Сущность и функции рыночного планирования

Июль 27, 2022

Главная
Экономика
Сущность и функции рыночного планирования

Содержание

2. Планирование - процесс моделирования вариантов развития объекта (явления) на определенный период с указанием конечных показателей реализации
3. Способ моделирования развития предприятия, показателей среды его деятельности: производства, поставок продукции, использования ресурсов, цен, затрат, результатов
4. Увеличение объема и улучшения структуры продукции; Повышение эффективности выпускаемой продукции; Повышение технического уровня производства; Снижение негативного
5. Разработать общие цели; Определить конкретные задачи; Выбрать основные пути и средства достижения цели; Контроль за выполнением.
6. План как экономический прогноз; План как основа контроля за деятельностью; План как средство управления фирмой; План
7. Гибкость (возможность внесения изменений); Реальность (возможность осуществления в ближайшее время); Напряженность (соответствие запланированных показателей с установленной
8. Высшее звено – устанавливает единую стратегию предприятия; Планово-экономические службы – осуществляют управление плановой деятельностью; Среднее и
9. Технико-экономическое; Оперативно-производственное; Снабженческо-сбытовое; Социально-трудовое; Финансово-инвестиционное; Бизнес-планирование. Планы по содержанию
10. По уровню управления: Фирменное Цеховое Производственное По сфере применения: Межцеховое Внутрицеховое Бригадное Индивидуальное Планирование по уровню
11. По времени действия: Долгосрочные (10 лет и более) Среднесрочные (от 3 до 5 лет) Краткосрочные (до
12. По степени точности: -Укрупненное; -Уточненное; По типам целей: -Оперативное (выбор средств решения задач) -Тактическое (обоснование задач)
13. Рыночное ( взаимодействие законов спроса и предложения); Индикативное (сочетание рыночного планирования и государственного регулирования); Централизованное (подчинение
14. Балансовый (обеспечение увязки взаимозависимых показателей с целью получения равновесия); Метод экономического анализа (разложение процессов на части
15. Нормативный метод (базируется на системе норм и нормативов); Метод экономико-математического моделирования (сопоставление моделей с помощью ПК);
16. Метод технико-экономического обоснования (обоснование мероприятий, включаемых в планы); Деловое планирование (составление бизнес-планов при создании предприятий или
18. Скачать презентацию

Слайд 2

Планирование - процесс моделирования вариантов развития объекта (явления) на определенный период

с указанием конечных показателей реализации плана.
Планирование – процесс формирования целей, средств и методов их достижения, а также системы количественных и качественных показателей развития предприятия.
Совокупность принципов, приемов и способов разработки планов составляет методологию планирования

Планирование

Слайд 3

Способ моделирования развития предприятия, показателей среды его деятельности: производства, поставок продукции,

использования ресурсов, цен, затрат, результатов и пр.

Экономическое планирование

Слайд 4

Увеличение объема и улучшения структуры продукции;
Повышение эффективности выпускаемой продукции;
Повышение технического уровня

производства;
Снижение негативного влияния на окружающую среду;
Улучшение организации оплаты труда и пр.

Целевые установки планирования

Слайд 5

Разработать общие цели;
Определить конкретные задачи;
Выбрать основные пути и средства достижения цели;
Контроль

за выполнением.

Этапы планирования

Слайд 6

План как экономический прогноз;
План как основа контроля за деятельностью;
План как средство

управления фирмой;
План как основа выработки стратегии и целей фирмы.

Функции внутрифирменного планирования

Слайд 7

Гибкость (возможность внесения изменений);
Реальность (возможность осуществления в ближайшее время);
Напряженность (соответствие запланированных

показателей с установленной мерой);
Сбалансированность (соответствие планов по вертикали и горизонтали).

Оценка качества планов

Слайд 8

Высшее звено – устанавливает единую стратегию предприятия;
Планово-экономические службы – осуществляют управление

плановой деятельностью;
Среднее и низшее звенья – разрабатывают текущие и оперативные планы.

