Тема: Процесс управления в системе таможенных органов Выполнили: В. Орехова, К. Подмарькова

Содержание

Слайд 2

Процесс управления – это деятельность объединенных в систему субъектов управления (линейных

Процесс управления – это деятельность объединенных в систему субъектов управления (линейных

и функциональных руководителей, а также другого управленческого персонала), направленная на смену качественных состояний управляемого объекта, на достижение целей коллектива путем реализации определенных, функций с использованием соответствующих методов и принципов управления.
Слайд 3

Процесс управления отличается специфическим содержанием, в котором выделяются аспекты: методологический, функциональный, экономический, организационный, социальный , информационный.

Процесс управления отличается специфическим содержанием, в котором выделяются аспекты:
методологический,
функциональный,


экономический, организационный,
социальный ,
информационный.
Слайд 4

Общие и конкретные цели управления таможенными органами определяются Таможенным кодексом Российской

Общие и конкретные цели управления таможенными органами определяются Таможенным кодексом Российской

Федерации и другими законодательными и правовыми нормативными документами Президента РФ, Правительства РФ и ФТС России.
В зависимости от той роли, которую играет цель в процессе управления, выделяют несколько типов управления. В таможенных органах наиболее часто применяется «управление по отклонениям», «программное управление» и «целевое управление».
Слайд 5

Управление по отклонениям имеет место на всех уровнях иерархии управления таможенными

Управление по отклонениям имеет место на всех уровнях иерархии управления таможенными

органами, так как строится главным образом по складывающимся ситуациям. В этом типе управления цели не придается большого значения.
Программное управление основано на тщательной разработке заданной программы с расчленением ее по уровням системы управления с указанием последовательности ее выполнения.
В целевом управлении цель играет основополагающую роль и определяет характер и ход управленческой деятельности.
Слайд 6

В практике управления и его типы применяются нередко в сочетании. Наиболее

В практике управления и его типы применяются нередко в сочетании. Наиболее

эффективным сочетанием является сочетание программного и целевого типов управления, которое получило название программно-целевого. Этот тип управления в настоящее время для таможенных органов имеет исключительно важное значение.
Слайд 7

Организация процесса управления в системе таможенных органов – это всестороннее его

Организация процесса управления в системе таможенных органов – это всестороннее его

упорядочение, определяющее четкость, последовательность и допустимые границы его осуществления.
Слайд 8

Организация процесса управления включает установление: Необходимой последовательности выполнения различных его циклов,

Организация процесса управления включает установление:

Необходимой последовательности выполнения различных его циклов, этапов,

стадий и управленческих работ (операций).
Временных границ выполнения управленческих работ (операций) определенного вида и их группировку.
Четкого поступления достаточной и необходимой информации для нормального и своевременного осуществления каждого этапа процесса управления и всех его управленческих работ.
Порядка участия различных звеньев системы управления по этапам процесса управления.
Процедур процесса управления как обязательных управленческих работ (согласования, обсуждения, визирования, утверждения, информирования и др.)
Слайд 9

Любой процесс управления по своему содержанию состоит из циклов, этапов, стадий

Любой процесс управления по своему содержанию состоит из циклов, этапов, стадий

и фаз.
Под циклом управления понимается отрезок времени, необходимый для полной реализации всех общих функций управления (анализа и прогнозирования, планирования, организации, регулирования, учета и контроля).
Для реализации циклов управления необходимо иметь нормативную базу, систему планирования, систему учетов, системы оценки и стимулирования деятельности сотрудников, информационное и кадровое обеспечение и др.