Стратегия развития Новосибирского ГАУ

и смежных отраслей, интеллектуально и духовно развитых творческих личностей с активной гражданско-патриотической позицией, приумножающих традиции университета, в развитии потенциала аграрной науки, поддержании и усилении имиджа Сибирского центра образовательной и научно-исследовательской деятельности на глобальном рынке образовательных услуг, технологий и научных исследований.
Стратегическая цель – стать лидирующим аграрным университетом за Уралом, позиционируемым как центр трансфера знаний, исследовательской деятельности и коммерциализации ее результатов, обладающим конкурентоспособностью и вносящим значительный вклад в инновационное развитие и конкурентоспособность АПК Сибири.

Миссия и стратегическая цель развития

и концентрация ресурсов на тех направлениях исследований, разработок в которых Новосибирский ГАУ имеет возможность выхода на лидирующие мировые позиции;
поддержка ведущих научно-педагогических школ;
использование публикаций и докладов на ведущих международных конференциях, и рецензируемых журналах, рекомендованных ВАК РФ, а также коммерциализации научных результатов в качестве основных критериев оценки деятельности подразделений и отдельных специалистов;
обеспечение полного цикла исследований и коммерциализации их результатов за счет, с одной стороны, усиления теоретической базы прикладных работ и, с другой стороны, за счет трансформации научных результатов в тиражируемые и востребованные практические технологии;

современного уровня – 10

Центры превосходства

РАН

Сибирский федеральный научный центр агробиотехнологий РАН

Соглашение

Государственный научный центр вирусологии и биотехнологии
«Вектор»

Механизм реализации – дорожная карта, включающая совместные мероприятия по совершенствованию образовательной и научной деятельности

развитие сельских территорий

прогнозирование и оценка потребности АПК в специалистах;

создание совместно с министерством и предприятиями АПК системы прогнозирования и оценки потребности в молодых специалистах в разрезе сельских территорий региона; непрерывная корректировка масштабов подготовки кадров с учетом потребности СФО.

обеспечение непрерывности аграрного образования;

взаимодействие университета с образовательными организациями и работодателями; развитие современных форм ранней профориентационной работы, развитие сети агротехнологических классов.

развитие системы сельскохозяйственного консультирования;

создание сегмента сельхозконсультирования; стимулирование деятельности ППС в консультировании

участие университета в разработке программ (подпрограмм) развития АПК; популяризация актуальных знаний среди жителей сельских территорий.

усиление роли университета в социально-экономическом развитии территорий;

создание современной системы управления человеческими ресурсами:
повышение уровня педагогического и профессионального мастерства ППС; повышение остепененности ППС;
академический обмен и стажировки преподавателей; формирование кадрового резерва .

создание новых управленческих структур различного уровня под ключевые стратегические задачи:
менеджмент стратегических направлений;
научно - исследовательские институты и лаборатории по приоритетным направлениям науки;
базовых кафедр на площадках ведущих предприятий АПК;
научные агротехнопарки.

совершенствование взаимодействия с лицами и организациями, заинтересованными в развитии аграрного образования:
участие в образовательных, научных и производственных ассоциациях,
в экспертных и наблюдательных советах.

оптимизация структуры университета:
выявление управленческих структур, подлежащих сокращению;
оптимизация управленческой структуры вуза.

партнерства.
Общий объем финансового обеспечения мероприятий программы развития в период с 2016 по 2025 год составит -555,12 млн. рублей:

555,12 млн.

за счет средств федерального бюджета (субсидии на иные цели) – 372,93 млн. рублей;
за счет средств от приносящей доход деятельности - 182,19 млн. рублей.
Средства от приносящей доход деятельности университета включают средства, выделяемые на реализацию отдельных приоритетных для Новосибирской области и Сибирского федерального округа программ и проектов, а также доходы от коммерциализации результатов научно-технической деятельности, благотворительные взносы, венчурное финансирование, доходы от управления объектами интеллектуальной собственности и иные привлекаемые для реализации задач развития университета средства общественных организаций, фондов, отечественных и зарубежных инвесторов.

информационных и материально-технических ресурсов различных видов собственности для подготовки конкурентоспособных кадров и воспроизводства знания в сельском хозяйстве;
– обеспечение многоуровневости и непрерывности аграрного профессионального образования на основе создания агротехнологического образовательного кластера;
– масштабное производство знаний и инноваций за счет создания и развития инновационных образовательно-научно-производственных структур: научно-исследовательских центров, проектно-учебных лабораторий, базовых кафедр;
– повышение роли аграрного образования в формировании системы устойчивого социально-экономического развития сельских территорий, выработке региональной социальной политики;
– повышение эффективности бюджетных расходов за счет скоординированности аграрной образовательной политики, создания системы многоканального финансирования, целевого и контрактного обучения, хозрасчетной научно-инновационной деятельности;
‒ попадание в топ 100 в Национальном рейтинге вузов;
‒ признание среди аграрных вузов стран ШОС.