Совершенствование управления персоналом предприятия (на примере ОАО «Речицкий метизный завод»)

Сентябрь 11, 2022

Главная
Экономика
Совершенствование управления персоналом предприятия (на примере ОАО «Речицкий метизный завод»)

Содержание

2. АКТУАЛЬНОСТЬ ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТА Актуальность темы возрастает с повышением роли персонала в современном производстве товаров и услуг,
3. ОСНОВНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «РМЗ» В 2013-2015 ГГ.
4. СООТНОШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ Рост производительности труда опережал повышение средней заработной платы в отчетном
5. ДВИЖЕНИЕ ПЕРСОНАЛА
6. СОСТАВ И СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА
7. СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА СПЕЦИАЛИСТОВ ПО ПРОДАЖАМ Фонд заработной платы работников при новой системе премирования:
8. СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА СПЕЦИАЛИСТОВ ПО ПРОДАЖАМ Экономический эффект от внедрения новой системы оплаты труда:
9. СОЗДАНИЕ УЧЕБНОГО ЦЕНТРА Заработная плата работников учебного центра в ОАО РМЗ
10. СОЗДАНИЕ УЧЕБНОГО ЦЕНТРА Затраты на обустройство учебного центра: Итого затраты на оборудование учебного центра и зарплату
11. ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ С КЛИЕНТАМИ «1С:CRM» Расчет стоимости проекта внедрения CRM-системы 1С:CRM:
12. ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ С КЛИЕНТАМИ «1С:CRM» Экономический эффект от мероприятия будет составлять: - увеличение объема
19. Скачать презентацию

Слайд 2

АКТУАЛЬНОСТЬ ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТА
Актуальность темы возрастает с повышением роли персонала в современном

производстве товаров и услуг, принципиальными изменениями в содержании труда, вызванные применением новой техники, технологий и методов производственной деятельности. На изменение содержания труда существенно повлиял начавшийся в середине 20 века процесс автоматизации производства. Он отделил работника от предмета труда, поставив между ними сложную систему машин и оборудования. Это освободило человека от большинства механических функций, резко увеличило удельный вес задач по осмыслению сигналов от машин и другой информации.

Слайд 3

ОСНОВНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «РМЗ» В 2013-2015 ГГ.

Слайд 4

СООТНОШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ
Рост производительности труда опережал повышение средней

заработной платы в отчетном году по сравнению с планом на 4,9% (106,2 — 101,3), а по сравнению с предыдущим годом — на 5,9% (108,5—102,6).

Слайд 5

ДВИЖЕНИЕ ПЕРСОНАЛА

Слайд 6

СОСТАВ И СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА

Слайд 7

СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА СПЕЦИАЛИСТОВ ПО ПРОДАЖАМ
Фонд заработной платы работников при новой системе

премирования:

Слайд 8

СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА СПЕЦИАЛИСТОВ ПО ПРОДАЖАМ
Экономический эффект от внедрения новой системы оплаты

труда:

Слайд 9

СОЗДАНИЕ УЧЕБНОГО ЦЕНТРА
Заработная плата работников учебного центра в ОАО РМЗ

Слайд 10

СОЗДАНИЕ УЧЕБНОГО ЦЕНТРА
Затраты на обустройство учебного центра:
Итого затраты на оборудование учебного

центра и зарплату рабочим за месяц составят 11 337 рублей. Средняя стоимость повышения квалификации одного сотрудника составляет 300 рублей. Итого окупаемость проекта наступит на 38-ом сотруднике предприятия. Экономическим эффектом данного проекта является разница между содержанием учебного центра и обучением на стороне. Экономический эффект за год составляет: 164700 – 30 947 = 133 753 деноминированных рубля.

Слайд 11

ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ С КЛИЕНТАМИ «1С:CRM»
Расчет стоимости проекта внедрения CRM-системы

1С:CRM:

Слайд 12

ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ С КЛИЕНТАМИ «1С:CRM»
Экономический эффект от мероприятия будет

составлять:
- увеличение объема продаж на 2 814,62 тыс. руб. ( прибыль 226,17 тыс. руб.);
- снижение производственных и операционных затрат на 1 354,7 тыс. р.;
- уменьшение складских запасов на 1523,4 тыс. руб. (экономия 20% = 304,6 тыс. руб.);
- снижение операционных и управленческих затрат на 947 тыс. руб.;
- экономия оборотных средств от 572,43 тыс. руб. (экономия 20% = 114,49 тыс. руб.);
- снижение коммерческих затрат на 753,7 тыс. руб.;
- уменьшение дебиторской задолженности на 3543,3 тыс. руб. (экономия 20% = 708,6%).
Всего: 226,17 + 1354,7 + 304,6 + 947 + 114,49 + 753,7 + 708,6 = 4 409,26 тыс. руб.
Экономический эффект: 4409,26 – 3590 = 819,26 тыс. руб.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что внедрение CRM-системы на предприятие ОАО «РМЗ» окупится, при текущих финансовых показателях.

Слайд 13

Слайд 14

Слайд 15

Слайд 16

Слайд 17

Совершенствование управления персоналом предприятия (на примере ОАО «Речицкий метизный завод»)

Содержание

АКТУАЛЬНОСТЬ ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТААктуальность темы возрастает с повышением роли персонала в современном

ОСНОВНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «РМЗ» В 2013-2015 ГГ.

СООТНОШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫРост производительности труда опережал повышение средней

ДВИЖЕНИЕ ПЕРСОНАЛА

СОСТАВ И СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА

СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА СПЕЦИАЛИСТОВ ПО ПРОДАЖАМФонд заработной платы работников при новой системе

СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА СПЕЦИАЛИСТОВ ПО ПРОДАЖАМЭкономический эффект от внедрения новой системы оплаты

СОЗДАНИЕ УЧЕБНОГО ЦЕНТРАЗаработная плата работников учебного центра в ОАО РМЗ

СОЗДАНИЕ УЧЕБНОГО ЦЕНТРАЗатраты на обустройство учебного центра:Итого затраты на оборудование учебного

ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ С КЛИЕНТАМИ «1С:CRM»Расчет стоимости проекта внедрения CRM-системы

ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ С КЛИЕНТАМИ «1С:CRM»Экономический эффект от мероприятия будет

Похожие презентации