Создание в базовых отраслях экономики высокопроизводительго экспортно-ориентированного сектора

Содержание

Слайд 2

ОЧЕНЬ КРУТОЙ ЗАГОЛОВОК Очень крутой подзаголовок презентации Text Text Text Text

ОЧЕНЬ КРУТОЙ ЗАГОЛОВОК
Очень крутой подзаголовок презентации

Text Text Text Text Text

Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text
Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text

Заголовок основного текста

Название подразделения, лаборатории, факультета и т.д.

Слайд 3

ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ

ПРОБЛЕМЫ И
ПУТИ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ

Слайд 4

Планируется достижение следующих целей и целевых показателей: • формирование в обрабатывающей

Планируется достижение следующих целей и целевых показателей:
• формирование в обрабатывающей промышленности,

сельском хозяйстве, сфере услуг глобальных конкурентоспособных несырьевых секторов;
• достижение объёма экспорта несырьевых неэнергетических товаров в размере 250 млрд. долларов США в год;
• формирование эффективной системы разделения труда и производственной кооперации в рамках Евразийского экономического союза в целях увеличения объёма торговли между государствами.
Решение следующих задач:
• ориентация промышленной, аграрной и торговой политики, включая применяемые механизмы государственной поддержки, на достижение международной конкурентоспособности российских товаров;
• сокращение административных процедур и барьеров в сфере международной торговли;
• устранение логистических ограничений при экспорте товаров;
• создание единой системы институтов продвижения экспорта, предусматривающей модернизацию торговых представительств Российской Федерации за рубежом;
• завершение формирования в рамках Евразийского экономического союза общих рынков товаров, услуг, капитала и рабочей силы.

УКАЗ ПРЕЗИДЕНТА «О НАЦИОНАЛЬНЫХ ЦЕЛЯХ И СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЗАДАЧАХ РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ НА ПЕРИОД ДО 2024 ГОДА».

Дата публикации документа: 7 мая 2018 года

Слайд 5

ПРОБЛЕМЫ

ПРОБЛЕМЫ

Слайд 6

ПУТИ ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛИ

ПУТИ ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛИ

Слайд 7

СРАВНЕНИЕ С ДРУГИМИ СТРАНАМИ Рейтинг стран по экспорту:

СРАВНЕНИЕ С ДРУГИМИ СТРАНАМИ

Рейтинг стран по экспорту:

Слайд 8

ЯПОНИЯ Являясь великой экономической державой, Япония занимает третье место в мире

ЯПОНИЯ

Являясь великой экономической державой, Япония занимает третье место в мире по

номинальному ВВП и четвёртое по ВВП, рассчитанному по паритету покупательной способности. Япония является четвёртым по величине экспортёром и шестым по величине импортёром в мире.
Слайд 9

ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИЕ СВЯЗИ: В 2007 году основными партнёрами Японии по экспорту были:

ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИЕ СВЯЗИ:

В 2007 году основными партнёрами Японии по экспорту были:
США (20,4

%),
Китай (15,3 %),
Южная Корея (7,6 %),
Тайвань (6,3 %),
Гонконг(5,4 %)
Слайд 10

СТРУКТУРА ЭКСПОРТА: .

СТРУКТУРА ЭКСПОРТА:

.

Слайд 11

Bridgestone: японское движение к совершенству: Японский бренд Bridgestone сохраняет за собой

Bridgestone: японское движение к совершенству:

Японский бренд Bridgestone сохраняет за собой позицию

лидера с 2007 года. Производитель выпускает покрышки для легкового транспорта, автомобилей повышенной проходимости, легких грузовиков и грузовой техники, самолетов, мототранспорта, строительной, добывающей и сельхоз техники. Компания владеет 155 заводами и четырьмя техническими центрами в 27 странах мира, а также девятью собственными полигонами для тестирования шин в семи странах. География поставок: Северная и Южная Америка, Азиатско-Тихоокеанский регион, Средний Восток, Африка, Китай и Россия.
Слайд 12

НЕДОСТАТКИ ПРОЕКТА

НЕДОСТАТКИ ПРОЕКТА

Слайд 13

Показатели госпрограмм и приоритетных проектов, в рамках которых реализуются мероприятия по

Показатели госпрограмм и приоритетных проектов, в рамках которых реализуются мероприятия по

поддержке экспорта, не увязаны между собой и не сопоставимы с показателями ключевых стратегических документов в сфере внешнеэкономической деятельности. Например, показатель прироста несырьевых товаров госпрограммы на 2018 год и плановый период 2019 и 2020 годов завышен в 4-5 раз.
В поддержку экспортеров вовлечены многие органы госвласти и организации, при этом их усилия зачастую дублируются, а необходимая координация их деятельности отсутствует.
Даже само понятие «несырьевой экспорт» и «несырьевой неэнергетический экспорт» и соответствующие перечни товаров нормативно не закреплены. А это создает почву для манипуляций с отчетностью.
Несырьевой неэнергетический экспорт за два года увеличился на 13,6%, однако его структура не оптимальна. Так, продукция машиностроения занимает в нем всего лишь четверть, металлопродукция — 27%, химическая продукция — 18%, продовольствие — 14%. При этом почти половина осуществлена организациями восьми регионов (Москва, Санкт-Петербург, Свердловская, Московская, Ростовская, Челябинская, Липецкая области, Красноярский край).
Одни и те же компании охотно претендуют на бюджетные средства и получают поддержку сразу и в Минпромторге, и в РЭЦ, Внешэкономбанке, ЭКСАРе. Эти меры, безусловно, стимулируют их получателей, но не всегда гарантируют осуществление экспорта, в том числе его увеличение в последующем, так как являются компенсационными.