Производство и рынок нефтепромыслового оборудования ОАО Поток

АНАЛИЗ ПРОБЛЕМЫ

ОГРАНИЧЕНИЯ

1. Финансовые (Прибыль =27600)

2. Производственных мощностей по каждому цеху

3. Временные

КРИТЕРИИ

1. Высокая рентабельность

2. Высокая прибыль

3. Максимальная загрузка цехов

4. Низкая цена оборудования

5.

АЛЬТЕРНАТИВЫ

№1 Устранить узкое горлышко, дозагрузить цех БК
№2 Провести инвестирование проблемных зон
№3

Исходные данные:
Прибыль:
П (КО) = 800*150-740*150 = 9000 тыс.руб.
П (БКНС) = 540*240-470*240

Новая прибыль:
П(КО1)=800*153-734*153=10 098 тыс.руб.
П(КО2)=800*153-734,1*153=10 082,7 тыс.руб.
П(БКНС1)=540*244-466,4*244=17 958,4 тыс.руб.
П(БКНС2)=540*244-465,95*244=18 068,2 тыс.руб.

Новая мощность:
КО

Новая прибыль:
П(КО1) = 800*165-851*165= -8415
П(КО1) = 800*165-814*165= -2310
П(БКНС1)=540*264-540*264=0
П(БКНС2)=540*264-517*264=6072

Новая мощность:
КО=(150*110)/100=165
БКНС=(240*110)/100=264
Новая с/c:
КО1=(740*115)/100=851
KO2=(740*110)/100=814
БКНС1=(470*115)/100=540
БКНС2=(470*110)/100=517

АЛЬТЕРНАТИВА 2.

Следовательно, выбираем альтернативу №1.

ИТОГО ПРИБЫЛЬ, ТЫС.РУБ.:

ХОД РЕАЛИЗАЦИИ

1) Дозагрузка цеха БК
2) Закупка нового оборудования или модернизация старого
3)