Основні етапи формування стратегії соціальної відповідальності бізнесу для українських підприємств:
1. Визначення
місії СВБ
Полягає у підвищенні якості життя працівників, місцевої громади та суспільства.
2. Формування системи цілей (дерева цілей) СВБ
Забезпечення соціально-економічного розвитку персоналу, забезпечення випуску якісної продукції, забезпечення діяльності, направленої на ресурсозбереження.
3. Аналіз внутрішнього середовища
Аналіз проводиться з метою ідентифікації сильних та слабких сторін та повинен бути спрямованим на аналіз соціальних ініціатив підприємства, орієнтованих на працівників, організаційної культури, виробництва та реалізації продукції
4. Аналіз зовнішнього середовища
Аналіз повинен бути орієнтованим на зовнішні проекти, які пов’язані з діяльністю підприємства, а також на характер взаємовідносин з зовнішніми стейкхолдерами
5. Оцінка рівня соціальної відповідальності.
Для малого та середнього бізнесу третій (вищій) рівень не завжди можливий. Підприємства малого та середнього бізнесу більш активно можуть реалізувати питання, які пов’язані чесною сплатою податків (перший рівень) та гідною заробітною платою працівників (другий рівень соціальної відповідальності)
6. Вибір стратегії.
На основі аналізу внутрішнього та зовнішнього середовища та оцінки рівня соціальної відповідальності підприємства обирається відповідна стратегія та напрями СВБ.