Транснаціональні корпорації, як суб'єкт процесу глобалізації економіки

Июль 29, 2022

Главная
Экономика
Транснаціональні корпорації, як суб'єкт процесу глобалізації економіки

Содержание

2. Поняття та особливості ТНК як суб'єктів процесу глобалізації економіки. Роль ТНК у сучасній світовій економіці. Технологія
4. утворюються як національні щодо капіталу та контролю і міжнародні за сферою своєї діяльності, яка має наднаціональний
5. Структура ТНК Материнська структура Регіональні департаменти
6. Стратегії розвитку ТНК розміщення філій у різних країнах задля продовження технології, започаткованої у материнській структурі поглинання
7. інтернаціональні сфери функціонування і застосування капіталу; мають, як правило, величезний матеріальний І фінансовий потенціал; мають можливість
8. Участь ТНК у міжнародному поділі праці визначає характер і способи взаємодії окремих структурних ланок в процесі
9. Конкурентні переваги ТНК:
10. Сутнісні ознаки ТНК (за методологією ЮНКТАД) річний оборот, що перевищує 1 млрд. доларів (великі - більш
11. Роль ТНК у формуванні фінансового сектора глобальної економіки : контролюють третину виробничих капіталів приватного сектору усього
12. Характеристика діяльності ТНК За оцінками Конференції ООН з торгівлі і розвитку (ЮНКТАД), у 2010р. експорт зарубіжних
13. Міжнародний менеджмент вивчає сукупність управлінських відносин, що складаються у сфері міжнародного бізнесу у зв'язку з плануванням,
14. детального, уважного аналізу зовнішнього середовища; якісно нової інформаційної бази для прийняття рішень; подолання мовних бар'єрів, врахування
15. Особливості міжнародного менеджменту в Україні
16. закордонні підрозділи використовують принципи менеджменту головної компанії; головне організаційне завдання полягає в переміщенні знань і ноу-хау
17. закордонні підрозділи мають відносну самостійність у прийнятті управлінських рішень; головне організаційне завдання полягає у зміцненні місця
18. досягнення ефективності бізнесу базується на централізації капіталів, ресурсів і компетенції; здійснюється однобічний потік товарів, кадрів і
19. усунення ієрархічних відносин між головною (материнською) компанією і її закордонними підрозділами; імплементація внутрішньо-організаційної мережі; використання національних
20. Переваги та недоліки моделей міжнародного менеджменту
22. Скачать презентацию

Слайд 2

Поняття та особливості ТНК як суб'єктів процесу глобалізації економіки.
Роль ТНК у

сучасній світовій економіці.
Технологія менеджменту ТНК.

ПЛАН

Слайд 3

Слайд 4

утворюються як національні щодо капіталу та контролю і міжнародні за сферою

своєї діяльності, яка має наднаціональний характер і веде до створення наддержавних зв'язків

Слайд 5

Структура ТНК
Материнська структура
Регіональні департаменти

Слайд 6

Стратегії розвитку ТНК
розміщення філій у різних країнах задля продовження технології, започаткованої

у материнській структурі

поглинання підприємств у різних регіонах з метою перенесення частини виробничої або збутової операції в іншу країну, а розміщення виробництва деталей і напівфабрикатів на підприємствах, які обслуговують регіони і континент

Слайд 7

інтернаціональні сфери функціонування і застосування капіталу;
мають, як правило, величезний матеріальний І

фінансовий потенціал;
мають можливість здійснювати значні відрахування на науково-дослідні та дослідно-конструкторські розробки;
мають, як правило, тісні зв'язки з національними банківськими компаніями і національними банківськими системами, входять у фінансові угрупування;

Риси ТНК:

Слайд 8

Участь ТНК у міжнародному поділі праці
визначає характер і способи взаємодії окремих

структурних ланок в процесі міжнародного усуспільнення виробництва, складається під впливом стратегії ТНК

поділ праці починає дедалі більше складатися не між країнами, а між діючими в них ТНК

внутрішньо фірмовий

міжфірмовий

Слайд 9

Конкурентні переваги ТНК:

Слайд 10

Сутнісні ознаки ТНК (за методологією ЮНКТАД)
річний оборот, що перевищує 1 млрд.

доларів
(великі - більш 2 млрд.);
філії не менш ніж у шести країнах
(великі - більш ніж у 20);
частка продажів її товарів, реалізованих за межами країни-резиденції, не менше 20% (великі - більше 35%);
структура активів (25% за кордоном);
частка персоналу, зайнятого у зарубіжних філіях, складає не менше 25%;
оперує в рамках системи прийняття рішень, що дозволяють проводити єдину стратегію управління розвитком національних підприємств, що входять у ТНК.