Организация плановой работы на предприятии

Слайд 9

Технико-экономическое;
Оперативно-производственное;
Снабженческо-сбытовое;
Социально-трудовое;
Финансово-инвестиционное;
Бизнес-планирование.
Планы по содержанию

Слайд 10

По уровню управления:
Фирменное
Цеховое
Производственное
По сфере применения:
Межцеховое
Внутрицеховое
Бригадное
Индивидуальное
Планирование по уровню управления и сфере применения

Слайд 11

По времени действия:
Долгосрочные (10 лет и более)
Среднесрочные (от 3 до 5

лет)
Краткосрочные (до года)
По стадиям разработки:
Предварительное
Окончательное

Планирование по времени действия и стадиям разработки

Слайд 12

По степени точности:
-Укрупненное;
-Уточненное;
По типам целей:
-Оперативное (выбор средств решения задач)
-Тактическое (обоснование задач)
-Стратегическое

(выбор целей и идеалов)

Планирование по степени точности и типам целей

Слайд 13

Рыночное ( взаимодействие законов спроса и предложения);
Индикативное (сочетание рыночного планирования и

государственного регулирования);
Централизованное (подчинение предприятия высшему органу управления).

Планирование по методам обоснования

Слайд 14

Балансовый (обеспечение увязки взаимозависимых показателей с целью получения равновесия);
Метод экономического анализа

(разложение процессов на части и анализ влияния факторов на результаты производства);

Методы планирования

Слайд 15

Нормативный метод (базируется на системе норм и нормативов);
Метод экономико-математического моделирования (сопоставление

моделей с помощью ПК);

Методы планирования

Слайд 16

Метод технико-экономического обоснования (обоснование мероприятий, включаемых в планы);
Деловое планирование (составление бизнес-планов

при создании предприятий или изменении стратегии существующих).

Методы планирования

Сущность и функции рыночного планирования

Содержание

Планирование - процесс моделирования вариантов развития объекта (явления) на определенный период

Способ моделирования развития предприятия, показателей среды его деятельности: производства, поставок продукции,

Увеличение объема и улучшения структуры продукции;Повышение эффективности выпускаемой продукции;Повышение технического уровня

Разработать общие цели;Определить конкретные задачи;Выбрать основные пути и средства достижения цели;Контроль

План как экономический прогноз;План как основа контроля за деятельностью;План как средство

Гибкость (возможность внесения изменений);Реальность (возможность осуществления в ближайшее время);Напряженность (соответствие запланированных

Высшее звено – устанавливает единую стратегию предприятия;Планово-экономические службы – осуществляют управление

Технико-экономическое;Оперативно-производственное;Снабженческо-сбытовое;Социально-трудовое;Финансово-инвестиционное;Бизнес-планирование.Планы по содержанию

По времени действия:Долгосрочные (10 лет и более)Среднесрочные (от 3 до 5

По степени точности:-Укрупненное;-Уточненное; По типам целей:-Оперативное (выбор средств решения задач)-Тактическое (обоснование задач)-Стратегическое

Рыночное ( взаимодействие законов спроса и предложения);Индикативное (сочетание рыночного планирования и

Балансовый (обеспечение увязки взаимозависимых показателей с целью получения равновесия);Метод экономического анализа

Нормативный метод (базируется на системе норм и нормативов);Метод экономико-математического моделирования (сопоставление

Метод технико-экономического обоснования (обоснование мероприятий, включаемых в планы);Деловое планирование (составление бизнес-планов

Похожие презентации

Увеличение объема и улучшения структуры продукции;
Повышение эффективности выпускаемой продукции;
Повышение технического уровня

Разработать общие цели;
Определить конкретные задачи;
Выбрать основные пути и средства достижения цели;
Контроль

План как экономический прогноз;
План как основа контроля за деятельностью;
План как средство

Гибкость (возможность внесения изменений);
Реальность (возможность осуществления в ближайшее время);
Напряженность (соответствие запланированных

Высшее звено – устанавливает единую стратегию предприятия;
Планово-экономические службы – осуществляют управление

По времени действия:
Долгосрочные (10 лет и более)
Среднесрочные (от 3 до 5

По степени точности:
-Укрупненное;
-Уточненное;
По типам целей:
-Оперативное (выбор средств решения задач)
-Тактическое (обоснование задач)
-Стратегическое

Рыночное ( взаимодействие законов спроса и предложения);
Индикативное (сочетание рыночного планирования и

Балансовый (обеспечение увязки взаимозависимых показателей с целью получения равновесия);
Метод экономического анализа

Нормативный метод (базируется на системе норм и нормативов);
Метод экономико-математического моделирования (сопоставление

Метод технико-экономического обоснования (обоснование мероприятий, включаемых в планы);
Деловое планирование (составление бизнес-планов