Риски и страхование

такое событие произойдет, то возможны потери части ресурсов предприятия, недополучение доходов или появление дополнительных расходов.

Основные черты риска

противоречивость;
альтернативность;
неопределенность.

Риск

непосредственно не связанные с деятельностью предпринимателя: политические, законодательные, природные и т.д.

Источник возникновения - сама предпринимательская фирма.
К ним относятся:
производственные;
инвестиционные;
коммерческие.

Классификация рисков

прибыли;
критический риск – угроза потери выручки;
катастрофический риск – угроза потерь в размере равном или превышающем все имущественное состояние предприятия.

Финансово-экономические

Политические

Природно-климатические

Экологические и т.д.

менеджер

Снижение риска

поиск и внедрение новых продуктов, услуг и технологий

управление риском
Основные принципы управления риском
нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал;
необходимо думать о последствиях риска;
нельзя рисковать многим ради малого.

Управление риском

оценка о возможности наступления рисковой ситуации.

Информация:   о финансовой устойчивости и платежеспособности партнеров, клиентов, конкурентов; о политической и экономической ситуации в стране; о состоянии рынка определенных товаров и услуг; об условиях страхования и др.

Требования к информации:

достоверность;

полнота;

своевременность.

позволяющих спрогнозировать возможность получения дополнительного дохода или ущерба от возникшей рисковой ситуации и несвоевременного принятия мер по предотвращению риска.

АНАЛИЗ

Качественный анализ

Количественный анализ

выявление источников и причин риска, этапов и работ, при выполнении которых возникает риск; установление видов рисков.

определяются численные значения вероятности наступления рисковых событий и их последствий

место на данном или аналогичном производстве, и составляется наиболее вероятный прогноз на будущее

Эксперты, специалисты оценивают вероятность наступления рисковых событий и их последствия.

Наиболее приемлемым вариантом для практики является комбинация статистического и экспертного методов.

Методы оценки рисков

риска
Отказ от реализации мероприятия (проекта), связанного с риском.
Позволяет полностью избежать возможных потерь и неопределенности.
В предпринимательской деятельности данный метод не эффективен.

Принятие риска
Предприниматель принимает решение о покрытии возможных потерь собственными средствами.

в успехе общего дела.

Стратегическое планирование
Периодическая разработка сценариев развития и оценка будущего состояния предприятия, прогнозирование поведения возможных партнеров и действий конкурентов, изменений в секторах и сегментах рынка.

страхования

страхование от рисков в различных страховых организациях

создание страхового (резервного) фонда

Отчисления в резервный фонд = Прибыль*10%

Страхование

этих факторов

оценка конкретных видов рисков

разработка мероприятий по снижению уровня рисков