Пути повышения конкурентоспособности предприятия малого бизнеса

Сентябрь 11, 2022

Главная
Экономика
Пути повышения конкурентоспособности предприятия малого бизнеса

Содержание

2. АКТУАЛЬНОСТЬ ТЕМЫ ВЫПУСКОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ В настоящее время для большинства российских государственных организаций и коммерческих фирм
3. ЦЕЛИ, ПРИНЦИПЫ И ОСНОВНОЙ ВИД ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЭЛКОМ-ЭЛЕКТОЩИТ»
4. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ООО «ЭЛКОМ-ЭЛЕКТРОЩИТ» Генеральный директор Линейный руководитель Линейный руководитель Специалисты Рабочие Специалисты Рабочие Из рисунка
5. АНАЛИЗ КАДРОВОГО СОСТАВА ПРЕДПРИЯТИЯ «ЭЛКОМ-ЭЛЕКТРОЩИТ»
6. ПРОБЛЕМЫ ВЫЯВЛЕННЫЕ ПРИ АНАЛИЗЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «ЭЛКОМ-ЭЛЕКТРОЩИТ» Отсутствие широкого ассортимента продукции. Преобладание краткосрочных «дешевых» сделок над
7. ВЫЯВЛЕНИЕ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН «ЭЛКОМ-ЭЛЕКТРОЩИТ»:НА ОСНОВЕ SWOT-АНАЛИЗА Сильные стороны Слабые стороны возможности угрозы
8. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ «ЭЛКОМ-ЭЛЕКТРОЩИТ»
9. ОЦЕНКА ПРЕДЛОЖЕННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ Можно ожидать, что в течение трех лет работы с дистрибьюторами объем продаж увеличится
11. Скачать презентацию

Слайд 2

АКТУАЛЬНОСТЬ ТЕМЫ ВЫПУСКОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
В настоящее время для большинства российских государственных

организаций и коммерческих фирм из-за изменение институциональной среды, а также целевых установок предприятия вызывает необходимость внедрения новых методов управления его внутренними подсистемами (бизнес-процессами), обеспечивающими максимальную адаптацию в конкурентной среде. Вместе с тем опыт последних лет показал, что большинство российских предприятий не готово к ведению конкурентной борьбы. Ввиду чего считаю данную тему очень актуальной.

Слайд 3

ЦЕЛИ, ПРИНЦИПЫ И ОСНОВНОЙ ВИД ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЭЛКОМ-ЭЛЕКТОЩИТ»

Слайд 4

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ООО «ЭЛКОМ-ЭЛЕКТРОЩИТ»
Генеральный директор
Линейный руководитель
Линейный руководитель
Специалисты
Рабочие
Специалисты
Рабочие
Из рисунка видно, что

организационная структура управления ООО «Элком-Электрощит» линейно-функциональная. Линейно-функциональная структура основана на тесном сочетании линейных и функциональных связей в аппарате управления.

Слайд 5

АНАЛИЗ КАДРОВОГО СОСТАВА ПРЕДПРИЯТИЯ «ЭЛКОМ-ЭЛЕКТРОЩИТ»

Слайд 6

ПРОБЛЕМЫ ВЫЯВЛЕННЫЕ ПРИ АНАЛИЗЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «ЭЛКОМ-ЭЛЕКТРОЩИТ»
Отсутствие широкого ассортимента продукции.
Преобладание краткосрочных

«дешевых» сделок над оптовыми продажами.
Слабая рекламная активность на основных рекламных площадках.

Слайд 7

ВЫЯВЛЕНИЕ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН «ЭЛКОМ-ЭЛЕКТРОЩИТ»:НА ОСНОВЕ SWOT-АНАЛИЗА
Сильные стороны
Слабые стороны
возможности
угрозы

Слайд 8

ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ «ЭЛКОМ-ЭЛЕКТРОЩИТ»

Слайд 9

ОЦЕНКА ПРЕДЛОЖЕННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ
Можно ожидать, что в течение трех лет работы с

дистрибьюторами объем продаж увеличится до 600-700 млн. рублей в год 2014 года, а годовая прибыль возрастет примерно до 20-30 млн. рублей в год.
Проект по расширению линейки продукции может быть осуществлен при следующих условиях: объем инвестиций – 15 млн. руб., доля собственного капитала - 30%, доля привилегированных акций – 10%, доля заемного капитала – 60%.