Слайд 11

Роль ТНК у формуванні фінансового сектора глобальної економіки :
контролюють третину виробничих

капіталів приватного сектору усього світу,
контролюють до 90% прямих інвестицій за рубежем (прямі інвестиції ТНК за рубежем у підприємства, устаткування й іншу власність у середині 90-х років перевищили 3 трлн. дол.; зараз вартість їх зарубіжних активів складає 77 трлн.дол.США),
сукупні валютні резерви ТНК у кілька разів більше, ніж резерви всіх центральних банків світу разом узятих (переміщення 1—2% маси грошей, що знаходяться у приватному секторі, цілком здатне змінити взаємний паритет будь-яких двох національних валют), ТНК ж часто розглядають обмінні валютні операції як найбільш вигідне джерело своїх прибутків,
виробляють понад 25% світового ВВП.

Слайд 12

Характеристика діяльності ТНК
За оцінками Конференції ООН з торгівлі і розвитку (ЮНКТАД),

у 2010р. експорт зарубіжних філій (близько 780 000 на приблизно 77 000 ТНК) складав понад 6,2 трлн. дол. США
В ТНК працює біля 100 млн. осіб, з них 70 млн. – поза країною-донором.
Сукупний обсяг їх продажів складав майже 30 трлн. дол. США, а сумарний обсяг ПІІ перевищив 16 трлн. дол. США.
Більш як 50% активів найпотужніших компаній світу розмішені поза країною розташування материнських компаній
Кількість ТНК за останню 25 років зросла більш ніж в 5 разів.
500 найпотужніших ТНК реалізують 80% всієї продукції електроніки та хімії, 95% - фармацевтики, 76% - продукції машинобудування, 85% з них контролюють 70% всіх закордонних інвестицій.
У ТОР-100 найбільших ТНК світу нараховується вже 20 компаній сфери послуг.
Динамічно зростають ТНК з країн, що розвиваються, зарубіжні активи 10 найбільших сягнули 980 млрд. дол. США у 2006 р.

Слайд 13

Міжнародний менеджмент
вивчає сукупність управлінських відносин,
що складаються у сфері міжнародного

бізнесу у зв'язку з плануванням, організацією, координацією та контролем виконання конкретних міжнародних ділових операцій на різних рівнях їх розвитку

Слайд 14

детального, уважного аналізу зовнішнього середовища;
якісно нової інформаційної бази для прийняття рішень;
подолання

мовних бар'єрів, врахування особливостей комунікацій та інше.

Управління міжнародним бізнесом потребує:

Слайд 15

Особливості міжнародного менеджменту в Україні

Слайд 16

закордонні підрозділи використовують принципи менеджменту головної компанії;
головне організаційне завдання полягає в

переміщенні знань і ноу-хау в усі структурні підрозділи незалежно від місця їхнього базування, що дозволить зблизити рівень розвитку вітчизняного і закордонного бізнесу на зовнішні ринки, що є менш розвинутими в порівнянні з вітчизняним щодо технології і маркетингу;
здійснюється інтенсивний контроль і координація закордонних підрозділів материнської компанії.

Інтернаціональна (міжнародна) модель міжнародного менеджменту:

Слайд 17

закордонні підрозділи мають відносну самостійність у прийнятті управлінських рішень;
головне організаційне завдання

полягає у зміцненні місця продукції на важливих ринках та у підвищенні ефективності автономно діючих закордонних підрозділів;
координація і контроль здійснюються в основному через особливі відносини топ-менеджменту материнської компанії і менеджерів закордонних підрозділів.

Мультинаціональна модель міжнародного менеджменту:

Слайд 18

досягнення ефективності бізнесу базується на централізації капіталів, ресурсів і компетенції;
здійснюється однобічний

потік товарів, кадрів і ноу-хау: від материнської компанії до закордонних підрозділів;
фіксується незначний рівень автономії закордонних підрозділів.

Глобальна модель міжнародного менеджменту:

Слайд 19

усунення ієрархічних відносин між головною (материнською) компанією і її закордонними підрозділами;
імплементація

внутрішньо-організаційної мережі;
використання національних особливостей закордонними підрозділами у процесі реалізації стратегії корпорації.

Інтернаціональна модель міжнародного менеджменту:

Слайд 20

Транснаціональні корпорації, як суб'єкт процесу глобалізації економіки

Содержание

Поняття та особливості ТНК як суб'єктів процесу глобалізації економіки.Роль ТНК у

утворюються як національні щодо капіталу та контролю і міжнародні за сферою

Структура ТНКМатеринська структураРегіональні департаменти

Стратегії розвитку ТНКрозміщення філій у різних країнах задля продовження технології, започаткованої

інтернаціональні сфери функціонування і застосування капіталу;мають, як правило, величезний матеріальний І

Участь ТНК у міжнародному поділі працівизначає характер і способи взаємодії окремих

Конкурентні переваги ТНК:

Сутнісні ознаки ТНК (за методологією ЮНКТАД)річний оборот, що перевищує 1 млрд.

Роль ТНК у формуванні фінансового сектора глобальної економіки :контролюють третину виробничих

Характеристика діяльності ТНКЗа оцінками Конференції ООН з торгівлі і розвитку (ЮНКТАД),

Міжнародний менеджмент вивчає сукупність управлінських відносин, що складаються у сфері міжнародного

детального, уважного аналізу зовнішнього середовища;якісно нової інформаційної бази для прийняття рішень;подолання