особенности выпускаемой продукции и методы
- 11. 3. Масштабы производства. Этот фактор влияет на размеры цехов, их количество и специализацию. 4. Характер и
- 12. Производственная структура цеха – это состав производственных участков и их взаимосвязь. Производственная структура участка – это
- 13. ПОКАЗАТЕЛИ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИЕ СТРУКТУРУ ПРЕДПРИЯТИЯ Для количественного анализа структуры используется широкий круг показателей, характеризующих: 1. размеры производственных
- 14. 2. степень централизации отдельных производств (показатель централизации производственного процесса, определяемый отношением объема работ, выполненных в специализированных
- 15. пропорциональность входящих в состав предприятия звеньев. Пропорциональность определяется соотношением участков, связанных между собой процессом производства, по
- 16. 3.3. Технологическая, предметная и смешанная специализация предприятия. В зависимости от степени влияния на производственную структуру различных
- 17. Типы производственной структуры предприятия
- 18. Первичная структурная единица – рабочее место. Виды рабочих мест: простое рабочее место (одна единица оборудования, один
- 19. В зависимости от закрепления за рабочим местом производственной площади выделяют стационарные и подвижные рабочие места. Подвижные
- 20. Группа рабочих мест объединяется в производственный участок. На нем осуществляется законченный производственный процесс по изготовлению определенной
- 21. Несколько участков объединяются в цех. Цех -обособленное административно-производственное подразделение, где изготовляется законченная часть готовой продукции или
- 22. Цехи выполняют разную роль в производстве и на предприятии.
- 23. Виды производственных структур: А) цеховая, б) бесцеховая, в) корпусная.
- 24. 3.4. Основное, вспомогательное и обслуживающее производство предприятия.
- 25. Рис. 2 Производственная структура предприятия
- 26. Основные цехи заняты выпуском профилирующей продукции предприятия. Вспомогательные цехи выполняют ремонтные работы, ведут подготовку инструмента и
- 27. Побочные цехи занимаются использованием и переработкой отходов основного производства (для изготовления товаров народного потребления). подсобные цехи
- 28. Экспериментальные и опытные цехи выпускают образцы продукции, проводят исследовательские работы, разработку конструкторской и технологической документации. На
- 29. 3.5. Требования, предъявляемые к производственной структуре предприятия должна быть простой (отсутствие мелких подразделений); производственные подразделения должны
- 30. 3.6. Генеральный план предприятия Пространственное расположение производств, цехов и хозяйств на территории предприятия осуществляется по генеральному
- 31. Рис. 3. Генеральный план машиностроительного завода: 1 - склад металла; 2 -- заготовительный цех: 3 литейный
- 32. Требования, предъявляемые к генеральному плану предприятия Расположение производственных подразделений строго по ходу технологического процесса. Размещение вспомогательных
- 33. 5) Исключение встречных и возвратных потоков как внутри, так и вне помещений. 6) Наиболее целесообразные варианты
- 34. 3.6. Пути совершенствования производственной структуры предприятия укрупнение цехов; соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими
- 35. 5) изменение производственного профиля; 6) развитие комбинирования производства; 7) Достижение конструктивно-технологической однородности продукции; 8) создание бесцеховой
- 37. Скачать презентацию