Стратегическое планирование развития предприятия

Содержание

Стратегическое планирование – проектный подход
Сетевое планирование в управлении
Методы CPM и PERT
Расчет

Стратегическое планирование – проектный подход

Операция 1

Операция 2

Операция N

Результат

Проект

Управление проектом

Ресурсы

Ограничения

Трудовые

Материальные

Оборудование

Технические

Бюджетные

Временные

Структура работ проекта

Программа

Проект 1

Проект 2

Уровень

1

Задание 1.1

Задание 1.2

2

3

4

Подзадача 1.1.1

Пакет работ 1.1.1.1

Подзадача 1.1.2

Пакет

Правила оптимальной структуры проекта

Работа над каждым элементом ведется отдельно
Размеры элементов должны

Контроль за ходом выполнения проекта

Работы

Время

График Ганта

Поэтапный график

Время

1

2

3

Расходы на проект

Труд

Материалы

Накладные

Время

Отслеживание затрат

Время

перерасход

Прогнозные
Фактические

Методы расчета основных параметров проекта

CPM – Critical Path Method
(метод критического пути)
PERT

Сетевые графы

работа

Начальное событие

Конечное событие

R

ES

LS

LF

EF

R

N

N

N – номер события
ES – ранний срок начала

Сетевые графы

работа

Начальное событие

Конечное событие

2

20.10

22.10

27.10

25.10

2

1

2

5

20.10

27.10

22.10

25.10